Gravado ao vivo no How Insights: RH & Cultura Startup, com cinco convidados que ocupam posição de liderança na área de Recursos Humanos. Nesse cast: Palestra sobre RH Ágil com Vick Figueira (HQ People Partner na Glovo).

Gravado ao vivo no How Insights: RH & Cultura Startup, com cinco convidados que ocupam posição de liderança na área de Recursos Humanos. Nesse cast: Talk com Bárbara Ritzmann (CINQ), Caue Campanelli (James Delivery) e Silvana Vidal Fernandes (Pontomais) discutindo os caminhos para um RH mais inovador, ágil e estratégico.

Gravado ao vivo no How Insights: RH & Cultura Startup, com cinco convidados que ocupam posição de liderança na área de Recursos Humanos. Nesse cast: Palestra com Adeildo Nascimento (People & Culture Director na MadeiraMadeira), apresentando suas histórias profissionais e discutindo os caminhos para um RH mais inovador, ágil e estratégico.

O Design Thinking e sua aplicação no RH e as novas maneiras de abordagem de projetos sob pontos de vista distintos de outras metodologias, com foco centrado no usuário. Na aula 2 do módulo 4, Design Thinking, convidamos Gisele Raulik para falar sobre temas, como: Foco no usuário Visão holística Colaborativo/multidisciplinar Prototipagem Pensamento não linear

Até então, estávamos tratando do quanto o Ágil é importante para os Recursos Humanos. Esse episódio trata da importância do RH para o Ágil, dando suporte para organizações que passam por processos de mudança do modelo tradicional para o Ágil. Na aula 1 do módulo 4, A importância do RH para o Movimento Ágil, Vick Figueira aborda temas como: O novo papel do RH Divisão de responsabilidades e empoderamento das pessoas Construção e manutenção de ambientes inovadores e engajadores Foco na experiência do usuário

Nesse episódio são apresentados os conceitos de feedback e feedforward, que apresenta processos de mentoria e orientação para os colaboradores, empoderamento dos líderes e mentorias peer-to-peer, além de feedbacks mais constantes e foco na performance dos funcionários. Na aula 3 do módulo 3, Feedback, Feedforward e Mentoria, abordamos temas como: Peer coach Cultura de meritocracia Comitês de balizamento Matriz Nine Box

​Metodologia criada na Intel, as OKR’s é um modelo de gestão ágil de desempenho, com foco nos resultados, aplicáveis em diferentes contextos. Nesse episódio são apresentados os tipos de metas do OKR versus os modelos tradicionais, tipos de objetivos e exemplos de Resultados-chave. Na aula 2 do módulo 3, OKR’s, Vick Figueira trata de temas como: A evolução do OKR MBO KPI’s S.M.A.R.T. Objetivos Resultados-chave

A responsabilidade do colaborador pela busca do conhecimento e os novos papeis dos gestores e profissionais de RH, dando suporte, oferecendo mentoria e coach para suas equipes, os 4 pilares do Ágil para performance e desenvolvimento, processos de aprendizagem contínuos e feedbacks mais constantes. Na aula 1 do módulo 3, Performance em desenvolvimento, os temas abordados são: Traçar metas e revisar objetivos Planejamento e desenvolvimento Liderar, ser coach e dar suporte ao processo Follow up

Criada na Google Ventures, o Design Sprint é uma metodologia colaborativa e participativa que une elementos do design thinking e dos métodos ágeis em um processo imersivo de 5 dias que vai da concepção da ideia até a criação e teste de produtos. Na aula 3 do módulo 2, Design Sprint no recrutamento e seleção, convidamos Beryk Salab para apresentar os conceitos de Design Sprint e como ele pode ser empregado nos processos de recrutamento e seleção. O processo é dividido em 5 dias: 1º dia: reunião dos stakeholders e apresentação do problema a ser resolvido. 2º dia: geração de ideias 3º dia: dia de definir e selecionar as melhores soluções 4º dia: desenhar e prototipar o produto 5º dia: apresentação do produto para o público-alvo

Como inovar nos processos de recrutamento e seleção e oferecer uma experiência sólida para o candidato em todos os pontos de contato que ele tem com a empresa. O episódio também trata da utilização de ferramentas e métodos ágeis no processo seletivo. Na aula 2 do módulo 2, Comunicação, Automatização e Escalabilidade, abordamos temas como: Exemplos de recrutamento e seleção usando o Kanban ATS (Application Tracking Systems) Experiência do candidato