ผู้ประกอบการหลายเคยมักเคยชินกับความสำเร็จ และวิธีการทำงานเดิมๆ แต่ถ้าวันนึงเริ่มรู้สึกว่า ต้องการไปเล่นเกมที่ใหญ่ขึ้น จำเป็นจะต้องเริ่ม transform กระบวนการทางความคิด และวิธีการทำงาน ก่อนที่สถานการณ์จะบังคับให้ต้องเปลี่ยนแปลง

เริ่มต้นดี มีชัยไปกว่าครึ่ง คำพูดนี้เค้าคงไม่ได้บอกต่อกันมาเล่นๆ เพราะการเริ่มต้น ถือเป็นส่วนสำคัญมากๆ ในการเดินเกมกลยุทธ์ให้มีโอกาสสำเร็จมากขึ้น ใน EP นี้จะพูดถึงกลยุทธ์ในการเริ่มต้นอย่าง Quick Win และในการวางกลยุทธ์ไม่ว่าจะการเริ่มต้นธุรกิจ กลยุทธ์การตลาด การทำ Project หรือจะการรับตำแหน่งใหม่ ล้วนต้องมี Quick Win ทั้งสิ้น ซึ่งจะพูดถึง 4 ปัจจัยที่เอาไว้ใช้เลือกเกมกลยุทธ์ให้มีโอกาสสำเร็จ

เคยไหมครับที่ วางแผนธุรกิจ ล่วงหน้าแล้วอย่างดี แต่ทุกอย่างก็ไม่ได้เป็นไปอย่างที่คิดไว้ สุดท้ายวางแผนไปก็เท่านั้น นั่นอาจเป็นเพราะเรากำลังใช้วิธีการวางกลยุทธ์ที่ผิดอยู่ก็ได้ ใน EP นี้ ผมจะแชร์วิธีการวางกลยุทธ์ที่ SME สามารถนำไปใช้ได้ จะสร้างยอดขาย หรือ การสื่อสาร จะในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน เหตุการณ์วิกฤต หรือยากแค่ไหน ก็นำไปใช้ได้ เชิญรับฟังเลยครับ กด Like page ได้ที่ https://www.facebook.com/THEDETAILsTHATCOUNT

SME จะขยายกิจการไปได้ ทีมงานต้องพร้อมกับการบุกตลาด และรองรับการเติบโตตรงนั้น สำหรับเจ้าของ SME ที่กำลังพยายามเพิ่มขีดความสามารถของทีมตนเองอยู่ สามารถเอา 3 วิธีนี้ไปใช้ ซึ่งเป็น 3 อย่างที่เริ่มงานที่สุด ได้ผลในเชิงกลยุทธ์ที่สุด ได้แก่ 1 มีภาพใหญ่ของกิจการ 2 ให้อำนาจตัดสินใจ 3 สร้าง Culture ให้เข้มแข็ง

ไม่ว่าในสถานการณ์ไหน ก็ไม่ใช่ว่าทุกบริษัท จะพาทีมงานที่รักทุกคนไปถึงฝั่งฝันได้ แต่กระบวนการจากไล่ใช่ว่าต้องแย่เสมอไป ถ้าเรามีกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง SME อาจไม่จำเป็นต้องไล่ใครออกเลยด้วยซ้ำ สำหรับเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหาร SME ทุกท่าน ผมอยากให้ลองฟัง EP นี้ไว้พิจารณาเผื่อเป็นแนวทาง หากองค์กรของท่านต้องมีการเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้าง และมีการรับ/ไล่คนออก เพื่อการปรับตัวนะครับ

จุดสำคัญหนักๆที่ SME เผชิญ นอกจากเรื่องยอดขายตก หรือ หมุนเงินสดไม่ทันแล้ว อีกอย่างนึงที่ทำให้หลายเจ้าสะดุด หรือถึงขั้นหกล้มก็คือ "การจ้างงานในส่วนที่ไม่ถนัด " เพราะทำให้ประเมินความคาดหวังผิด ควบคุมยาก และยิ่งในจังหวะที่ต้องใช้เงินทำ project นั้นเป็นจำนวนมาก ยิ่งควรทำ 3 อย่างนี้ก่อน ได้แก่ 1.เข้าใจหลักการทำงานที่จะทำ 2.อ่าน agency ออก รู้ขั้นตอนการทำงานที่สำเร็จ 3.เช็คประวัติเพิ่มเติม ด้วยตัวเอง จะเป็นยังไงนั้นเชิญรับฟังเพิ่มเติมได้เลยครับ

EP.4 นี้คือกลยุทธ์ในการกำกับการทำงานคนเก่งๆ ซึ่งจริงๆแล้ว SME สามารถวางระบบให้ดึงดูดคนเก่งมาได้อย่างคมคายไม่แพ้บริษัทใหญ่ๆ และเราสามารถสร้างทีม work ที่แข็งแรงได้ไม่ยาก จนสามารถกลายเป็นเอกลักษณ์ ในการแข่งขันฉบับ SME