Aujourd’hui j'accueille Delphine Auger, Coach en management et en monopole personnel. Delphine est une experte reconnue dans le domaine du développement personnel et professionnel. Nous avons abordé : - Le parcours de Delphine :  Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie. - Burn-out et changement de carrière :  Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience. - Manager toxique :  Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise. - Différents profils de managers :  Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace. - Vulnérabilité des managers :  Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain. - Coupure de la communication des dirigeants :  Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe. Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe. - Développement personnel et apprentissage continu :  Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher. - Monopole personnel et création de sens :  Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel. 📩 CONTACT Retrouvez Delphine Auger ICI  sur LinkedIn 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE  🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master. Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté : - Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise - Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique - La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial - Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail - L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction. - Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes - Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité - Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec - Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs - Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes - Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives - Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe - Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions) - La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions : - Écrire et vulgariser sur l’Agilité - La Guadeloupe est son voyage le plus marquant - Comment il s’est blessé en avion - Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur - Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée - Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité. Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect. Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer ! 📩 CONTACT Retrouvez Jean-Christophe Pagès ICI  (sur LinkedIn) 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Svetlana Baranov est coach d’équipe et mentor de manager et CEO. Nous abordons les thèmes de l'autonomie des équipes et du management dans les entreprises : 1. Autonomie des Équipes et Culture d'Entreprise Svetlana souligne l'importance de changer la culture hiérarchique des entreprises pour favoriser l'autonomie. Elle explique que l'autonomie engendre l'engagement des équipes, car elles se sentent responsabilisées. La déresponsabilisation dans les structures hiérarchiques traditionnelles devient un modèle montrant ses limites 2. Transformation du Management Nous abordons les problèmes liés au manque de sécurité psychologique et à la communication entre managers et équipes. Svetlana note l'importance de donner aux équipes les outils pour être autonomes, plutôt que de leur imposer des directives. Elle évoque les défis rencontrés par les nouveaux managers pour passer de l'opérationnel au management. 3. Évolution du Travail et Prise de Décision La nécessité d'adapter les méthodes de travail aux besoins actuels des entreprises est discutée. Elle parle de l'importance de donner le pouvoir aux équipes pour améliorer l'efficacité et la satisfaction au travail. La peur de prendre des décisions dans les entreprises est critiquée. 4. Expériences Personnelles et Conseils Svetlana partage ses expériences personnelles, notamment sur la manière dont elle aborde l'autonomie et le management dans son travail. Elle offre des conseils pratiques sur comment améliorer la culture d'entreprise et le management. 5. Vie Personnelle de Svetlana La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Svetlana et ses passions : - Son rêve d’être romancière de récit à l’eau de rose - Son arrivée en France à l'âge de 6 ans en ne parlant pas français - Ses difficultés d'apprendre le français et comment cela a façonné son caractère - Son plaisir coupable de tester tous les restaurants des gagnants de Top Chef - Pourquoi Londres est la ville de son cœur Un régal d’écouter Svetlana, car elle n’a pas sa langue dans sa poche. C’est un des personnes les plus brillantes que j’ai rencontré, vous allez adorer. 📩 CONTACT Retrouvez Svetlana Baranov ICI  (sur LinkedIn) Son podcast : https://travailalacarte.lepodcast.fr/ Newsletter : https://talc.substack.com/ Mémoire Harvard : ICI   🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Albane Fagot-Veyron est coach professionnelle, experte engagement et conférencière. Elle nous présente la semaine de 4 jours comme un modèle qui consiste à travailler 4 jours tout en maintenant le même salaire, avec des variations dans la réduction du temps de travail. Durant le podcast, nous abordons les avantages de la semaine de 4 jours avec : - L'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle - La baisse de l'épuisement professionnel  - La réduction des arrêts maladie - Une meilleure productivité - L'amélioration de la santé - La réduction du turnover  - La diminution du stress Albane nous présente aussi la semaine de 4 jours comme un levier d'égalité concernant :    - L’égalité entre les sexes - Les personnes vivant avec des maladies chroniques  - Les personnes aidantes - Les personnes immigrées - Les personnes voulant accéder à la propriété Albane souligne aussi l'impact positif sur la société de la semaine de 4 jours afin de donner l’opportunité aux salariés de rejoindre des associations. Enfin, elle rappelle que la semaine des 4 jours est une solution parmi d’autres possibles et qu’il est essentiel de personnaliser le modèle en fonction des besoins des employés, des domaines et des contraintes spécifiques de l'entreprise. Dans la dernière partie du podcast, Albane nous partage : - Une habitude qu’elle ne partage à personne - Son addiction au sucre et à la créativité - Son désir de devenir conférencière et comme elle a fini par réussir malgré les refus du début - Comment elle surmonte sa peur au moment de parler devant 300 personnes Albane a tellement d’énergie à transmettre, la passion dans ses sujets se ressent à chaque prise de parole. Une vraie pépite pour une des meilleures interviews que j’ai fait à ce jour. Vous allez kiffer ! 📩 CONTACT Retrouvez Albane Fagot-Veyron  ICI  (sur LinkedIn) Son site: https://albane-veyron.wixsite.com/presentation  Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles  Keynote Agile Tour Montpellier sur la semaine de 4 jours : https://www.youtube.com/watch?v=vV9reEDGLXE 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Anders Rojewski est co-fondateur de Neatro. C'est un outil de rétrospective en ligne conçu pour aider les équipes à s'améliorer en continu. Anders nous explique que la rétrospective est un outil clé de l'amélioration continue, où l'équipe examine : - les événements passés - les choses qui ont bien fonctionné  - les choses qui peuvent être améliorées Il recommande de poser un cadre bienveillant et d'encourager les membres de l'équipe à partager ce qui pourrait être commencé, arrêté et continué. Il rappelle que la rétrospective vise à améliorer l'équipe dans son ensemble, sans chercher à blâmer les individus. Nous abordons ensuite les points suivants : - L’importance des “icebreakers” pour créer un environnement favorable à la communication en début de réunion. - La puissance des images et des cartes comme outils pour aider les membres introvertis de l'équipe à s'exprimer. - La rétrospective suit un processus en cinq étapes : ouverture, collecte de données, stimuler de nouvelles idées, décider quoi faire et clôturer la rétro. - Les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels) sont utiles pour définir des actions claires et mesurables. - L’importance de prioriser les actions pour l'amélioration continue, car il est impossible de résoudre tous les problèmes simultanément. Dans la 2ème partie du podcast, Anders nous parle de sa vie à Montréal et des différences culturelles entre la France et le Canada. J’ai adoré discuter avec Anders, il respire la passion et sa voix radiophonique vous envoutera ! Référence : Top 100 des questions “Icebreaker” pour votre prochaine réunion :  https://www.neatro.io/questions-icebreaker/ Introduction à la Rétrospective Agile: quoi, pourquoi et comment ? :  https://www.neatro.io/retrospective-agile/ 📩 CONTACT Retrouvez Anders Rojewski  ICI  (sur LinkedIn) Site : https://www.neatro.io/fr/ 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Thibaud Guény se définit comme Facilitateur et Formateur en Design Thinking. Il accompagne des équipes à atteindre leur objectif sur des sujets liés à leur identité, leur mission, l’innovation et l’engagement. Il nous présente 3 niveaux de communication issus des cercles d’or de Simon Sinek : - le "why" (pourquoi) - le "how" (comment) - le "what" (quoi) sont explorés pour assurer la cohérence et la raison d’être d’une équipe. Thibaud nous explique comment il contribue à trouver plus de sens au quotidien en tant qu'équipe, à co-construire ensemble et à créer de l'engagement en créant du sens. Dans la 2ème partie du podcast, Thibaud nous parle de sa passion pour la chanson et la guitare. Je l’ai aussi interrogé sur un conseil couramment donné avec lequel il n'est pas d'accord. Son énergie et son sourire vous feront passer un bon moment, il n’y en a pas deux comme lui ! Bonne écoute ! 📩 CONTACT Retrouvez Thibaud Guény  ICI  (sur LinkedIn) Site : https://www.klap.io/ https://www.thewhy.team/ Référence :  - Son livre : Passez au Design Thinking (Eyrolles) - Cercle d’or de Simon Sinek : https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action - Référence cité  : La 25e Heure: Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Jérémie Coinon est coach de dirigeants en leadership, communication et management. Il nous partage une expérience de coaching avec une directrice qui avait perdu l'adhésion de son équipe. Jérémie nous raconte comment elle a regagné leur confiance en prenant la responsabilité de ses erreurs. Il nous explique que la communication en face à face permet une authenticité totale. Ce qui rend plus difficile pour les collaborateurs de penser que le manager essaie de les arnaquer. Cependant, les collaborateurs peuvent demander des preuves de changement. Dans la 2ème partie du podcast, Jérémie nous raconte le voyage qui a changé sa vie et qui lui a donné l’opportunité de devenir coach. Un récit vulnérable où il nous raconte sa descente aux enfers après une arnaque où : - Il a perdu 20 000 euros - Il est rentré ruiné, traumatisé et insomniaque Une fin de podcast explosive qui m’a beaucoup touché. 📩 CONTACT Retrouvez Jérémie Coinon  ICI  (sur LinkedIn) 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Mon invité Elizabeth Doyle a laissé le choix à ses équipes de choisir entre le télétravail ou le présentiel. Elle nous présente comment elle a créé la cohésion d’équipe dans ce contexte. Elizabeth, originaire des États-Unis, a vécu en France pendant 10 ans avant de s'installer en Italie, où elle réside actuellement. Elle est la fondatrice d'Aves Formation qui propose des formations sur les langues, la bureautique, le management ou encore le digital. Elle évoque les défis de la gestion d'une équipe à distance, en particulier depuis la pandémie de Covid-19. Pour renforcer la cohésion d'équipe, Elizabeth et son équipe ont mis en place plusieurs initiatives: - Des canaux de communication Slack pour encourager la reconnaissance (Kudos Friday) et la convivialité (Monday Mood) - Des cafés virtuels - Des "Walk and talk" - Des cours de Yoga avec un coach en ligne - Des défis de marche avec des objectifs caritatifs. Elizabeth insiste sur la confiance dans les outils de suivi de travail pour évaluer la performance. Elle encourage la participation de tous les membres de son équipe dans la création d'initiatives visant à renforcer la cohésion d'équipe, car elle estime que l'engagement et l'implication de chacun sont essentiels pour réussir. Dans la dernière partie du podcast, elle évoque pourquoi elle poste sur Linkedin en tant que dirigeante d’entreprise. Elle nous livre une partie du secret de ses écrits qui partent virales avec 30 000 likes et 450 commentaires pour certains posts. Référence : Pratiquez la Respiration Rythmique® : https://www.sarrasaidi.com/  Treely, team building des entrepreises engagées : https://www.treelyapp.com/fr 📩 CONTACT Retrouvez Elizabeth Doyle  ICI  (sur LinkedIn) Son site : https://aves-formation.com/ 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Comment gérer la politique lorsqu’elle fait obstacle à l’équipe ? C’est la thématique brûlante qui est abordé avec mon invité  : Benoit Marescq est Product Owner dans un groupe du CAC40. Il fait le pont entre le business et l’équipe de réalisation,  afin de construire le meilleur produit pour ses utilisateurs. Nous aborderons : - Pourquoi la politique est le plus gros obstacle à l’équipe dans son quotidien ? - Pourquoi il est devenu schizophrène à cause de ça ? - Comment on protège l’équipe des perturbations ? - Comment on récupère du feedback pour faire baisser les tensions ? - Pourquoi on demande de l’aide aux gens du business et à son manager ? À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Benoit nous partage : - Comment il déconnecte après des journées denses - Sa plus grande qualité qui fait de lui un GPS vivant - Son plus gros défaut - Son admiration pour les métiers passions comme la santé ou l’éducation - Sa reconnaissance envers son équipe et une anecdote hilarante la concernant Noms des meilleur burger de Paris (n’hésitez pas à nous proposer d’autres adresses sur Linkedin)  : 🍔 Burger des enfants rouges, 1er 🍔 Goiko, le plus régressif (0 légumes), 11e 🍔 Le Ruisseau Burger Joint, le plus connu, 3e 🍔 Starvin Joe, le plus raisonnable, 11e 🍔 Shiso Burger (frites de patates douces et ça c'est la vie, 3e 🍔 Naked burger (Vegan), 6e et 17e   📩 CONTACT Retrouvez Benoit Marescq ICI  (sur LinkedIn) 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)

Dompter les égos dans une équipe et devenir Champion de France Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'accueillir Paul Belin, entraîneur et joueur de l'équipe de Football Américain d'Orléans, championne de France de la saison 2022/2023 en D3. Paul est également consultant en gestion de projet dans un cabinet de conseil en innovation et en design de services. Nous avons exploré plusieurs sujets, dont certains résonnent avec la gestion d'un groupe en entreprise : - Comment motiver un groupe de 30 joueurs ? - Comment gérer les égos et les frustrations entre les titulaires et les remplaçants ? - L’importance de célébrer les petits succès - Comment rebondir après les défaites et les doutes ? - Le droit à l'erreur et ne pas prendre les choses personnellement - Le Respect pour garder un groupe soudé pour l’objectif - L’importance de la psychologie pour gérer un groupe - Apprendre à connaitre et écouter les joueurs en dehors du terrain À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Paul nous partage : - Son attachement pour l’Afrique du Sud - Son régime alimentaire sans viande et poisson depuis 2014 - Le dernier voyage qui lui a mis une claque et c’est en France Cet épisode offre non seulement des aperçus fascinants sur la dynamique d'une équipe sportive championne, mais il établit également des parallèles entre la gestion d'un groupe dans le sport et en entreprise. Les enseignements partagés par Paul peuvent être appliqués pour inspirer, motiver et diriger des équipes vers le succès, quel que soit le domaine d'activité. 📩 CONTACT Retrouvez Paul Belin  ICI  (sur LinkedIn) Les Chevaliers d’Orléans – USO Football Américain Instragram  : https://www.instagram.com/chevaliersfootball/ Facebook : https://www.facebook.com/leschevaliersorleans Site : http://chevaliersfootball.com/ 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)