En este episodio conversamos con Minoshka Solís, una profesional apasionada por impactar positivamente la vida de las personas y por construir organizaciones más humanas y efectivas.Minoshka nos comparte su trayectoria, que inicia en una ONG trabajando con adolescentes con cáncer, experiencia que marcó profundamente su vocación por el trabajo con personas. Posteriormente pasó por distintas áreas en Kraft Heinz, incluyendo el área comercial, antes de regresar a Recursos Humanos con una perspectiva mucho más integral del negocio. Esta combinación le permitió entender que para hacer bien RH, primero hay que entender el negocio.Hablamos sobre la importancia de poner a la persona correcta, en el rol correcto, en el momento correcto, y cómo esa alineación puede generar resultados extraordinarios. Minoshka enfatiza que el rol de RH no es accesorio, sino estratégico, y que requiere pausar, estudiar el contexto del negocio y adaptarse a su constante cambio para tomar mejores decisiones de talento.Reflexionamos sobre la presión por entregar resultados cada vez más rápido sin sacrificar la calidad, la necesidad de que RH tenga una mentalidad de solución y agilidad, y el papel fundamental de los líderes en temas de personas. Los procesos de feedback, desempeño, promociones y desarrollo no son solo de RH: son responsabilidad compartida con los líderes, quienes deben asumir su rol en el crecimiento y motivación de sus equipos.Finalmente, abordamos los retos de trabajar con equipos distribuidos, y los comportamientos clave que permiten que estos equipos sean realmente efectivos.Un episodio que invita a repensar el rol de Recursos Humanos, el liderazgo y la corresponsabilidad para lograr resultados sostenibles.¿Existe ese partnership entre líderes y Recursos Humanos en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Adriana Lugo, una líder de Recursos Humanos con experiencia internacional, sobre la profunda relación entre cultura, liderazgo y gestión del cambio. Adriana ha trabajado con múltiples industrias, países y formas de organización, lo que le ha permitido observar cómo los rituales, símbolos y artefactos —tanto explícitos como tácitos— construyen la cultura real de una empresa.Hablamos sobre una verdad incómoda pero fundamental:la cultura no solo es lo que promovemos, sino también los malos hábitos que toleramos. La cultura es lo que hacemos todos los días, como colectivo, y pierde fuerza cuando lo que diseñamos no coincide con lo que realmente se vive.Adriana profundiza en el papel del liderazgo como catalizador del cambio, la importancia de planear de manera adecuada la gestión del cambio y el costo —monetario y humano— de no hacerlo bien. Exploramos cómo los equipos tienden a mimetizarse con sus líderes, cómo la fatiga del cambio se ha vuelto parte del entorno actual y por qué es crucial humanizar los procesos para conectar a las personas con el propósito detrás de cada transformación.También abordamos la brecha que suele existir entre la estrategia y la realidad del día a día, y la necesidad de desarrollar en las personas las habilidades que exige la nueva realidad organizacional.Adriana repite una idea que se convierte en el hilo conductor de este episodio:“El cambio se escribe en primera persona.”No hay transformación organizacional sin transformación individual.Un episodio inspirador para quienes buscan impulsar culturas coherentes, liderar con propósito y acompañar el cambio de manera más humana y efectiva.¿Cómo están gestionando el cambio en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio conversamos con Juani Conde Duhalde, fundador y CEO de Queer As Work, sobre cómo el liderazgo está evolucionando hacia formas más inclusivas, horizontales y humanas.Juani nos comparte su trayectoria y cómo descubrió la necesidad de transformar la manera en que trabajamos en equipo, tomamos decisiones y construimos organizaciones. Hablamos del concepto de liderazgo queer, una visión que rompe con los estereotipos del liderazgo masculino y femenino, y propone que los liderazgos no tienen género, sino forma.Exploramos cómo las empresas necesitan espacios para desaprender estilos verticales y autoritarios que han marcado el pasado, y cómo el futuro demanda líderes que deleguen, compartan responsabilidades y generen confianza. También discutimos la importancia de crear espacios psicológicamente seguros, donde las personas puedan ser auténticas y enfocarse en aportar valor en lugar de ocultar quiénes son.Finalmente, reflexionamos sobre cómo medir el impacto del liderazgo dentro de las organizaciones, la relación entre malos liderazgos y rotación, y por qué potenciar fortalezas individuales —en lugar de encasillar a las personas por roles o estereotipos— es clave para construir equipos más innovadores y productivos.Un episodio que invita a repensar el liderazgo desde la diversidad, la confianza y la autenticidad.¿Se fomenta el liderazgo queer en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Luis García, fundador de Yaxche Dev, sobre el punto de encuentro entre tecnología y recursos humanos: cómo aplicar tecnología a la gestión de personas y, al mismo tiempo, cómo enfrentar los retos del talento en empresas y áreas de tecnología.Luis comparte su camino como emprendedor en el mundo tech y cómo tuvo que desarrollarse más allá de lo técnico para entender el lado del negocio, lograr un liderazgo integral y hacer crecer su empresa. Subraya que en el mundo de la tecnología, el verdadero crecimiento se logra con un balance entre conocimientos técnicos y de negocio.Hablamos de los grandes retos que enfrentó al escalar su empresa: elegir a las personas correctas, valorar no solo sus habilidades técnicas sino también sus soft skills, y afrontar la rotación de talento en una industria altamente competitiva. Luis reflexiona sobre cómo ha evolucionado el perfil de TI: de programadores enfocados únicamente en código hace 15 años, a profesionales más integrales y abiertos a desarrollar habilidades interpersonales y asumir nuevas responsabilidades.También exploramos el impacto del boom de las startups en la competencia por el talento y cómo la inteligencia artificial está transformando el panorama. Según Luis, la IA elevará la barrera de entrada para el talento junior, que necesitará no solo más conocimientos técnicos, sino también criterio para utilizarla y detectar sus limitaciones.Un episodio clave para entender cómo liderar equipos en tecnología, atraer y retener talento, y prepararse para los desafíos que la IA traerá al mundo laboral.¿Cómo está impactando la IA a tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Rodrigo Cerda Cánovas, Director de Lottus Empresarial, sobre cómo ha evolucionado la forma en que aprendemos y desarrollamos habilidades dentro de las organizaciones. Rodrigo ha sido parte del crecimiento acelerado de Lottus, enfrentando retos de expansión, adaptación en tiempos de pandemia y transformación tecnológica, todo ello impulsando su propio proceso de reskilling para liderar con éxito cada etapa.Hablamos sobre el paso de la educación continua al desarrollo continuo, donde ya no basta con adquirir conocimientos una vez: hoy, las habilidades se vuelven obsoletas más rápido que nunca, y las organizaciones deben aprender a identificar y cerrar esas brechas en tiempo real.Rodrigo nos presenta Lottus Empresarial, una iniciativa que crea programas de universidad corporativa a distancia, enfocados en acompañar a las empresas en su desarrollo organizacional. Discutimos uno de los mayores retos actuales: la falta de claridad en las empresas sobre qué habilidades desarrollar y cómo evaluarlas objetivamente. Muchas empresas toman decisiones de capacitación basadas en intuición, sin datos ni diagnósticos sólidos, lo que limita el impacto del aprendizaje.También abordamos el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y cómo las empresas y sus equipos deben responder con adaptabilidad, resiliencia y creatividad. En un entorno laboral en constante cambio, no basta con aprender, hay que desarrollarse continuamente, con intención, estrategia y foco en lo humano.No te pierdas esta conversación llena de ideas prácticas para rediseñar el desarrollo de talento en las organizaciones.¿Qué estrategias de desarrollo continuo aplicas en tu trabajo? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio conversamos con Diana Ajzen, socia directora de Coaching con Visión y Possibilia, sobre cómo el coaching puede ser una poderosa herramienta de transformación personal, social y profesional. Diana nos comparte su historia: desde la educación especial y el uso de tecnología en la enseñanza, hasta su transición hacia el coaching y la creación de programas de desarrollo innovadores.Platicamos sobre cómo el juego puede ser una herramienta potente para el desarrollo de equipos y liderazgo, y cómo juegos como World of Warcraft pueden revelar patrones de comportamiento, ayudando a los coaches y líderes a trabajar con mayor consciencia y efectividad.Diana también nos cuenta cómo nació Coaching con Visión, una iniciativa que forma a personas ciegas como coaches, ampliando el acceso al trabajo digno y la inclusión con verdadero impacto social.Reflexionamos sobre los retos que enfrentan los líderes primerizos y por qué es fundamental prepararlos desde etapas tempranas, evitando que el coaching llegue demasiado tarde como una medida correctiva en lugar de un recurso de desarrollo.Un episodio para repensar el liderazgo, el juego como herramienta de transformación y el poder del coaching para cambiar realidades.¿Qué impacto ha tenido el coaching en tu vida? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Alexis Ibarra, fundadora de Workxis, sobre lo que realmente hace efectivo el networking en entornos profesionales: la autenticidad y la conexión humana.Alexis comparte su experiencia personal y profesional para ayudarnos a entender que el verdadero éxito en eventos de networking no depende de tener el pitch perfecto, sino de ser sinceros, escuchar activamente y mostrarnos tal como somos. Hablamos sobre la importancia del autoconocimiento para poder comunicar nuestros logros desde lo real, y cómo contar nuestras historias personales puede hacer más poderosa nuestra marca personal.También discutimos cómo las relaciones profesionales más valiosas suelen nacer sin expectativas inmediatas de intercambio, y por qué dar antes de pedir sigue siendo una de las mejores estrategias. Alexis nos recuerda que nuestra marca personal está siempre presente —no solo en lo que decimos, sino también en cómo nos comportamos, incluso en los momentos en que no estamos en nuestro mejor día.Finalmente, reflexionamos sobre el rol del reclutador moderno, no solo como un filtro de talento, sino como un embajador que debe saber vender la experiencia de trabajar en una empresa.Este episodio es una guía inspiradora para quienes quieren construir relaciones auténticas que sumen valor profesional y humano. No te lo pierdas.¿Cuál ha sido tu mejor experiencia de networking? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Hipólito Romero, experto en derecho laboral, consultoría y capacitación, sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en materia de migración, legalidad y trabajo digno.Hablamos sobre la cultura de la simulación en las empresas, donde se tiende a ver la asesoría legal como un gasto y no como una inversión, lo que muchas veces lleva a tomar decisiones inadecuadas en la gestión del talento. También discutimos el papel de Recursos Humanos, que suele operar de manera reactiva en lugar de enfocarse en la prevención y el cumplimiento normativo.Además, exploramos el marco legal para la contratación de migrantes en México, las restricciones que existen para ciertas posiciones y los retos administrativos que enfrentan tanto las empresas como los trabajadores migrantes, como la falta de un domicilio fijo o documentación adecuada. También abordamos las dificultades que enfrentan los mexicanos que migran a otros países, particularmente en temas de derechos laborales y pensiones.Finalmente, Hipólito nos comparte su visión sobre el impacto que tiene el trabajo digno en la reputación empresarial y cómo hacer las cosas bien no solo es una obligación legal, sino también una estrategia inteligente que reduce costos a largo plazo.No te pierdas esta conversación clave para entender cómo las empresas pueden ser parte de la solución y contribuir a una sociedad más justa y equitativa.¿Tiene tu empresa la capacidad de contratar migrantes? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, conversamos con Gonzalo Hernández, CHRO de 99minutos, sobre el papel fundamental de los altos potenciales (HIPOs) en las organizaciones y cómo las decisiones estratégicas sobre el talento pueden transformar un negocio.Gonzalo nos comparte su perspectiva sobre la evolución de Recursos Humanos en los últimos 10 a 15 años, pasando de ser un área de soporte a convertirse en un pilar estratégico dentro de las empresas. Su mantra, “hacer que las cosas pasen”, lo ha llevado a romper barreras y crecer profesionalmente, y es precisamente esa actitud la que distingue a un High Potential: más allá de títulos o conocimientos, son personas con iniciativa, que buscan soluciones en lugar de problemas.Hablamos de la importancia de que los programas de altos potenciales no sean solo una iniciativa de Recursos Humanos, sino un esfuerzo transversal en toda la organización. También exploramos cómo identificar y desarrollar el talento con el mayor impacto en el negocio, y por qué es clave ofrecer desafíos constantes a los HIPOs para evitar que busquen oportunidades en otros lugares.Finalmente, Gonzalo nos da su visión sobre la relación entre talento y transformación empresarial: las organizaciones evolucionan a través de su gente, pero el cambio suele ser incómodo. Para que un High Potential realmente aporte valor, su motivación y fortalezas deben estar alineadas con lo que el negocio necesita en ese momento.No te pierdas este episodio lleno de insights sobre cómo identificar, desarrollar y retener a las personas que hacen que las cosas sucedan.¿Cuentan con un programa de altos potenciales en tu empresa? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠

En este episodio, Benny Bello, Director de Recursos Humanos en Alstom, nos comparte su visión sobre los estilos de liderazgo que están transformando la gestión del talento en las organizaciones. Con una trayectoria que comenzó como becario en una empresa mexicana y lo llevó a ocupar posiciones estratégicas en una trasnacional, Benny nos ofrece una perspectiva única sobre cómo crear estrategias de talento efectivas y humanas. Hablamos de la importancia de escuchar y recibir retroalimentación constante de los colaboradores para generar un impacto real en las estrategias de talento, así como de la necesidad de diseñar un "liderazgo de sastrería" que se ajuste a las necesidades específicas del negocio y de los equipos. Benny también destaca cómo los negocios deben dedicar tiempo a tomar decisiones estratégicas sobre su talento, lo que puede resultar en el desarrollo adecuado del personal interno y una reducción en los costos por rotación. El liderazgo empático, según Benny, comienza con el autoconocimiento y la sensibilidad hacia los demás. Además, subraya la importancia de establecer espacios de conversación cara a cara dentro de los equipos, incluso en entornos de alto rendimiento y grandes exigencias, sin perder de vista la necesidad de descanso para mantener la productividad y el bienestar. No te pierdas este episodio lleno de insights sobre cómo alinear estrategias de talento con las proyecciones de negocio, liderar con empatía y, sobre todo, mantenerte cerca de tu equipo para construir relaciones sólidas y significativas. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que tu empresa necesita? Cuéntanos tus reflexiones en LinkedIn: ⁠SEED Consulting Mexico⁠