En este episodio conversamos con Minoshka Solís, una profesional apasionada por impactar positivamente la vida de las personas y por construir organizaciones más humanas y efectivas.

Minoshka nos comparte su trayectoria, que inicia en una ONG trabajando con adolescentes con cáncer, experiencia que marcó profundamente su vocación por el trabajo con personas. Posteriormente pasó por distintas áreas en Kraft Heinz, incluyendo el área comercial, antes de regresar a Recursos Humanos con una perspectiva mucho más integral del negocio. Esta combinación le permitió entender que para hacer bien RH, primero hay que entender el negocio.

Hablamos sobre la importancia de poner a la persona correcta, en el rol correcto, en el momento correcto, y cómo esa alineación puede generar resultados extraordinarios. Minoshka enfatiza que el rol de RH no es accesorio, sino estratégico, y que requiere pausar, estudiar el contexto del negocio y adaptarse a su constante cambio para tomar mejores decisiones de talento.

Reflexionamos sobre la presión por entregar resultados cada vez más rápido sin sacrificar la calidad, la necesidad de que RH tenga una mentalidad de solución y agilidad, y el papel fundamental de los líderes en temas de personas. Los procesos de feedback, desempeño, promociones y desarrollo no son solo de RH: son responsabilidad compartida con los líderes, quienes deben asumir su rol en el crecimiento y motivación de sus equipos.

Finalmente, abordamos los retos de trabajar con equipos distribuidos, y los comportamientos clave que permiten que estos equipos sean realmente efectivos.

Un episodio que invita a repensar el rol de Recursos Humanos, el liderazgo y la corresponsabilidad para lograr resultados sostenibles.

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