Aujourd'hui, je vais à la rencontre de Lily Gros, facilitatrice de rire, audace et bonheur.  Qu'est-ce que le gestionnaire peut apprendre de la facilitation de groupe?  Lily nous aide à faire les liens  entre les deux métiers en prenant pour exemple sa magnifique expérience de  facilitation d'une retraite pour entrepreneurs sociaux.La pandémie a mis toutes les organisations, peu importe leur taille ou leur industrie,  au défi d'apprendre à travailler à distance et à développer de nouveaux outils de collaboration. Qui peut douter que 2021 et les prochaines années ne seront pas une formule hybride de travail en présentiel et à distance?C'est dans ce contexte de changement dans les habitudes de travail que les dirigeants devront mettre une autre corde à leur arc et cette corde, selon moi, c'est la facilitation.La facilitation, cette habileté à créer des conditions favorables à des discussions et des décisions au sein d'un groupe, est une compétence que nous pouvons tous développer dans notre vie personnelle et professionnelle.Et voici des idées sur comment le faire:Écoutez:6:00 « Oui et » pour Lily8:14  Théorie en U d'Otto Scharmer et les quatre niveaux d'écoute - La phase de Découverte de AI9:45  L'exemple de recadrage de Lily: La  retraite pour entrepreneurs sociaux La Grande Migration12:30  Fuzzy objectives et Gamestorming16:17 Des objectifs SMART?17:53  Le rêve radical20:00 La neutralité du facilitateur ET oser se révéler et donner des exemples personnels20:25 Oser casser le script23:00 Les forces de caractère de Lily26:00 Les conseils de Lily pour développer sa confiance et la confiance au sein d'un groupe29:48  Les décisions prises à l'issue du cycle Ai34:15  Les invitations à célébrer36:05  Le thème des Rituels pour créer des moments importants dans les équipes37:36 Retrouver Lily Gros sur les réseaux sociaux39:05 Poème: AnniversaireRessources et liens:Site de Lily Gros et sa newsletter  La Minute FacilitationInstagram de Lily GrosLinkedIn de Lily GrosPodcast de Lily Gros: La LicorneSoutenir l'aventure de Lily dans l'Oxfam TrailwalkerRêver Radical - Le Bûcher sur InstagramLes Forces de caractère VIALes quatre niveaux d'écoute d'Otto Scharmer et le U LabGamestorming: des outils à utiliser pour susciter la participation et la collaboration au sein des équipes.POUR CONNECTER AVEC Laure sur LinkedInRéalisation: André Goulet de Harbinger

On compare souvent le travail du  chef d'orchestre à  celui de dirigeant(e).  Mais pourquoi donc? Quelles sont les analogies avec le leadership?Dans cet épisode,  Jean-Pascal Hamelin,  chef d'orchestre et de choeur,  nous parle d'écoute, de reconnaissance, de but commun, des rôles de chacun et de leadership.  On croirait qu'il parle des dirigeants tant les points communs entre ces deux métiers abondent. "Il faut être convaincu(e) du projet, il faut y croire, pour obtenir des résultats exceptionnels car cela se transmet""C'est très important que les gens sachent qu'ils font une différence.  Il faut donner le crédit aux autres""Jongler avec ses forces et ses faiblesses"L'approche appréciative (Appreciative Inquiry )  est un cycle de quatre phases, la Découverte, le Devenir ou le Rêve, la Décision et le Déploiement.   Elle sert de cadre pour travailler en équipe sur les changements qu'ils soient associés à l'implantation d'un nouveau plan d'affaire, à des conflits interpersonnels, une restructuration ou d'autres enjeux organisationnels.Jean-Pascal Hamelin se prête au jeu du "Oui et" et nous permet de réfléchir au métier de dirigeant sous l'angle de la musique.  Il nous parle de l'importance de l'écoute, d'une bonne préparation, de sa façon de recadrer les imprévus. 3:27-6:48 - Ce qu'est le "Oui et" pour Jean-Pascal Hamelin6:50-10:30 La phase de Découverte 10:31- 12:00 Garder le cap et questionner12:01-12:50  Le style de direction - "on ne pas plaîre à tout le monde"13:18 - 15:32 Résoudre des conflits avec passion!15:33 - 17:18 "Jouer les seconds violons"17:50 - 20:12 -  Comment écouter?20:27- 23:50 Les forces de caractère23:51-25:26  Un principe de l'AI: Amener dans le futur le meilleur du passé25:27 - 29:22  La phase du Devenir, le Rêve - Le but commun - La recette29:23 - 30:45  La phase de Décision: bien s'entourer 30:46 - 33:44 Jongler avec les forces et les faiblesses33:45 - 35:00  Growth mindset35:01 -37:21  La passion de diriger37:22 -42:38  Des conseils de chef42:39 - 43:12  Où trouver Jean-Pascal43:59 Poème de la fin: Complainte des disparus

Dans cet épisode, je vous entraîne à la découverte de l'Approche appréciative!Oui et... vous a présenté des invités Julie Delisle et l'agilité, Louise Champoux-Paillé et l'engagement, Frédéric Loury et la résilience MAIS je ne vous ai jamais vraiment expliqué ce qu'est l'Approche appréciative.Dans cet épisode 4, je n'ai pas d'invité! C'est moi qui vous explique ce qu'est l'Approche appréciative à l'aide d'un cas concret: la résolution de conflit!Approche appréciative ET résolution de conflit!Comment mettre ces deux thèmes ensemble pour qu'ils nous permettent de collaborer et innover?  Le mot clé?  RECADRER!Alors, passez à l'écoute:(1.33 ) Ai et Résolution de conflit(2.04) Résoudre ou recadrer?(2.37) L'esprit du débutant(3.00) Ai et ses multiples applications dans l'organisation(5.16) La photo des rameursLes prémisses de AiLes phases de AiLes principes de Ai(29.00)  Je recadre Oui et(30.35) Poésie

 Dans cet épisode, mon invité Frédéric Loury, Fondateur et Directeur général d'Art Souterrain nous livre son témoignage d'entrepreneur créatif et dirigeant d'un OBNL dans le domaine culturel sur l'importance du processus plutôt que du résultat, de la résilience, de l'équilibre de vie, de la performance et de la reconnaissance.  L'Art engagé, donner carte blanche à un artiste, être sur le chemin des Montréalais... tout cela en lien avec l'art de diriger.Tout cela, comme toujours, dans le cadre vivant et énergisant de AI, l'approche appréciative ( ne pas confondre avec Artificial Intelligence!).Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca  et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! 

 Dans cet épisode, mon invitée Louise Champoux-Paillé, économiste de formation Membre de l'Ordre du Canada, de l'Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur général du Canada pour son engagement féminin, Fellow de l'Ordre des Adm.A., titulaire d’un MBA, qui siège sur de multiples conseils d’administration et comités, présentement cadre en résidence à John Molson School of Business nous invite à "se rêver" en créant une chaîne de solidarité, en s'engageant avec elle pour changer le monde.  Elle nous raconte comment les visites de musées de son enfance et la lecture de l'Odyssée ont forgé son caractère et l'ont menée à devenir économiste. Louise nous fait découvrir pourquoi elle pense que l’économie change le monde.  J’ai connu Louise en faisant du Mentorat qui est au cœur de son engagement.  Parler de représentation féminine et de diversité nous entraîne dans une discussion sur le syndrome de l’imposteur et de la confiance en soi.  Louise a une manière toute personnelle d’en parler en ramenant l’enjeu à celui l’engagement social. En toute humilité, Louise nous livre quelques confidences, quelques conseils aussi sur l’équilibre de vie et l’importance des relations interpersonnelles dans sa vie et sa carrière.Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca  et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! 

Dans cet épisode, Julie Delisle nous parle d'un des principes du Manifeste Agile qui met l’humain au cœur des décisions : "faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant".Quelles questions vous poser  avant d'investir temps et argent dans des projets dit agiles.Quelles sont les tensions et les paradoxes à considérer pour être agile? POUR ÉCOUTER RAPIDEMENT: (00:09-00:44) Pourquoi Oui et ?  (3:16-5:00) Qu'est-ce que la classification des 24 forces de caractère?(5:34-6:32) Qu'est-ce qu'un paradoxe en contexte agile?(7:43-10:30) Pourquoi le temps est-il si important en contexte de gestion de projet?(12:45-14:10) Le manifeste Agile et les méthode agiles(14:25-15:15) L'entreprise libérée de Frédéric Laloux(16:06-17:33) L'humain dans les valeurs agiles(18:18-18:48) La "projectification" dans les  organisations et la société(18:53-20:30) Tensions, autonomie et contrôle (20:50-21:55) Résistance au changement,valeurs et culture(23:13-24:36) L'approche appréciative comme outil de changement(24:38-27:50)  Les souhaits et les conseils de Julie POUR EN SAVOIR PLUS:Les forces de caractère Réinventer les organisations-Frédéric LalouxLet My People Go Surfing-PatagoniaPOUR CONNECTER AVEC JULIE DELISLE:Sur TwitterPOUR RECEVOIR LES PROCHAINS ÉPISODES DIRECTEMENT DANS VOTRE BOÎTE: JE M'INSCRIS AU BALADO OUI ETRéalisation: André Goulet sur LinkedIn