Vaya tela con la expresión de marras. Pero es de lo más habitual encontrarme ya no sólo con este tipo de expresiones sino con que ese es el sentir de muchos managers: "mi equipo es una mierda." Y hoy quiero hablarte de eso. De tu equipo y de las mierdas. Si quieres un equipo que dependa de ti, ofréceles siempre la solución. No les invites a pensar. Así siempre te sentirás imprescindible. Pero luego no te quejes cuando te necesiten para que les resuelvas constantemente. Si quieres un equipo que se implique, que se comprometa, que resuelva y que supere los objetivos marcados, no basta sólo con decirlo. Tienes que cultivar esa atmósfera y actuar con ellos de la forma adecuada para que se produzcan esos resultados. Y eso conlleva un trabajo pleno de honestidad, vulnerabilidad, escucha, feedback constante, reconocimiento, búsqueda de la excelencia, mejora continua, gratitud, compromiso, gestión e inteligencia emocional, gestión del ego y foco. Y ahí está el reto. En identificar que tienes que desaprender para que permitas que brille tu equipo y no sólo tú.

Es bastante probable que estés disfrutando de un más que merecido descanso vacacional. Y lo que deseo es que no te aburras en vacaciones. En España, además, agosto sigue siendo -de largo- el mes estrella para disfrutar de las vacaciones. En este breve post te invito a que te dedique estos minutos a pensar qué no deberías hacer estas vacaciones y qué si deberías hacer. Porque estar de vacaciones no tiene por qué ser sinónimo de no hacer nada. Pero si debería ser dejar de hacer cosas que no te sirven y además, te perjudican.

Hoy te quiero hablar de estrategia. Es uno de mis pilares profesionales mas importantes. Construir tu estrategia es clave para llevar adelante cualquier negocio nuevo o para rediseñar uno existente. Si estás en ese momento de emprender algo nuevo, y no conoces ningún modelo donde apoyarte, estoy seguro de que lo que voy a contarte, te aportará luz. Hoy, te hablaré de un modelo de estrategia muy extendido. Es el modelo Canvas.

Hoy quiero hablarte de compromiso. Me apetece compartir contigo lo que significa para mí ese término y qué suelo hacer cuando escojo avanzar en mis proyectos personales y profesionales. Todo realmente empieza por dejar de contarte historias. Esas historias que solemos repetir como mantras cuando decimos que tenemos que hacer algo pero que en realidad no queremos hacerlo.

Hoy voy a conversar con Maite Irízar. Maite es la country manager del operador logístico español TIBA, en China y Hong Kong. Y tengo previsto hablar con ella de tomar decisiones importantes, aprendizajes. Inteligencia emocional, trabajar en equipo en otras culturas y de retos. Te va a encantar escuchar a Maite por su experiencia y madurez profesional siendo una mujer joven. Haber trabajado en España, Alemania y China es un cúmulo de experiencias incalculable. Nos acompañas?

Poner el foco en el objetivo anual, en mi opinión no te conecta. Es demasiado grande y se ve demasiado lejos. ¿Te has planteado en construir un camino poniendo el foco en las etapas para lograr los objetivos? Vamos a hablar de objetivos. Y más allá de lo mucho o poco que haya tenido tu equipo la posibilidad de participar en su diseño, está dentro de tus competencias y responsabilidad lograr el máximo grado de compromiso de tu equipo para lograr los resultados objetivo. Estoy convencido de que si pones el foco en las 4 etapas que te propongo podrás acompañar a tu equipo a que logren sus objetivos y por tanto, tú logres alcanzar los tuyos.

Hoy os traigo esta maravillosa entrevista y mi invitada es Carmen Mellina. Carmen es la Responsable de la Escuela Europea de Coaching en Zona Norte, formadora, psicóloga y coach PCC por ICF. Y hablaremos de talento oculto, de objetivos, de las claves del trabajo en equipo en remoto, de la importancia de tener un propósito y del ego. ¿Te unes a reflexionar sobre estos temas con nosotros?

Hoy está con nosotros Alejandra Nuño. Alejandra es una emprendedora que trabaja como consultora senior independiente en crecimiento sostenible, salud y diversidad. Además es miembro del equipo asesor de LUAfund. LUAfund es una pionera gestora de fondos y entidades de capital cuyo objetivo es crear una nueva realidad empresarial, social y educativa. Alejandra es una autoridad cuando hablamos de cultura del cuidado y de poner a las personas en el eje del crecimiento empresarial. Así que hablaré con ella de transformación empresarial, de liderazgo humanista, de emprendimiento y de cuidado de las personas en los entornos profesionales.

Hoy tenemos con nostros a Paula Sarrión. Paula es una joven de 24 años que lleva ya casi 7 años viviendo en EEUU. Tras terminar brillantemente sus estudios encontró trabajo como Asesora financiera para una multinacional americana del sector financiero. Y vamos a hablar con Paula de atreverse, de adaptarse y de salir del círculo de confort. De pasar de estar viviendo acomodadamente a irse a vivir a otro país con 18 años. Si tienes hijos o sobrinos y quizás estén pensando en irse al extranjero a estudiar estoy seguro que este episodio puede aportarte luz.

La integridad es uno de los valores humanos pilares. No nos gusta que las personas alrededor nuestro no sean auténticas y genuinas. Y da igual que tengas un rol de directivo o no. Pero cuando tu rol sea tener que dirigir personas, mi sugerencia es que conectes con la persona que tu eres y no te pongas ni disfraces ni caretas. Más que nada porque tus colaboradores los van a detectar enseguida. ¿Están alineados tus comentarios con tus acciones? ¿Están alineadas tus acciones con lo que pides a los demás? ¿En tus relaciones sociales con los colaboradores dices cosas distintas a lo que dices en tu trabajo? ¿Escondes tus errores? ¿Sabes decir "esto no lo sé"?