Vaya tela con la expresión de marras. Pero es de lo más habitual encontrarme ya no sólo con este tipo de expresiones sino con que ese es el sentir de muchos managers: "mi equipo es una mierda." Y hoy quiero hablarte de eso. De tu equipo y de las mierdas. Si quieres un equipo que dependa de ti, ofréceles siempre la solución. No les invites a pensar. Así siempre te sentirás imprescindible. Pero luego no te quejes cuando te necesiten para que les resuelvas constantemente. Si quieres un equipo que se implique, que se comprometa, que resuelva y que supere los objetivos marcados, no basta sólo con decirlo. Tienes que cultivar esa atmósfera y actuar con ellos de la forma adecuada para que se produzcan esos resultados. Y eso conlleva un trabajo pleno de honestidad, vulnerabilidad, escucha, feedback constante, reconocimiento, búsqueda de la excelencia, mejora continua, gratitud, compromiso, gestión e inteligencia emocional, gestión del ego y foco. Y ahí está el reto. En identificar que tienes que desaprender para que permitas que brille tu equipo y no sólo tú.