La tecnología avanza y el miedo a quedarse afuera es real. En este episodio, Sebastián Sosa comparte cómo el sector inmobiliario fue navegando cada cambio tecnológico y qué preguntas se hace hoy para no dormirse en los laureles. 00:00 Comienzo 00:39 ¿Qué fue lo que más les asustó al sector cuando llegaron los portales y las apps inmobiliarias?01:36 ¿Tu equipo tiene esos mismos miedos?02:28 ¿Fueron pioneros en tecnología dentro del sector?03:08 ¿El miedo a que el broker o las oficinas desaparezcan es real?03:46 ¿En otros países ves que las oficinas físicas desaparecen?04:49 ¿Aparecieron nuevos trabajos en el sector a partir de la tecnología?05:17 ¿Lo ves en otros rubros también?05:55 ¿Se puede copiar y pegar lo que funciona afuera?06:42 ¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de que las máquinas lo reemplacen?08:15 ¿La tecnología crea más de lo que elimina?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: ¿Qué pasó en el sector inmobiliario cuando llegaron los portales y las apps?El miedo siempre fue el mismo: que la tecnología reemplazara al agente y que el cliente ya no lo necesitara. Yo lo viví primero en Estados Unidos cuando el libro de listings pasó a ser Internet, y después lo volví a vivir acá en Argentina cuando aparecieron los portales. Pero ya sabía el final de esa historia: el Internet no había reemplazado al ser humano allá, y tampoco lo iba a hacer acá.¿Cómo manejás ese miedo dentro de tu equipo?Somos miles de personas y sí hay gente que se pregunta cuánto tiempo le queda o si un bot va a abrir la puerta de una casa. Lo que hago es mirar cómo funciona el mundo afuera, y en ningún lugar el ser humano fue reemplazado todavía. El que está en problemas no es el que usa tecnología, sino el que no se amiga con la herramienta. Hoy como empresa estamos del lado de darle a nuestra gente las mejores herramientas posibles, porque sin ellas competís en desventaja.¿Las oficinas físicas tienen futuro?Lo que está pasando en Estados Unidos es que las empresas que tenían su base en tecnología se están fusionando con las que tienen personas, y viceversa. En Argentina y América Latina el factor cultural pesa mucho: nos juntamos, nos encontramos, necesitamos el cara a cara. La oficina es el lugar donde llorás, reís, cerrás un negocio y le das seguridad al cliente. Tener una dirección física sigue valiendo un montón.¿La tecnología crea más trabajo del que elimina?Hay tareas que hoy corren peligro y hay otras que aparecen. El asesor inmobiliario, por ejemplo, necesita cada vez más un back office que lo ayude a ordenar todo lo que la tecnología genera. Lo que es claro es que lo que nos trajo hasta acá no es lo que nos va a llevar al 2030.¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de ser reemplazado por una máquina?Primero observá las tendencias: si en Estados Unidos o China ya reemplazaron ese trabajo, estás en un lugar complicado. Segundo, buscá dónde agregar valor por encima de lo que hace la herramienta. La tecnología sola no alcanza, el costado humano sigue siendo insustituible. En un mundo cada vez más automatizado, lo humano va a ser muy preciado. Pero al mismo tiempo hay que estar a la altura: la gente que no es curiosa, que no lee, que no se informa, está cada vez más en desventaja.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #tecnología #IA #Claude #chatgpt #argentina

Tres preguntas, tres respuestas directas. Libertad vs responsabilidad, cómo detectar potencial en tu equipo y qué hacer cuando el negocio se estanca. Sin vueltas. Estas fueron las preguntas que mandaron: 00:00 Comienzo 00:09 ¿Cuál es el equilibrio entre libertad y responsabilidad para un emprendedor?01:44 ¿Qué indicadores usás para saber si alguien tiene potencial en tu equipo?03:37 ¿Cómo identifico el estancamiento? ¿Hay distintos tipos?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo equilibrar la libertad y la responsabilidad en el emprendimiento?Nos enamoramos de la libertad de emprender, pero es la responsabilidad la que nos da esa libertad. La libertad es el premio de pagar el precio de la responsabilidad. Para sostener eso hay tres cosas clave: autoliderarse, porque cuando emprendés nadie resuelve por vos lo que tenés que hacer; establecer prioridades, porque no todo puede ser urgente al mismo tiempo; y hacerse cargo, que es justamente lo que te da la libertad real de moverte hacia adelante.¿Qué indicadores mirás para saber si alguien tiene potencial real en tu equipo?El primero es la actitud: cómo llega la persona, cómo reacciona ante una frustración, qué clima genera alrededor. El segundo es el hambre, un concepto de Patrick Lencioni: qué lee, qué escucha, si hace preguntas, si tiene ganas genuinas de crecer. El tercero son los valores: si la persona encaja con los valores del equipo y del proyecto. Y el cuarto es que se haga cargo, que no responsabilice a otros por lo que le pasa. Lo bueno es que no hace falta esperar mucho tiempo para ver todo esto, se puede observar hoy mismo.Cuando un emprendimiento está estancado, ¿cómo identificás si el problema es estratégico, estructural o mental?Si es estratégico, las señales son que siempre vendés a la misma gente, que los costos suben pero no podés subir precios, o que no encontrás cómo diferenciarte de la competencia. Hay que preguntarse cómo darle una vuelta de rosca al producto o servicio.Si es estructural, la pregunta clave es cuánto del negocio pasa por la fundadora. Cuando todo termina en un solo escritorio, cuando el equipo ejecuta pero no decide, cuando no hay mandos medios ni líderes formados, cada decisión genera caos. La solución es invertir en el equipo y formar personas que puedan tomar decisiones de forma autónoma.Si es mental, la pregunta es honesta: ¿estás jugando para empatar o para ganar? A veces hay que estar dispuesto a romper lo que está funcionando para hacerlo crecer. Identificá cuál de los tres es, tomá una decisión y compartila con el equipo.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

El 71% de los empleados siente que su jefe no confía en ellos. ¿Sos parte del problema sin saberlo? Hoy hablamos de la diferencia entre liderar y microgestionar, y las tres preguntas que cambian todo.00:00 Comienzo 00:23 Estadísticas 01:15 Los errores más comunes de un líder02:44 El balance clave para un líder05:32 Admití que no tenés todas las respuestas06:15 Algunas preguntas para dejar de hacer micromanagment09:42 ConclusionesAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: El 71% de los empleados siente que su jefe está encima de todo y no confía en ellos. El micromanagement no es solo un problema de estilo de liderazgo, es un freno para el crecimiento del equipo y del líder.El error de estar siempre abajoCuando arrancamos con Doti, yo estaba metido en absolutamente todo: atendía el teléfono a cualquier hora, decidía a qué hora abríamos la oficina, respondía cada mensaje. Lo que no veía es que eso debilitaba al equipo. Si vos tomás una decisión que saltea a la persona que tenía que tomarla, la hacés dependiente y le quitás la oportunidad de crecer. Además, te cargás vos solo hasta explotar y perdés tiempo para mirar hacia adelante.El error de estar siempre arribaEl otro extremo también es un problema. Cuando nuestro foco estaba puesto solo en lo estratégico, empezamos a notar que había cosas que no estaban en línea con lo que queríamos construir. Estaba desconectado del equipo y no lo había visto venir. Como dice Alejandro Melamed: admitir que no tenés todas las respuestas es el primer paso para construir una cultura sólida.El equilibrio: saber cuándo subir y cuándo bajarLos mejores líderes identifican cuándo meterse y cuándo correrse. Hay que bajar cuando algo no está funcionando, cuando incorporás a alguien nuevo o cuando detectás algo recurrente que no va. Hay que subir cuando querés ver el mercado, detectar oportunidades o evaluar si un producto está funcionando. Craig Groeschel lo resume así: cuanto mejor te volvés como líder, menos decisiones tomás.Tres preguntas para saber si tenés que delegarAntes de involucrarte en algo, hacete estas preguntas. Primera: ¿hay alguien en el equipo que pueda hacerlo bien? Si la respuesta es sí, delegá. Segunda: ¿esto afecta la estrategia de largo plazo? Si es sí, participá. Tercera: ¿si me meto, el equipo depende más de mí? Si es sí, no te metas. No se trata de hacer más, sino de hacer lo que realmente importa.El resultado de soltar el controlHoy una de las cosas que más satisfacción me genera es llegar a un evento y no tener idea de la mitad de lo que está pasando. Eso muestra que el equipo creció y se adueñó del espacio. No hay que esperar a que la gente esté lista para delegar: es delegando que la gente se vuelve lista. El producto final es más rico cuando tiene la firma de todos.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Ana María Luengo salió a vender café a las 3 de la mañana con un termo prestado y un frasco de café regalado. Hoy tiene una empresa de catering corporativo. Esta es la historia real de cómo construyó Delicias Ocultas desde cero, sin recursos, sin contactos y con todo en contra.00:00 Comienzo 00:41 ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?03:41 ¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?05:03 ¿Cómo te definirías?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?Vengo de una familia humilde. Mi mamá vino de Tucumán a Buenos Aires y nos criamos en lo que antes se llamaba Ciudad Oculta, hoy el barrio 15. Yo era cocinera, me dedicaba a mis hijas y a mi casa. En un curso que hicimos teníamos que presentar un catering y ponerle un nombre. Yo propuse Delicias Ocultas, pero una compañera me dijo que nadie nos iba a llamar por ser del barrio. Para mí era todo lo contrario: había que mostrar que la gente de la villa quiere estudiar, capacitarse y salir adelante.En ese momento atravesaba un momento muy duro. Hacía un año me habían operado de cáncer de tiroides, tenía una hija con discapacidad y mi marido había caído en una depresión profunda después de que su socio lo dejó sin nada. Él es el amor de mi vida y no podía permitir que se hundiera. Le dije: vamos a vender café en la calle. Me dijo que nunca había vendido café. Le dije que yo tampoco, y que íbamos a aprender juntos.Una amiga nos prestó un termo, otra nos regaló un frasco de café y otra nos enseñó a hacer torta frita. Salimos a las tres y media de la mañana sin saber a qué hora entraban los trabajadores a los frigoríficos de Mataderos. Los otros cafeteros nos marcaban el territorio, así que nos movimos a otra fábrica y ahí arrancó Delicias Ocultas.¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?Cuando empecé a capacitarme todo cambió. Hice cursos de pastelería, panadería, cocina internacional y finanzas con Diagonal y Santander Mujeres Emprendedoras. Ahí aprendí a calcular costos, a fijar precios y a entender qué quería ganar. En el curso nos pedían que visualizáramos a qué cliente queríamos llegar y yo dije: quiero vender a empresas. Desayunos y almuerzos corporativos. Sabía que tenía que facturar, pagar impuestos y profesionalizarme, cosas que en mi entorno nunca se veían como posibles.¿Cómo te definirías?Los obstáculos que la vida te pone son oportunidades de demostrar que sí se puede. Descubrí que la pobreza no es una condición sino una decisión, y decidí cambiar el rumbo de mi historia y el de mi familia. La persona que carece de herramientas tiene el gran potencial de ver oportunidades donde otros no las ven. Yo comí cogote de pavo, el corte más barato que existe, y lo convertí en guiso, empanadas y tarta. La carencia te enseña a ver lo que otros no ven.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Delegar parece fácil hasta que tenés que hacerlo de verdad. En este episodio, Sebastián cuenta sin filtro qué le costó soltar el control, cuándo salió mal y qué aprendió en el camino. Si alguna vez sentiste que nadie lo hace como vos, este episodio es para vos.00:00 Comienzo 00:37 ¿Hace 5 años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?01:13 ¿De todas esas personas hay alguien que pueda hacer tu trabajo?01:49 ¿Hay una persona o no? ¿No pudiste delegar?02:37 ¿Cuándo fue la última vez que delegaste y pensaste que lo hubieras hecho más rápido vos?03:09 ¿Qué es lo que más te cuesta delegar?03:51 ¿Sabés que tenés que delegar algo y todavía no podés?04:50 ¿Qué es lo peor que te pasó cuando delegaste?05:40 ¿Hay gente en el equipo a la que nunca le delegarías algo importante?06:05 ¿Te pasa que delegás a medias y terminás haciéndolo vos igual?06:43 ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?07:16 ¿Qué le decís a alguien cuando le vas a delegar algo por primera vez?07:48 ¿Cómo hacés para que alguien esté listo para recibir esa responsabilidad?08:26 ¿Delegás mucho en Doti?98:40 ¿Qué consejo le darías a alguien que tiene que delegar por primera vez?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Hace cinco años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?Hoy somos alrededor de 35 personas directas en el equipo, contra 26 o 27 de hace cinco años. Si sumamos los proyectos paralelos, el número se duplicó y trabajo con cerca de 50 personas.¿Hay alguien que pueda reemplazarte el día de mañana?Con el tiempo uno va formando personas para que puedan reemplazarlo. Hoy me saqué muchísimas tareas operativas de encima y hay cosas que ya no hago yo. Pero si me podría ir un año, honestamente no lo sé. Ese debate lo tenemos seguido con Doti: ella dice que sí, yo creo que todavía no. Lo que sí me gusta es llegar a una reunión y que pasen cosas que yo no sabía, eso me muestra que cada vez tengo menos control de los detalles, y eso es una buena señal.¿Qué es lo que más te cuesta delegar?Al principio me costaba mucho que las cosas no se hicieran exactamente como yo las haría. Me quedaba mirando por encima del hombro si iban a usar la fuente correcta en la presentación o el formato de decimales en el Excel. Con el tiempo aprendí que lo importante es que no se pierda el espíritu, el qué es mucho más importante que el cómo. Hoy el 90% de lo que hago son cosas que disfruto, y tengo un equipo que hace mejor que yo muchas otras.¿Cuál fue la peor experiencia que tuviste al delegar?La frustración más grande venía de no ser claro con mis expectativas. Yo le daba a alguien algo que para mí era enorme, como entregarle un hijo, y para esa persona era un trámite porque yo nunca le había explicado lo importante que era. Eso generaba una brecha enorme entre lo que yo esperaba y lo que recibía.¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?Delegar tiene una conversación. Establece qué se espera, cuándo, cómo y quién. Abandonar es tirar el fardo y sacarse el problema de encima. Doti es muy buena en esto: cuando me pide algo a mí me aclara explícitamente que no lo delegue, porque sabe que soy un gran redistribuidor de tareas.#delegar #liderazgo #lideresemprendedores #Pymes #equipo #trabajoenequipo

El 26 de abril de 2026, tres personas rompieron lo que parecía imposible. Ninguna lo anunció. Ninguna pidió atención. Solo trabajaron en silencio hasta que el momento llegó. Esta es la historia que nadie contó y la lección de marketing más poderosa del año.00:00 Comienzo 00:36 Los tres protagonistas de esta historia02:04 Así comenzó la idea que cambió la historia04:14 La estrategia de marketing06:58 Un elemento clave en la historia09:59 Lo que pasó cuando los 3 protagonistas se unieronAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp  YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecpSpotify: https://open.spotify.com/show/1CpvK90Kvh80vEvkXC5fiJ?si=o7IO2iOrQDu2hodQspFv4g Te dejo un resumen del podcast: En un mundo que premia el ruido, el trabajo silencioso puede ser más poderoso que el mejor plan de marketing. El 26 de abril de 2026, en la maratón de Londres, tres historias protagonizadas por personas de mundos distintos demostraron exactamente eso.El primer protagonista: Sebastián SaueSebastián es keniano y trabajaba como liebre, es decir, alguien que corre junto a atletas de alto rendimiento para ayudarlos a mantener el ritmo. Entrenaba 240 kilómetros por semana sin contárselo a nadie, porque en su cultura hablar de las cosas antes de que ocurran está mal visto. Nunca había competido formalmente. El 26 de abril decidió terminar la carrera completa, la ganó, y nadie lo vio venir. Años perfeccionándose en silencio, esperando que el momento llegara.El segundo protagonista: AdidasMientras Nike llevaba siete años anunciándole al mundo que iba a romper la barrera de las dos horas y no lo lograba, Adidas trabajaba en silencio. Desarrollaron la Adizero, una zapatilla de 97 gramos, lo que pesa una barrita de cereal, probando más de 12 pares durante tres años. El día de la maratón pusieron la zapatilla en góndola sin ningún comunicado, confiando en que los resultados hablarían solos. Su comunicado post-victoria fue simple: una foto de Sebastián Saue con el texto "Humanity just got faster" y abajo, "Powered by Adizero". Sin protagonismo, sin ruido. Dejaron que los resultados hablaran.El tercer protagonista: MaurtenMaurten es una empresa sueca pequeña que identificó algo que los grandes ignoraban: el límite en una maratón no son solo las piernas, sino la alimentación. Durante años se aceptó que el cuerpo tolera un máximo de 60 gramos de carbohidratos por hora. Maurten desarrolló un gel que se disuelve distinto, permitiendo absorber hasta 115 gramos, el doble de lo considerado posible. Viajaban en silencio a Kenia para que Saue lo probara y entrenara su estómago como un músculo. No compitieron donde estaban todos. Abrieron camino en un lugar diferente.La conclusiónEstos tres se encontraron en Londres el mismo día y rompieron la barrera de las dos horas. La pregunta que queda es cuánto de lo que buscamos comunicar es realmente necesario. La magia ocurre en el silencio, en el proceso y detrás de las puertas cerradas.#sawe #adidas #silencio #Pymes #marketing #trabajoenequipo 

Este es un nuevo episodio con preguntas de emprendedores. Esta vez hablamos de los siguientes temas: 00:00 Comienzo00:44 ¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando plata?02:10 Tips para abrir nuestra red de contactos como emprendedores04:06 ¿Cómo me reconecto con la visión de mi proyecto si la perdí?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando dinero?Lo primero es entender cuánto paga el mercado por lo que ofrecés. Tus productos pueden tener un diferencial estético o de servicio que justifique un precio más alto, pero siempre dentro de lo que el mercado está dispuesto a pagar. Una vez que tenés ese número, das vuelta y analizás cuánto te cuesta a vos producirlo. Ahí aparece una pregunta clave: ¿hay tareas que podrías delegar a un costo menor para enfocarte en lo que realmente genera impacto en tu negocio? Precio de mercado más estructura de costos es la base para saber si estás ganando o no.¿Cómo se construye una red de contactos sólida cuando el emprendimiento está estancado?Doti y yo no estaríamos donde estamos si no fuera por la red que fuimos construyendo con los años. La clave es ser intencional: no esperar que las relaciones aparezcan, sino ir a buscarlas. Eso implica preguntarse dónde están las personas que querés conocer y aprender a hacer buenas preguntas, algo que John Maxwell desarrolla muy bien. Un recurso que también funciona es pedir referidos directamente: preguntarle a alguien de tu red a quién te podría presentar. Lo que hay que evitar es caer en la necesidad desesperada, porque cuando la urgencia es muy obvia, se vuelve incómodo para el otro y aleja en lugar de acercar.¿Cómo reconectarse con la visión de futuro cuando sentís que perdiste el rumbo?Cuando el sueño se siente muy lejano aparece la frustración, y esa brecha entre donde estás y donde querés llegar puede desconectarte del proyecto. A mí me pasó. Hubo un momento en que tuve que sentarme y replantearme si estaba en el lugar correcto. Lo que me ayudó fue poner todo sobre la mesa y reconocer lo que ya estaba logrando, porque muchas veces el problema no es que estés desconectado, sino que tu ambición es tan grande que los avances reales te parecen chicos. La solución fue desarmar el gran salto en pasos pequeños, firmes y constantes en la misma dirección. Como dice la fábula: la tortuga le gana a la liebre no por velocidad sino por disciplina sostenida.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #precio #vision

El talento no es lo que te va a llevar lejos, es el Grit. Un estudio con 11.000 personas lo confirma. Hoy descubrís las tres mentiras que creemos sobre el talento y por qué la gente más exitosa no es necesariamente la más dotada, sino la que tiene algo diferente que muy pocos desarrollan. Además, te dejamos un test para que descubras tu propio nivel de Grit. 00:00 Comienzo 00:54 Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentes03:52 Mentira 2: Si tengo talento, ya está06:43 Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostenerAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp  Te dejo un resumen del podcast: ¿Alguna vez empezaste algo con toda la energía del mundo y lo abandonaste a las pocas semanas? Un estudio con 11.000 personas demuestra que la razón casi nunca es la falta de talento. Hoy hablamos de tres mentiras que creemos sobre el talento y que nos frenan justo antes de lograrlo.Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentesEn West Point, la escuela militar más exigente de Estados Unidos, 14.000 candidatos compiten por 1.200 lugares. Para ingresar necesitás años de preparación, los mejores promedios y recomendaciones de congresistas. Lo paradójico es que muchos de esos elegidos abandonan en las primeras siete semanas, sometidos a jornadas de 5 de la mañana a 10 de la noche sin contacto con el exterior. West Point usaba una fórmula que medía talento, liderazgo y condición física para predecir el éxito, pero no podía predecir quién iba a abandonar. Angela Duckworth descubrió que faltaba algo: el grit, una combinación de pasión y perseverancia que no tiene traducción exacta al español pero que define mejor que el talento quién llega lejos.Mentira 2: Si tengo talento, ya estáDuckworth propone dos fórmulas. Primera: talento por esfuerzo igual a habilidad. Sin esfuerzo, el talento es solo potencial. Segunda: habilidad por esfuerzo igual a logro. El esfuerzo aparece dos veces, lo que lo convierte en el verdadero multiplicador. David Ruda, cofundador de Tarjeta Naranja, era profesor de educación física sin talento natural para los negocios. Arrancó vendiendo 12 pares de zapatillas en consignación, identificó que la gente no podía pagar y creó un sistema de crédito que se convirtió en la tarjeta que todos los argentinos conocemos, adquirida años después por Banco Galicia.Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostenerLa motivación sola no alcanza. Lo que sostiene en el tiempo es el grit, y se construye con cuatro elementos. Primero, el interés genuino: no el enamoramiento inicial con una idea, sino el que sobrevive a las preguntas difíciles y los escenarios incómodos. Segundo, la práctica deliberada: hacer las cosas de forma intencional, buscando feedback, equivocándose con estrategia. Tercero, el propósito: conectar con algo más grande que uno mismo, como Ruda que no quería vender zapatillas sino lograr que más chicos pudieran tenerlas. Cuarto, la esperanza activa: creer que podés crecer, que el tropiezo es temporal y que mañana volvés a intentarlo.Angela Duckworth dejó 12 preguntas para medir tu propio grit. Mientras más honestas sean tus respuestas, más valiosa será la información. El talento importa, pero el grit vale por dos.Si querés saber tu escala de Grit, te dejamos un test haciendo click acá. #escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #gritt

La segunda parte de la charla con Delfina Irazusta de RIL. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 00:50 ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?03:00 ¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?04:57 ¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?07:23 ¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?08:42 ¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?09:48 ¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?Hoy existen muchas más herramientas de las que parece. Desde organismos públicos que lanzan convocatorias y fondos no reembolsables, hasta organismos internacionales que impulsan desafíos de innovación. También están las aceleradoras, empresas con concursos abiertos y redes de emprendedores que conectan con inversores. La clave es entender en qué etapa está tu proyecto y buscar opciones acordes. Hay oportunidades desde montos pequeños para testear ideas hasta inversiones grandes. Lo importante es buscar activamente y postularse muchas veces, entendiendo que no todas van a salir, pero una puede cambiar todo.¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?Animarse a aplicar incluso cuando parece que no se encaja es clave. Muchas veces uno mismo se limita antes de intentarlo. Pero también es fundamental estar preparado cuando la oportunidad aparece. En este caso, había un equipo sólido, una base de datos construida durante años y una comunidad desarrollada que permitió sostener lo que se proponía. Eso hizo posible acceder a una oportunidad global y escalar a otro nivel.¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?Es importante tener claridad en lo que se hace y poder explicarlo de forma simple. Una idea ambiciosa necesita un plan concreto para llevarse a la práctica. También lleva tiempo construir una narrativa clara sobre el impacto que genera el proyecto. Ese proceso implica ordenar ideas, entender qué se quiere lograr y cómo se mide. No es inmediato, pero es clave para transmitir valor.¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?El crecimiento puede planificarse y medirse. Es importante saber en qué punto estás y hacia dónde querés ir. Tener claridad sobre eso permite proyectar el desarrollo y definir objetivos concretos. En este caso, el crecimiento se piensa de forma estructurada, con metas claras y una expansión alineada a una visión más grande.¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?El ritmo depende de las decisiones personales y del estilo de vida que se quiera sostener. No todos los caminos implican el mismo nivel de exigencia. Se puede tener ambición y al mismo tiempo elegir un ritmo que permita equilibrio. Lo importante es ser coherente con eso y construir un modelo que lo haga posible.¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?La cultura no se sostiene sola, hay que trabajarla activamente. Definir qué representa el proyecto y generar espacios para reforzarlo es clave. Eso implica invertir tiempo en el equipo, en la conexión y en mantener claros los valores. A medida que el proyecto crece, aparece el desafío de equilibrar velocidad y esencia, y cada decisión va marcando ese camino.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

Comparto cómo construir una sociedad con tu pareja o familia sin destruir el vínculo en el intento. Habla de los errores más comunes en las empresas familiares, cómo manejar los conflictos y qué conversaciones hay que tener antes de arrancar. Un episodio honesto sobre negocios, amor y trabajo en equipo.00:00 Comienzo 00:44 ¿Trabajar en familia es la forma más rápida de arruinar las dos cosas?01:00 ¿Cuál fue el conflicto más grande que tuvieron?01:50 ¿Qué cosas no sabías que iban a pasar cuando decidieron hacer esta sociedad?02:19 ¿Qué errores ves que se repiten en sociedades?03:23 ¿Cómo separás al familiar del socio?03:54 ¿Cuando alguien se equivoca, cómo le decís?04:26 ¿Hay temas prohibidos en la mesa familiar?04:40 ¿Hay ventajas de ser socios y familia?05:50 ¿Qué le dirías a un emprendedor que quiere hacerlo?07:06 ¿Cuáles son los tres no negociables?07:36 Si pudieras volver al principio, ¿qué te dirías? Podés seguirnos en redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito  TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: ¿Es verdad que trabajar en familia es la forma más rápida de arruinar las dos cosas?Para algunos puede ser así, pero en nuestro caso encontramos todo lo contrario. Fue la mejor combinación para llegar hasta acá. Eso sí, hubo momentos donde tuvimos que sentarnos y reconocer que todo lo que hacemos no puede estar por encima del matrimonio. Lo que construimos afuera no puede destruir el hogar. Los dos somos fuertes, tenemos opiniones claras, y cada tanto surgen conversaciones difíciles. Lo que nos ayuda es compartir la dirección, saber en qué es bueno cada uno y no tener celos de protagonismo. Ninguno de los dos estaría acá sin el otro.¿Qué cosas no sabías que iban a pasar cuando decidieron hacer esta sociedad?Al principio Rimax era solo mi proyecto. Doti me acompañó cuando decidimos mudarnos a Argentina, que para ella era un país nuevo. Siguió trabajando freelance para sostenernos mientras yo arrancaba. Después de dos años fue imposible sostener las dos cosas y era evidente todo lo que ella aportaba. Así pasó de acompañarme a ser socia real.¿Qué errores se repiten en las empresas familiares?El error más común es la competencia interna: competir por protagonismo, no reconocer al otro. Yo siempre intento destacar al equipo y a mi socia. Otro problema es incorporar a alguien solo por el vínculo y no por sus competencias. No se fijan expectativas claras, los roles nunca se cuestionan y eso genera dependencia. Hay que elegirse por lo que cada uno aporta, no por el apellido.¿Cómo se le dice a un familiar cuando se equivoca?Para que una sociedad funcione, hay que saber reconocer los errores propios y que el otro también lo haga. En nuestro caso nos lo decimos, aunque hay que elegir bien el momento, sobre todo cuando después compartís la cena o la cama con esa persona. Si no lo quiere ver, habrá un par de días de silencio, pero es necesario decirlo igual.¿Qué ventajas tiene que no se ven desde afuera?La principal es la profundidad del vínculo. Ella es mi crítica más honesta y yo el de ella. Con un socio externo tenés que medir cada palabra; con ella puedo ser directo. Eso es un activo enorme, aunque también es exigente. ¿Qué le dirías a alguien que quiere arrancar un negocio con un familiar?Usá inteligencia artificial, pedile los peores escenarios posibles y llevá esas situaciones a la mesa. Discutí cómo actuarían frente a cada una. Las sociedades se rompen cuando no se tuvieron esas conversaciones antes, o cuando todo parece bien pero cada uno va guardando cosas hasta que explota. Nunca levantar el dedo y decir "te dije".¿Lo volverías a hacer?Sí, sin dudarlo. Fue un accidente que nos salió bien. Nos conocimos poco antes de casarnos, veníamos de mundos distintos y nos conocimos de verdad trabajando juntos. Lo que hizo posible todo fue compartir valores: compromiso, disciplina, tolerancia a la frustración.