Comienzo 00:23 Estadísticas 01:15 Los errores más comunes de un líder02:44 El balance clave para un líder05:32 Admití que no tenés todas las respuestas06:15 Algunas preguntas para dejar de hacer micromanagment09:42 ConclusionesAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a [email protected]én podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: El 71% de los empleados siente que su jefe está encima de todo y no confía en ellos. El micromanagement no es solo un problema de estilo de liderazgo, es un freno para el crecimiento del equipo y del líder.El error de estar siempre abajoCuando arrancamos con Doti, yo estaba metido en absolutamente todo: atendía el teléfono a cualquier hora, decidía a qué hora abríamos la oficina, respondía cada mensaje. Lo que no veía es que eso debilitaba al equipo. Si vos tomás una decisión que saltea a la persona que tenía que tomarla, la hacés dependiente y le quitás la oportunidad de crecer. Además, te cargás vos solo hasta explotar y perdés tiempo para mirar hacia adelante.El error de estar siempre arribaEl otro extremo también es un problema. Cuando nuestro foco estaba puesto solo en lo estratégico, empezamos a notar que había cosas que no estaban en línea con lo que queríamos construir. Estaba desconectado del equipo y no lo había visto venir. Como dice Alejandro Melamed: admitir que no tenés todas las respuestas es el primer paso para construir una cultura sólida.El equilibrio: saber cuándo subir y cuándo bajarLos mejores líderes identifican cuándo meterse y cuándo correrse. Hay que bajar cuando algo no está funcionando, cuando incorporás a alguien nuevo o cuando detectás algo recurrente que no va. Hay que subir cuando querés ver el mercado, detectar oportunidades o evaluar si un producto está funcionando. Craig Groeschel lo resume así: cuanto mejor te volvés como líder, menos decisiones tomás.Tres preguntas para saber si tenés que delegarAntes de involucrarte en algo, hacete estas preguntas. Primera: ¿hay alguien en el equipo que pueda hacerlo bien? Si la respuesta es sí, delegá. Segunda: ¿esto afecta la estrategia de largo plazo? Si es sí, participá. Tercera: ¿si me meto, el equipo depende más de mí? Si es sí, no te metas. No se trata de hacer más, sino de hacer lo que realmente importa.El resultado de soltar el controlHoy una de las cosas que más satisfacción me genera es llegar a un evento y no tener idea de la mitad de lo que está pasando. Eso muestra que el equipo creció y se adueñó del espacio. No hay que esperar a que la gente esté lista para delegar: es delegando que la gente se vuelve lista. El producto final es más rico cuando tiene la firma de todos.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo