アンカリングバイアスとは"既存の知識がアンカー(錨)で固定されてしまい、問題の本質が見えなくなる"ことチップ・ハース、ダン・ハースさん曰く"人が知識を与えられると、知識がないというのがどういうことか、想像できなくなる"これから思うのは特にイノベーションマネージャーにおいては以下のことが重要かと思いました1、イノベーションの課題設定　　ある解決策前提の課題を設定してしまう2、提案内容のスクリーニング　　これまでの常識に左右されてしまう3、メンバーの多様性　　専門家だけをメンバーにしない以前、お話ししたエドワードWサイードさんの"現代の知識人は、アマチュアであるべきである"にも符号しました特に、マネージャーなど、組織の上に属し始めたら、注意したいことかとおもいましたそんな話をしています^ ^参考:書籍:「無知」の技法　著スティーブン・デスーザ、ダイアナ・レナー　訳上原裕美子　日本実業出版社　2015/11/20