イノベーション案件を上司が潰してしまわないようなマネジメントに、どうすれば良いのか？という声をよく聞きますソクラテスの相談の乗り方"ディアレクティケー（問答法）"がとても参考になると思いました曰く"自分の意見は言わず、質問をすること""相談とは相手から答えをもらうのではありません自分の中にある答えを見つけることなのです。ソクラテス哲学の要約"つまり、イノベーションマネージャーの役割としては良い悪いを言うことではなく、イノベーターの話を聞き、質問をして、イノベーター自らが答えをだすお手伝いをすることなのかと思いました同じ答えに辿り着くにしても、それが自ら辿り着いた答えなのか？それとも他人に言われた答えなのか？これによって、その後のモチベーションが全然変わってくると思います自分で考えるくせ、問いを立てる、そして、このやり方は、ビジネスを支援するアクセラレータ、インキュベーターまたはメンターやファシリテーターにも同じように、必要とされるやり方だと思いましたそんな話をしています^ ^参考:ロッチと子羊（8）「横浜・野毛　飲屋街店主の悩み（2）」2022/6/12 NHKEテレ東京