こんばんは。「ウィッテムのエリー」です。 時刻は夜10時をまわりました。一日のおわりに、新しいアイデアの種を探すひととき、「深夜の創造しい会」。 この番組は、「アイデアの破壊力で今を変える」をテーマに、明日のビジネスを創造したくなるような情報をお届けします。さて、今夜は一人のビジネスマンの物語から始めたいと思います。彼の名前は佐藤さん。仕事も丁寧で、自己管理にもストイックな人物です。毎食後の歯磨きはもちろん、デンタルフロスも欠かしません。 しかし、半年に一度の歯科検診では、いつも決まってこう言われるのです。 「佐藤さん、頑張ってはいますが、まだ少し磨き残しがありますね」と。完璧を目指す彼にとって、その言葉は小さな棘のように心に刺さっていました。「見えない努力は、評価されないのだろうか…」。そんな無力感さえ感じ始めていました。そんなある日、彼は一つの不思議な歯磨き粉と出会います。 「唾液のpHで、泡の色が変わる歯磨き粉」。 半信半疑で使ってみると、彼の口から出てきた泡は、なんと「赤色」だったのです。説明書にはこうありました。「赤色は、口腔内が酸性に傾き、虫歯リスクが高い状態です」彼はショックを受けました。しかしそれと同時に、長年の靄が晴れたような感覚を覚えたのです。 「そうか、僕の口の中は、そもそも虫歯になりやすい環境だったんだ」と。原因がわかれば、対策は明確です。彼は自分の口内環境という「見えない敵」を初めて認識できたのです。 それから彼の歯磨きは変わりました。ただ闇雲に磨くのではなく、今日の泡の色はどうだろうか、と確認する「健康診断」の時間になったのです。赤色だった泡が、日々のケアでだんだんと本来の白色に近づいていく。それはまるで、ゲームをクリアしていくような達成感がありました。そして次の検診で、彼は初めて歯科医からお褒めの言葉をもらったのです。ちなみに泡が青色になると、アルカリ性気味で歯石がつきやすいそうです。経営者の皆様、この物語、どうお感じになりましたか？この歯磨き粉の本当の価値は、「見えないものを可視化する」という点にあります。 お客様自身も気づいていない「不満」や「課題」。もしそれを、誰もが一目でわかる形で示せたら、どうでしょうか。健康状態の見える化は、予防医療という巨大な市場への入り口です。 また、「今日のパパの泡は赤色だ！」なんていう家庭での会話は、新しいコミュニケーションを生み出すかもしれません。何気ない日々の習慣に、ほんの少しの「可視化」というアイデアを加えるだけで、それは人々の行動を変え、新しい価値と市場を創造する。 これこそが、アイデアの持つ「破壊力」ではないでしょうか。今夜も、創造しい夜をお過ごしください。「深夜の創造しい会」、お相手はウィッテムのエリーでした。#色が変わる歯磨き粉　 #pHバランス　 #虫歯予防　 #予防歯科　 #お口の健康 　#見える化

リカバリーウェア市場で急成長を遂げたTENTIAL社の成功戦略に焦点を当てています。特に、同社のヒット商品である「BAKUNE」パジャマが200万枚以上売れた背景には、顧客一人ひとりの悩みに徹底的に寄り添う商品開発プロセスがあることを強調しています。これは、「N1分析」と呼ばれる、少数の顧客への深いヒアリングやレビュー分析を通じて、定量データだけでは見えにくい潜在的なニーズや不満を特定し、製品改良に活かすという哲学に基づいています。記事はまた、高価格帯の製品に対する顧客の信頼獲得と、アスリートとの共同開発やテレビCMによる効果の認知度向上が、市場拡大の鍵となったことを解説しています。#TENTIAL　#N1分析　#顧客起点マーケティング　#D2C

限られた住空間を有効活用する「スペパ（スペースパフォーマンス）」という新しい価値観について解説しています。コロナ禍を経て在宅時間が増加し、家が仕事、学習、休息など多様な役割を担うようになりました。その結果、一つの家具や空間を多目的に使う工夫が広がっています。博報堂生活総研の調査によると、「ひとりの時間」を重視する傾向が強まる一方、「家族と過ごす共有スペースの充実」への関心は減少しており、個人の空間確保がスペパ意識の背景にあると分析。生活者の創造的な工夫の中に、企業が新規事業を開発するヒントが隠されていると指摘しています。#スペパ　#生活図鑑　#顧客ニーズ　#価値観の変化　#博報堂生活総合研究所

ラジオ番組「深夜の創造しい会」が経営者に贈る、新規事業開発のヒント。価格競争が激化する薬局業界で、スギ薬局が仕掛ける一手こそ「専門薬剤師」の育成です。費用を全額補助し、がんや糖尿病など高度な知識を持つ人材を育てることで、薬局を「地域の医療ハブ」へと進化させています。これは、専門性を武器に顧客との強い信頼関係を築き、他社を圧倒する強力な囲い込み戦略。あなたの会社の既存事業を核にした、新たな価値創造のヒントがここにあります。#スギ薬局　#差別化戦略　#人材投資　#人的資本経営

地域情報サイト「ジモティー」が運営する実店舗「ジモティースポット」が、ネットとリアルを融合させた新しいビジネスモデルとして注目されています。個人間取引の「会うのが面倒」「梱包・発送が大変」といった課題を、店舗が仲介することで解決。さらに、自治体と連携し、粗大ごみとして出されたものをリユース品として販売することで、廃棄物削減という社会課題の解決にも貢献しています。オンラインの利便性とリアルの安心感を両立させ、新たな顧客層の獲得や収益源の確保に成功しつつある事例です。#ジモティー　#自治体連携　#社会課題解決　#サーキュラーエコノミー　#OMO

「最近の若手は社内交流を望んでいない」。それは経営者の思い込みかもしれません。ある調査で20代の約6割が、実はもっと先輩や上司と話したいと願っていることが判明しました。彼らが求めるのは堅苦しい会議ではなく「食事会」のような気軽な場です。リモートワークで失われがちな雑談の中にこそ、イノベーションの種は眠っています。社内コミュニケーションをコストではなく、未来の事業を生む「投資」と再定義しませんか。若手の隠れた意欲を、会社の新たな成長エンジンに変えるヒントがここにあります。#深夜の創造しい会　 #経営者のヒント 　#社内コミュニケーション 　#雑談は投資 　#若手の本音

時刻は夜10時を回りました。こんばんは。 アイデアの破壊力で今を変える、経営者のための情報番組「深夜の創造しい会」。 パーソナリティのウィッテムのエリーです。今夜は、ある若手社員の物語から始めたいと思います。主人公は、入社2年目のユウキさん。 彼の悩みは、上司であるサトウ部長との距離感でした。 本当は仕事の相談も、もっとフランクにしてみたい。でも、デスクが隣でも流れるのはキーボードの音だけ。エレベーターで二人きりになれば、気まずい沈黙が支配します。一方、サトウ部長も悩んでいました。 「最近の若手は、何を考えているのか分からない…」 話しかけるきっかけが見つからず、世代間の見えない壁を感じていたのです。そんなある日、彼らのオフィスに、週に一度、不思議な箱が届くようになりました。箱の中身は、今、世の中で一番売れているフードと、一つのサイコロ。 その名も「会話のたね」。その日届いたのは、話題のスイーツでした。 「部長、これ、食べたことありますか？」 ユウキさんが勇気を出して声をかけると、サトウ部長は意外そうな顔で首を振ります。サイコロを振ると、出た目は「学生時代に熱中したこと」。スイーツを片手に、ユウキさんは自分が打ち込んでいたバンドの話を、サトウ部長は探検部に所属していた頃の冒険談を、夢中で語り合いました。リスナーの経営者の皆様。 このサービスがもたらすのは、単なるおやつタイムではありません。 流行に触れる感度、世代を超える相互理解、そして何より「この会社なら、自分の意見を言っても大丈夫だ」という心理的安全性です。小さな雑談が、やがて大きなアイデアを生む土壌となる。 そんな破壊力を秘めた「会話のたね」。 あなたの会社に、蒔いてみませんか？#上司と話せない 　#職場の人間関係　 #若手社員　 #気まずい沈黙　 #働きやすい職場

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、最後の【第3話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#組織文化　#イノベーション　#心理的安全性　#挑戦する文化　#人材育成

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は、前回に続き【第2話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#権限委譲　#リーダーシップ　#脱ワンマン経営　#プレイングマネージャー　#事業成長

中小企業の経営者が口では「うちの社員はアイデアを提案してこない」と嘆きながら、本音では社内に専門の企画マンを置くことや、活発な提案を必ずしも望んでいない、という矛盾した心理。その背景には、中小企業特有の構造的・心理的な事情が複雑に絡み合っています。その主な理由として3つ考えられます。ウィッテムの企画参謀の小島です。今回は【第1話】をご紹介します。#社長のための組織改革　#経営者の悩み　#指示待ち社員　#組織課題　#トップダウン経営　#中小企業