病院経営は、人件費管理、財務管理で決まると言われるほど重要なマネジメントです。しかし、理論的にどんなに立派で正しくても、働く職員の皆さんが理解し納得しなければ意味がありません。病院のレベルやニーズ、組織風土も考えながら穏やかに年功主義から能力主義へ、そして実力成果、結果主義へ切り替える必要があります。立命館大学　医療経営講座では、限られた原資に対し、経営収支状況に見合った人件費配分をいかに効率的に行うか、職員の努力や業績をどのように評価するかといった人事戦略についてお伝えいたします。