No episódio sobre Design Ops na XP Inc, desvendamos a estrutura e os pilares que sustentam o Design Ops nesta renomada empresa de tecnologia financeira. Investigamos os papéis específicos e responsabilidades das equipes, destacando como cada um contribui para um ambiente de design coeso e eficiente. A colaboração transversal com outras áreas da XP Inc é também um ponto crucial, promovendo uma abordagem integrada e inovadora ao design. Além disso, enfrentamos os desafios do Design System na XP Inc. Discutimos as dificuldades comuns na implementação e manutenção, e como a empresa se adapta continuamente às inovações no campo do design. Oferecemos insights valiosos sobre superação de desafios, focando na obtenção de consenso e na adoção consistente do Design System em toda a organização. Este episódio é uma fonte rica de informações para profissionais de design e entusiastas que buscam entender melhor os processos e estratégias por trás de um sistema de design eficaz em uma grande empresa. /// Onde encontrar os convidados: Virgínia Bonfante: https://www.linkedin.com/in/virg%C3%ADnia-bonfante-37112b35/ Marcelo Schelck: https://www.linkedin.com/in/marcelo-schelck/ Gustavo Santorio: https://www.linkedin.com/in/gustavo-santorio/ /// Ouça os outros episódios do programa: ⁠⁠⁠https://open.spotify.com/playlist/1khsJF0Y2p3f3XO4WpZNw2⁠⁠ /// Trabalhe na XP Inc. https://www.xpinc.com/oportunidades/ /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠ Instagram: ⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠ Canal no WhatsApp: ⁠⁠https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X⁠⁠ Nosso site: ⁠⁠www.productgurus.com.br⁠⁠

Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando. A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável. /// Nesse episódio abordamos: • Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos • Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento • Papéis e responsabilidades na equipe • Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções • Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas • Gestão de stakeholders • Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa • Busca pela entrega contínua e sustentável • Delimitação e previsibilidade de entregas • Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento • Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho. /// Onde encontrar os convidados: Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/ Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/ /// Sobre o Grupo Boticário: Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra. /// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos: Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:43 - Recados 01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência? 07:00 - Recados 2: O link agora é outro 09:18 - Apresentação do Jean 09:54 - Apresentação da Erica 10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas? 15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades 18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy? 23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento? 26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística 30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa? 33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável? 36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar? 41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores? 46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença! 48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário! 50:41 - Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Há um ano, debatemos ProdOps e agora é hora de ver o que realmente mudou. Vamos descobrir como a XP tem mapeado a evolução dos times, definido perfis e integrado dados nessa jornada. Além disso, vamos explorar o dia a dia da Fernanda Landgraf, Roberto Lemos e Renata Anicet Mombach nessa evolução que ProdOps teve na empresa. Vamos refletir sobre o futuro dos dados em ProdOps e a crescente maturidade dessa área. Tudo isso e mais, no nosso episódio sobre a evolução do ProdOps na XP. /// Nesse episódio abordamos: Há um ano falamos sobre ProdOps. O que mudou nesse período? Como vocês conseguem mapear a maturidade dos times e definir os perfis? Qual a visão sobre ProdOps e sua evolução dentro da XP? Como foi o trabalho de dados na parte de ProdOps? Esse papel do Prodops, não seria o papel de um agilista? Como é o dia a dia da Fernanda gerindo 50 squads? Como é fazer a gestão de dados de tantas squads ao mesmo tempo? Como vocês veem essa área de ProdOps evoluindo dentro da XP? Como é feita a diferenciação entre NPS e CSAT? Como você vê o futuro de Data para a área de ProdOps? Maturidade de Dados /// Onde encontrar os convidados: Roberto: https://www.linkedin.com/in/r-lemos/ Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-anicet-mombach-b0781939/ Fernanda: https://www.linkedin.com/in/fernanda-landgraf/ /// Conheça as vagas: https://www.xpinc.com/oportunidades/ /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio do Plantão do Guruzinho, Joca Torres, uma figura chave na área de produtos no Brasil, compartilhou insights valiosos, respondendo a perguntas enviadas pelos seguidores da Product Guru's no Instagram. /⁠/// Capítulos: 01:16 - Você sente o peso da responsabilidade em ser o precursor da área de produtos no Brasil? 01:55 - Quais são os desafios que você considera essenciais e todo product manager deveria encarar? 02:50 - Toda squad deve ter algum OKR? 03:30 - Quais foram os insights do encontro que você participou com os gestores de produtos do Brasil e do mundo? 04:45 - Qual o percentual do tempo de um product manager em discovery e delivery? 05:39 - Qual o melhor framework para escrita de história de usuário? 06:59 - Quais são as tendências de mercado que os product manager precisam saber/estudar? // Onde encontrar o Joca: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres //// Conheça os livros do Joca: • Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR • Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4 • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1 • Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa https://amzn.to/3GdVHM7 /// Sobre o Product Guru's Conversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks. /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus ⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/ ⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus

Neste episódio, convidamos Joaquim "Joca" Torres, uma lenda no campo da tecnologia e gestão de produtos digitais com quase 30 anos de experiência, para discutir as lacunas na transformação digital e liderança digital das empresas atuais. Mergulhamos em um estudo revelador, discutido no seu livro "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa", que aponta que apenas 7% das lideranças possuem experiência digital significativa e como isso afeta as estratégias empresariais. /// Nesse episódio abordamos: ▫️ O que é transformação digital ▫️ O contraste entre a falta de experiência digital na liderança e as demandas do mundo digital. ▫️ Os desafios surpreendentes que Joca encontrou ao liderar a transformação digital. ▫️ A trajetória da transformação digital ao longo das décadas. ▫️ Exemplos práticos de como alinhar estratégias empresariais com as necessidades dos clientes. ▫️ Transformação digital nas empresas ▫️ A implementação da "mentalidade de ecossistema" nas empresas. ▫️ Ferramentas essenciais para o sucesso, muitas vezes subutilizadas. ▫️ Estratégias para preparar as equipes para a transformação digital. ▫️ Um mergulho nos quatro princípios fundamentais para uma transformação digital bem-sucedida. ▫️ E uma discussão aprofundada sobre a adaptação desses princípios a diferentes organizações e indústrias. /// Onde encontrar o Joca: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ /// Conheça os livros do Joca: • Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR • Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4 • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1 • Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa https://amzn.to/3utF1hb /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:50 - Apresentação do Joca Torres 01:15 - Lançamento do Novo Livro do Joca Torres "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa" 02:10 - Como a Liderança com falta de conhecimento digital significativa está impactando as decisões estratégicas das empresas no mundo de hoje? 04:31 - Qual é a definição de uma experiência significativa digital 11:06 - Estamos no ano da eficiência? 14:18 - Recados 16:50 - A História do Joca Torres 20:39 - Como você viu o cenário da transformação digital no passar dos anos? Como você vê no futuro? 24:53 - Precisa se atender as necessidades dos clientes para gerar resultados para a empresa. 29:43 - Discovery tem timebox? 35:00 - Como mudamos a mentalidade em relação à nem sempre fazer o discovery 37:50 - O que é ecossistema, o que é uma mentalidade de ecossistema e o que isso significa e como pode ser implementado nas organizações? 42:46 - Mentalidade de ecossistemas traz uma visão muito mais holística do negócio. 45:50 - Como podemos garantir que as empresas estejam abordando os problemas certos? 51:21 - A Netflix acertou em reprimir o compartilhamento de senhas? 55:37 - Existe alguma consideração especial que diferencia os tipos de empresas que as pessoas devem implementar esses princípios de transformação digital, ou eles são universais? 58:19 - Encerramento 59:23 - Joca Torres toca "Michelle" dos Beatles no Ukulele 1:00:28 - Final /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: https://bit.ly/3y7UxPr Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio 199 com a Tici, a conversa girou em torno de um conceito que todos nós, product managers, estamos tentando decifrar: escala. Mas o que isso realmente significa no cenário atual das empresas? É mais do que apenas números, é sobre conectar cultura, pessoas e processos de uma maneira que faça sentido. Escala não é só sobre crescer em tamanho, mas também em eficiência. Como podemos garantir que nossa empresa não só aumente, mas também prospere e inove? Precisamos olhar além das métricas tradicionais e entender o que realmente importa: as pessoas. É aí que entra a alta gestão. O CEO, por exemplo, não tem todas as informações detalhadas, mas possui uma visão holística que é crucial para tomar decisões estratégicas. A comunicação também é uma peça-chave. Às vezes, nós, pessoas de produto, encontramos dificuldades em nos comunicar com a média e alta gestão. Isso pode ser um obstáculo, certo? Precisamos encontrar maneiras de traduzir a importância da escala de forma que todos na empresa possam compreender e agir conscientemente. Então, o que muda em 2024? A escala vai ter novas nuances e desafios. Precisamos estar prontos para adaptar nossas estratégias e entender o que realmente faz a diferença no sucesso da expansão de uma empresa. /// Capítulos: 0:00 - Início do Episódio 0:16 - Apresentação da Tici Amorim 1:30 - Como você definiria escala em um contexto das empresas de hoje? 3:28 - Além de Cultura, pessoas e processos, a eficiência também é um fator importante na dificuldade de expandir uma empresa? 8:17 - Como conseguimos traduzir a importância da escala de forma consciente? 14:18 - O CEO e a Alta Gestão também olham para o usuário 20:14 - O CEO não tem todas as informações, mas ele tem uma visão holística do negócio suficiente para tomar decisões 23:04 - Por que as pessoas de produto tem dificuldade em se comunicar com a média e alta gestão no dia a dia? 27:40 - A História da Tici Amorim 30:21 - Recados 31:30 - O que torna a escala diferente em 2024 e quais s'ao as nuances que as pessoas precisam saber? 35:38 - Encerramento /// Onde encontrar a Tici: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/ticianaamorim/ /// Indicação de conteúdo complementar: Artigo sobre eficiência: https://hbr.org/2002/12/why-entrepreneurs-dont-scale /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠ Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/

Neste episódio, sem roteiro e sem pauta, mas bastante provocativo, exploramos as questões críticas que moldam o campo da gestão de produtos. Discutimos os dilemas, as tendências e os desafios que os Product Managers (PMs) enfrentam no dia a dia. O quanto saber codar é essencial para um PM? Estamos retrocedendo para o Waterfall? A agilidade está realmente cumprindo seu papel em fomentar eficiência? Qual é a real contribuição que um agilista pode oferecer a um PM no cotidiano? Estamos, enquanto comunidade, cultivando expectativas irreais e sonhos impossíveis na profissão? O compartilhamento frequente das médias salariais na área de produtos é benéfico ou prejudicial? Venha ouvir e essas questões cruciais e junte-se à discussão sobre o estado atual da gestão de produtos e o que o futuro pode reservar para os PMs. (00:00) - Início do Episódio (00:40) - Apresentação dos convidados (01:45) - Recados (03:24) - A história dos convidados (05:45) - O PM precisa codar? (06:45) - Como vocês estão vendo a área de produtos hoje? (08:40) - Estamos voltando ao waterfall? (18:44) - Perdemos a oportunidade de mostrar nosso valor? (26:19) - Não seria o papel da agilidade cuidar da eficiência? (40:21) - Qual a probabilidade de um agilista ajudar um PM no dia a dia? (53:18) - É prejudicial ficar compartilhando a média salarial da área de produtos? (1:06:00) - Estamos criando sonhos impossíveis? (1:13:05) - Não é do dia pra noite que você vai virar um PM (1:15:57) - Encerramento Onde encontrar os convidados: Pati Duarte: https://www.linkedin.com/in/patiduarte/ Sergio: https://www.linkedin.com/in/sergiorinaldi/ Rafael: https://www.linkedin.com/in/almeidarafael/ Soraya: https://www.linkedin.com/in/sorayalopes/ Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠ Cupom: PRODUCT_GURU Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/ Canal no Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X

Neste episódio do programa "Gestão de Produto na XP Inc", mergulhamos fundo na jornada da XP Inc no universo dos cartões de crédito. Acompanhe-nos enquanto exploramos o que inspirou a XP Inc a lançar seu próprio cartão e como eles conseguiram se destacar em um mercado saturado. Descubra as estratégias únicas e inovadoras que fazem o cartão da XP Inc brilhar em um mar de concorrência. Aprenda sobre o compromisso contínuo com a excelência e inovação, e como a XP Inc continua a evoluir a proposta de valor do seu cartão, mesmo após o lançamento. Ganhe insights sobre a importância do feedback do cliente e como ele é integrado para aprimorar e adaptar o produto. Explore as métricas essenciais, a coordenação entre equipes e as estratégias para superar os desafios inerentes ao desenvolvimento de produtos. Prepare-se para uma discussão rica e informativa que oferece uma visão valiosa para todos os gestores de produto! LinkedIn da Jéssica: https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9ssica-thomaz-b20b16b5/ Peça o seu cartão XP: https://lp.xpi.com.br/cartao-xp-ofc 💼 Portal de vagas na XP Inc: ⁠⁠https://bit.ly/3TStSOM⁠ 🎧 Ouça os demais episódios do programa ⁠aqui

A cultura de uma empresa não é apenas um conjunto de valores ou slogans pendurados na parede do escritório. Ela é o que define como as decisões são tomadas, como os times colaboram e como os produtos são criados e entregues aos clientes. Mas qual é o verdadeiro impacto da cultura da empresa no dia a dia dos times de produtos? E como os product managers podem conviver, influenciar e até mesmo transformar essa cultura para alcançar o sucesso? Para todos os product managers que buscam compreender, adaptar-se e influenciar a cultura de suas organizações, este episódio é uma escuta obrigatória. /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:23 - Apresentação do Convidado 01:06 - O que é Cultura? 02:24 - Recados 03:44 - História do Rapha em um Tweet 04:37 - Como a cultura de uma empresa afeta diretamente a área de produtos? 06:45 - Como culturas diferentes impactam o desenvolvimento de produtos? 10:47 - A criação de uma cultura pode acontecer de baixo para cima? 18:31 - A Fórmula da Cultura 22:46 - Para implementar uma cultura, é preciso mandar embora aqueles que não se encaixam nessa nova cultura? 26:34 - Somos o resultado do ambiente em que estamos inseridos. Como isso afeta no dia a dia de um product manager? 30:05 - A cultura de uma empresa deveria ser considerada durante o processo de entrevista? Quais as dicas para identificar o tipo de cultura das empresas? 37:02 - Como alinhar a cultura da empresa com as estratégias de produto? 41:00 - Quais as dicas para mudar a sua realidade em relação à cultura da empresa? 43:46 - Considerações Finais /// Onde encontrar o Rapha: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rapha-albino/ /// Indicação de conteúdo complementar: Postagem sobre Cultura do Rapha: https://bit.ly/3ZTbLMm Blog do Raphael: rapha-albino.com.br Livros: Power - Jeffrey Pffefer - https://amzn.to/3tAnljp Thinking in Systems - Donella Meadows - https://amzn.to/3Sig2r1 A Quinta Disciplina - Peter Senge - https://amzn.to/3s1uOY6 /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠ Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠

Neste episódio do Terapia de Produto, Juliana Martins, Product Lead da Nubank, mergulha nos desafios cotidianos que os profissionais de produto enfrentam. Da constante mudança de prioridades vindas da diretoria ao microgerenciamento exaustivo, o mundo da gestão de produtos está repleto de obstáculos. O que fazer quando a diretoria altera prioridades e interrompe o planejamento? Por que alguns profissionais, como PMs, POs, UX e UI designers, enfrentam desafios no mercado de trabalho, enquanto os desenvolvedores parecem estar em uma posição mais confortável? Como lidar com a falta de clareza nos objetivos, restrições burocráticas e falta de alinhamento na equipe? A questão do gênero e a constante necessidade de provar-se em equipes dominadas por homens. E ainda, um olhar mais profundo sobre a comunicação e a arte de ouvir: por que muitos profissionais só querem falar e não escutam seus colegas? A exaustão do microgerenciamento: como um ambiente de trabalho restritivo pode asfixiar a inovação e a moral da equipe. Este é um episódio obrigatório para todos os product managers que buscam entender e superar os desafios da profissão. LinkedIn da Juliana: https://www.linkedin.com/in/julianamferreira/ Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠ ⁠⁠⁠ Cupom: Product_guru