Valószínűleg már sokszor hallottátok, akár személyesen tapasztaltátok is, hogy a hazai műszaki felsőoktatásban nagyon kevés a nők létszáma/aránya. Ezért az elmúlt hónapokban több olyan beszélgetést kezdeményeztünk női munkatársainkkal, ahol megismerhettük a véleményüket, tapasztalataikat, megéléseiket a mérnöki karrierrel kapcsolatban már az egyetemi éveiktől kezdve. A többkörös beszélgetések eredményeként két podcast adás született, amelyben 4 kolléganő mesél személyes élményeiről: milyen tapasztalataik voltak az egyetemen? most milyen megéléseik vannak az evosoftnál? milyen ezen a pályán lenniük? érte őket bármikor is atrocitás? Az adás nem csak a pályakereső diákok számára lehet kedvcsináló és érdekes, hanem szüleik számára is egyfajta ismertető, miért ne féltsék lánygyermekeiket a műszaki oktatástól és felejtsék el, hogy a mérnöki pálya "nem lányoknak való". Az első adásban Kaszás Bíborka, a Miskolci Egyetemen végzett villamosmérnök, és Láz Veronika, az Óbuda Egyetemen végzett mérnök informatikus beszélgettek Horváth Imivel.

Az adás vendégei: Kovács Levente az Óbudai Egyetem rektora, Petényi István, az evosoft Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. Az evosoft és az Óbudai Egyetem között legalább 10 éves az együttműködés, mondhatni mindennapos a kapcsolat. Ennek a mostani beszélgetésnek mégis különös apropója volt – ipari tanszékek (igen, rögtön kettő) létrehozásáról állapodtunk meg! Az adásban ugyanakkor természetesen ettől sokkal tágabb betekintést adunk abba, hogy miként, milyen célok és érdekek mentén működik együtt az Egyetem és az evosoft immáron egy évtizede.

Ebben az adásban a visszajelzések fontosságáról, a visszajelzésben rejlő egyéni fejlődési lehetőségekről és az ezt támogató eszközünkről az evoGrowth-ról beszélgettek György Ágnes a Head of People & Organization vezetője, valamint Kapros Gábor belső coach. A beszélgetésben azt boncolgatjuk, hogy miért nehéz visszajelzést adni, miben segíthet egy visszajelzés mindkét félnek és megosztjuk tapasztalatainkat az evoGrowth eszköz egy éves használatáról. Ne hagyjátok ki ezt az inspiráló és informatív epizódot!

A TDD létjogosultságáról, szerepéről, helyéről folytatott eszmecserét Dezső András (PO), és Tarján Péter (Architect) kollégánk. Az egész beszélgetés kiinduló ötletét pedig egy korábbi vita adta, ahol az a kérdés merült fel, hogy a belső Architect képzésünknek maradjon-e része a TDD, vagy sem? A podcastunkkal kapcsolatban az egyik régi fájdalom, hogy konkrét szakmai témák hiányoznak a felületről – remélhetőleg ezzel az adással egy ilyen első fecskét üdvözölhetünk. Hallgassátok, véleményezzétek! A visszajelzéseket örömmel vesszük! Enjoy!

10+ évig van/volt velünk a cégen belül elérhető blogunk, ami most a pályafutása vége felé közeledik. Az adásban Horváth Imre műsorvezetőnk és Gönye Zoltán az evosoft marketing és kommunikációs vezetője a blog megszűnésének okairól, a születésének körülményeiről, nehézségeiről beszélgettek, ahogyan természetesen arról is, melyek voltak a legpörgősebb tartalmak. A blog apropóján más, a kommunikációval kapcsolatos egyéb témákra is kitérünk, ízelítő ezekből: hogyan hatott a kommunikációnkra a COVID, mi a videók szerepe, mi van a „kéretlen” levelekkel, a mondatok között pedig itt-ott megjelenik egy kis evosoft történelem is. Ha van kedved, hallgasd meg, a visszajelzésedet az adással kapcsolatban pedig örömmel vesszük!

Pár éve ránkszakadt az online kommunikáció, és úgy jártunk, mintha egy rally autóba ültünk volna át, pedig eddig csak közúton vezettünk. Mások a szabályok, mások a hangsúlyok, és nem könnyű jól csinálni. mégis alig kapunk segítséget hozzá. Szökőcs Csaba ebben az adásban Németh Zoltánnal, vagyis dr. Prezivel járja körbe az online teret, azt keresve, hogy milyen kihívások és lehetőségek vannak az online kommunikációban. Valóban érdemes mindig bekapcsolnod a kamerát? Mennyi időt nyersz, ha egy meeting mellett dolgozol? Melyik a jobb, a hibrid vagy a teljesen online megoldás? Az adásban ezek mellett olyan témák is felmerülnek, hogy miért imádják az introvertáltak az online meetingeket, milyen előnyei és hátrányai vannak a kamera használatának, és kapsz pár konkrét tippet arra is, hogy hogyan tartsd fenn a figyelmet egy online meetingen vagy tréningen.

Mert tavaly nem mertük ezt meglépni! Erről (is) szól legújabb podcastunk, melyben Petényi Istvánt és Varga Balázst kérdez Horváth Imre kollégánk mindenről, ami Diversity, Equity & Inclusion. Érintjük többek között a Pride témájú kampányunkat, az Élő könyvtárat, a cég multinacionalitását, a vallás viszonyát a munkahellyel, és megtudhatod azt is, mit gondol az ügyvezetőnk a kvótákról. Ha kíváncsi vagy, hallgasd meg! Ha erős véleményed van a témában, hallgasd meg, és kommentelj a Spotify-on, vagy ha kollégaként hallgatod, keress minket a belső elérhetőségeken! Ha eleged van a Diversity, Equity & Inclusion-ből, mert nem gondolod, hogy téged érint a téma, hallgasd meg, hozzád is szól István üzenete! Ha eddig elolvastad ezt a pár sort, akkor nincs kifogás, egyszerűen hallgasd meg az adást!

Dorothy Fohtung (Head of Marketing and Communications, SIEMENS Advanta) visited us, and, upon our invitation, sat down with Ági György (Head of P&O) in our podcast studio to discuss our Diversity and Inclusion initiative.Dorothy shared her personal impressions regarding her two-days visit and what she had learnt about evosoft and us. She mentioned that we had redefined how much she could learn about a company in such a short time, thanks to the professional agenda and programmes we had designed for her.If you are interested in hearing how Ági and Dorothy relate their personal life stories to diversity, inclusion, and unconscious bias, listen to the interview. With their insights, you can gain an understanding of what transpired in the past year, what is happening now, and will unfold in our D&I project this year. We recorded the discussion in English, embracing linguistic diversity.

Trenovszki Milán kevésbé mondható jobhopper alkatnak, mivel közel 20 éven át dolgozott a legelső munkahelyén. Tavaly nagy döntést hozott, váltott az evosofthoz, és Clinical Solutions üzletágunk vezetője lett. Kilenc hónap után, miközben már túl van a lila ködön, leültünk vele beszélgetni a tapasztalatairól, miközben megismerhettük egy kicsit őt is És közben az alábbi kérdésekre is válaszokat kaptunk: Mit látnak a potenciális munkavállalók kívülről az evosoftból? Mi motiválja Milánt, hogy hosszú idő után életében először felmondjon és munkát váltson? Milyen közös kiindulási alapokat talált egy teljesen új szervezettel? Hogyan jellenek meg a céges mindennapokban az értékeink? Csak szavakról beszélünk, vagy meg is éljük őket? Miket tapasztalt Milán? Hogyan derült ki egy vállalati vezetőről, hogy miközben introvertáltnak gondolja magát, nagyon jól megállja a helyét videókban, és talán még élvezi is mindezt?

Éppen 10 éve, hogy az evosoft „jól bevásárolt”: nagyjából 20 tonna „vasat” és vele együtt egy 85 fős, már összeszokott gárdát. Egy (korábbiakhoz képest) egészen új területtel, a rendszerteszteléssel bővült az evosoft portfóliója. Ilyen jelentős szervezeti változásnál a „nagy könyv” szerint a lemorzsolódás is nagy: fél éven belül átlagosan minden 3. ember feláll és új helyet keres magának. Szerencsére kilógtunk a sorból, és rácáfoltunk a statisztikára: a csapat nagy része együtt maradt. Miért? Mert bíztunk egymásban. Kívülről érkeztünk és bizalmat kértünk. Hitet abban, hogy ami történik, az jó dolog, és a csapatok jó helyre kerülnek. Ezt a bizalmat pedig nem lehet úgy felépíteni, hogy lecseréljük evosoftosra a kulcsszereplőket, akik egyébként a közösség motorjai. Komoly szaktudású csapat gyűlt itt össze, akik néhány nap alatt lábára állították a Volkswagen megfeneklett gyárát, amit a gyártó személyesen, Budapestre utazva köszönt meg. Covid idején beengedték őket Európa egyik legtisztább laborszobájába, és van, hogy épp Koreából kapnak egy telefont: „srácok, itt állunk már a gyárban, hogy álltok a hibajavítással?” Petényi István egykori, és Sándorfalvi György jelenlegi üzletágvezető beszélgetett a System Test Engineering üzletág egy évtizedes múltjáról, jelenéről és a jövőjéről.