Jasna Suhadolc je ustanoviteljica in direktorica podjetja Actuado, agencije za digitalni marketing. Kot izkušena strokovnjakinja se fokusira na vpeljavo novih tehnologij na področje digitalnega marketinga, kar tudi uspešno prenaša v prakso. Njena agencija nastopa kot HubSpot Platinum Agency Partner, Vidyard Video Selling Partner in Drift Certified Partner.  Jasna je avtorica knjige “Nove priložnosti e-komuniciranja”, prav tako je tudi pogosto predavateljica na domačih in tujih konferencah, ter je članica strokovnih žirij pri nagradah, kot so Effie in Gold Quill. Je tudi dolgoletna članica upravnega odbora Mednarodnega združenja poslovnih komunikatorjev IABC. Danes nam Jasna razkriva, kako se je naučila slediti trendom v digitalnem marketingu, ter jih uspešno implementira pri naročnikih.  V trinajsti epizodi slišimo: Kakšni so načini, da prideš do trendov in trendsetter-jev v digitalnem marketingu? Networking kot orodje za iskanje novitet Kako prepoznaš potencial pri uporabi novih tehnologij - kako veš, katere se bodo obnesle? Jasna v podcastu razlaga tudi o novi spletni platformi Clubhouse, kamor se je kot ena prvih Slovenk pridružila v decembru 2020, ko je bilo približno 600 tisoč uporabnikov. Na dan snemanja (konec januarja 2021) pa je sama platforma vsebovala že 6 mio uporabnikov globalno. Na Clubhouse-u jo najdete pod @jasnasuhadolc.

Jaka Levstek je soustanovitelj in direktor podjetja d.labs, ki je specializirano za  razvoj tehnoloških podjetij od startup faze naprej. Podjetje vodi iz Londona, kjer so zgradili že več kot 50 uspešnih tehnoloških podjetij. Tovrstna podjetniška pot ter pretekle vodilne ali svetovalne pozicije v tehnoloških podjetjih so ga pripeljale do vloge predavatelja na magistrski stopnji Strateškega marketinga na londonski poslovni šoli Imperial College. Aktivno se ukvarja tudi z mentoriranjem podjetnikov in startupov po celi Evropi, obenem pa raziskuje tudi nove marketinške teorije. Danes namesto teorije razlaga o svoji izkušnji v praksi - tema je re-branding podjetja z glavnim vprašanjem 'Kdaj in kako'?  V tej epizodi slišite: Kakšni so simptomi tega, da je trenutni brand premajhen / premalo, da bi ustrezal širini podjetja? Kako se lotiš izbire, na kaj paziti?  Na kakšen način sodeluje ekipa, kaj so potrebni koraki? Predstavitev ob razkritju novega brand-a najdete tukaj. Izbrani stripi kot orodje novega brand-a so na voljo tukaj.

Pavle Kostadinović je direktor in ustanovitelj podjetja Supra Travel, ki se že od leta 2008 ukvarja z organiziranimi potovanji, izleti in festivali. S turizmom je povezan že skoraj 20 let, svoje temelje pa je postavil v potovanjih in doživetjih za mlade med 18 - 30 let. V zadnjih 5 letih je agencija Supra Travel postala eden izmed največjih turističnih ponudnikov za vse starostne skupine. Pavle se z ekipo specializira v razumevanje potrošnikov, grajenje odnosov in zaupanja s strankami, obenem pa vedno znova išče razvoj novih produktov v turizmu. Pojav pandemije je ohromil turistični sektor, kako pa to doživlja podjetnik in lastnik, deli Pavle v 11. epizodi podcasta Pika Na P. V današnji epizodi govorimo o:  Kako je lahko podjetnik odporen, ko se njegova panoga povsem ustavi?  Kako zaznati spremembe na trgu, še preden se zgodijo?  Kje iskati informacije, vzorce, in trende, ki nam lahko pomagajo pri razumevanju krize in načrtovanju za naprej?

Tone Stanovnik je soustanovitelj in direktor podjetja Špica International, ki deluje na področju razvoja informacijskih sistemov na šestih trgih z več kot 300 zaposlenih v celotni skupini, in kjer z vlaganjem v nove rešitve ter tehnologije dosegajo izjemne razvojne, finančne in izvozne  rezultate.  Tone je pionir sistemov zasnovanih na tehnologijah avtomatske identifikacije, sam pa verjame v neprestani razvoj in rast tako podjetja kot tudi samega sebe, kar skozi svoje vodenje s cilji predaja zaposlenim. Njegova 30-letna podjetniška pot vsebuje mnogo izkušenj v vodenju in upravljanju podjetja, ki jih kot CEED mentor in so-ustanovitelj nekaterih tehnoloških start-up podjetij poglablja s svežimi idejami in trendi. V deseti epizodi se pogovarjamo: Kdaj in kako prepoznati potrebo po MBO (management by objectives) / OKR (objectives and key results) / GTD (getting things done)? Kakšen recept priporoča Tone pri svoji ekipi in kako poteka vodenje s cilji v ŠPICI? Kdaj je pravi čas, da začnemo s planiranjem ciljev, kdaj vnašati strukturo v podjetje? Nekaj uporabnih gradiv, o katerih razlaga Tone v podcastu: Tonetov blog zapis na temo MBO/OKR/GTD najdete tukaj. Knjiga Objectives and Key Results, ki jo dobijo na nočno omarico vsi Tonetovi vodje in direktorji. Vodič po OKR - razlage, vzorci, ideje.

Andrej Mercina je direktor in ustanovitelj arhitekturnega biroja TRIIIJE, kjer poslujejo v tujini, ter imajo izpostave tudi v Münchnu in Dubaju. Andrej je podjetnik, ki se znajde v vsaki situaciji - od zadnje finančne krize, ki je najbolj prizadela gradbeništvo ter posledično arhitekturo, do širitve v tujino, kjer je pokazal veliko mero iznajdljivosti in prilagodljivosti. Kaj slišimo v deveti epizodi? Kakšne so razsežnosti reševanja podjetja v času krize? Kaj, ko je posel iz danes na jutri=0? S čim razčistiti, na kaj biti pozoren? Kako ob tem ustvariti nove dolgoročne priložnosti?

Anuška Beltram je podjetnica in soustanoviteljica treh blagovnih znamk in podjemov – to so STA Potovanja, Travel Starter in Nomago. Svoje znanje ekonomije je že v študentskih letih združila s strastjo do potovanj in turizma, ter tako zgodaj zajadrala v svet podjetništva. Anuška se posveča predvsem razvoju talentov in ekipe, ter strateškemu marketingu. V tokratni epizodi izvemo: Kakšne so bile njene prve podjetniške lekcije? Kako je doživele tri različne podjetniške izkušnje tekom različnih faz življenja? Kaj jo vodi v podjetništvu? Anuška je prav tako članica programskega sveta AWE Slovenija, skupnosti podjetnic, ki so predani rasti.

Marko Perme je soustanovitelj in direktor hitro rastočega podjetja Agilcon, ki ponuja informacijske rešitve v oblaku za managiranje tako strank kot zaposlenih (CRM in HRM). Ima več kot 20 let izkušenj iz IT industrije, prav letos pa so praznovali okroglih 10 let Agilcona. Zaposlujejo raznoliko ekipo 60 inženirk in inženirjev, projektnih vodij ter svetovalk in svetovalcev. Hitra rast ekipe in prihodkov terja vzpostavitev kulture podjetja, ki pri Agilconu temelji na vrednotah in upravljanju s talenti. Kaj slišite v tej epizodi? Kakšne kreativne rešitve so našli na Agilconu za zaposlovanje in onboarding? Kdaj je pravi čas za vzpostavitev HR oddelka? Kako jim uspe zadržati talente in motivacijo zaposlenih? Marko omenja tudi knjigo "Leadership and self-deception", ki govori o tem, kako razumeti sodelavca in kako preprečevati konflikte z lastnim obnašanjem.

Kaj prinaša šesta epizoda? Osebno izkušnjo točke preloma v vlogi podjetnika Katera vprašanja si mora zastaviti vsak podjetnik pri vodenju (personal leadership)? Kaj pomeni kriza za vodenje?  Kako zgraditi zdrav odnos podjetnika do podjetja? Osebno izkušnjo voditeljstva bo z nami delil Matej Feguš, večinski lastnik in direktor podjetja Donar d.o.o., enega najbolj priznanih slovenskih proizvajalcev pohištva. Matej ves čas premika meje pri razvoju sodobnega proizvodnega in produktnega podjetja, ki temelji na trajnosti. Danes govori o mejnikih podjetnika kot vodje, ter vse, kar to prinaša s sabo. Matej omenja tudi koncept B Corps podjetij - kaj to pomeni, preverite tukaj.

Kakšna je pot od raziskovalke do podjetnice?  Kako iskati kupce v tujini? Katere izzive je bilo potrebno nagovoriti ob vstopu na Kitajsko? Kako prepoznati tržni potencial produkta?  Kaj pomeni, da jim stranke usmerjajo razvoj novih produktov?  Maja Požar Andrejašič je direktorica in soustanoviteljica v globalnem podjetju REC d.o.o., kjer razvijajo inovativne rešitve za upravljanje baterijskih sistemov za hibridna in električna vozila. Letos so bili uvrščeni v prestižnih top 10 evropskih podjetij na področju “energy storage”, kar sama označuje kot podjetniško olimpijsko medaljo. Maja je inženirka, ki je svojo karierno pot začela v raziskovalni dejavnosti, vendar pa jo je želja po lastnem ustvarjanju popeljala na podjetniško pot. Skupaj s partnerjem sta postavila globalno podjetje na področju elektronike. Podjetje, ki deluje iz Postojne, je prisotno v 40 državah, vzpostavili so tudi joint venture v Hong Kongu ter naredili exit, in tako uspešno pokrivajo južni in JV azijski trg.   Opomba: Pri snemanju smo nevede naleteli na tehnične težave, ki na nekaj mestih povzročijo slabšo kvaliteto zvoka - vendar je vsebina pogovora tako imenitna, da preprosto moramo deliti z vami.

Kako zgraditi produkt, zgodbo in konkurirati na področju v industriji ‘healthcare wearables’? Kakšni so izzivi produktnega tech sveta in katere mejnike srečamo na poti razvoja produkta? Z nami je Urška Sršen, soustanoviteljica in Chief Creative Officer v podjetju Bellabeat, ki s pomočjo pametnega nakita skrbi za zdrav življenjski slog žensk. Urška je odgovorna za dizajn ter produkt, uspešno pa krmari tudi kot podjetnica. Uvrščena je bila na prvi seznam Forbes ’30 under 30’ za Evropo na področju tehnologije. Prav tako je bila nominirana za žensko podjetnico leta na Hrvaškem, v Sloveniji pa je prejela Jabolko navdiha, ki ga podeljuje predsednik Republike Slovenije.