In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Alexander Prinz – Falkner und Führungskraft – über die faszinierenden Parallelen zwischen der Arbeit mit Greifvögeln und moderner Mitarbeiterführung. Was wir von Falken über Vertrauen, Motivation und echte Führung lernen können, überrascht – und inspiriert.  🎯 Themen: · Warum echte Führung nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen funktioniert · Was Führungskräfte von der Falknerei über Motivation und Eigenverantwortung lernen können · Wie du ohne „Schema F“ individuell und wirksam führst · Warum Fehler, Rückschläge und Resilienz essenziell für gute Führung sind · Der schmale Grat zwischen Freiheit geben und Orientierung bieten ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, den Rahmen zu schaffen, in dem andere freiwillig ihr Bestes geben.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel:00:00:13  Einführung und Begrüßung 00:00:32  Der Beruf als Falkner 00:02:17  Erste Schritte in der Falknerei 00:11:44  Training und Vertrauensbildung mit dem Vogel 00:13:01  Die erste Jagd und Taufe des Vogels 00:15:23  Eigenschaften eines guten Falkners 00:17:33  Herausforderungen und Lösungsansätze in der Falknerei 00:17:59  Falken und ihre individuellen Charaktere 00:22:35  Alexander's aktuelle Falken und ihre Geschichten 00:25:02  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Personalführung 00:25:52  Erste Erfahrungen und Herausforderungen in der Falknerei 00:32:06  Die Jagdart der Anwärterfalknerei 00:34:43  Der Hund in der Anwärterfalknerei 00:43:19  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Führungskraft 00:45:38  Parallelen zwischen Falknerei und Führung 00:48:18  Erfahrungen mit verlorenen Falken 00:49:33  Falknerei-Prinzipien für Führungskräfte 00:51:20  Persönliche Lernerfahrungen durch die Falknerei 00:52:18  Einstieg in die Falknerei 00:57:08  Erste Erfahrungen in der Falknerei 00:59:02  Unterschiede zwischen Habichten und Falken 01:02:42  Zeitaufwand und Training der Falken 01:07:04  Arten von Greifvögeln in der Falknerei 01:12:41  Falknerei-Prinzipien in der Unternehmensführung MEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu 🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969 🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA 📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11 👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner ✉️ Newsletter Anmeldung:  📺 YouTube Kanal:  https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70 

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Rolf Küstner, Geschäftsführer des Autohofs Thiersheim und Unternehmer aus Leidenschaft. Aufgewachsen im Familienbetrieb, hat er früh gelernt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Führung im Alltag zu leben.Rolf gibt Einblicke in seine ganz persönliche Führungsphilosophie: nahbar sein, Verantwortung übertragen und gemeinsam mit dem Team wachsen. Dabei erzählt er offen von den Herausforderungen eines Familienunternehmens, von mutigen Entscheidungen und davon, warum echte Führung oft weniger mit Hierarchien und mehr mit Vertrauen zu tun hat. 🎯 Themen der Folge:· Führung im Familienbetrieb – vom Mithelfen zum Unternehmer· Warum Vertrauen und Verantwortung die Grundlage guter Teams sind· Wie man Mitarbeitende langfristig bindet und begeistert· Führung ohne starre Hierarchien: Jeder trägt Verantwortung· Mut zur Veränderung – wie Krisen neue Chancen eröffnen können✨ Key Takeaway:„Führung bedeutet, gemeinsam Verantwortung zu tragen – und Menschen das Vertrauen zu geben, über sich hinauszuwachsen.“🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!Kapitel:00:00 Einführung und Vorstellung des Gastes00:40 Erste Führungserfahrungen in der Familien-Raststätte02:17 Aufgabenverteilung und Führungsstile innerhalb der Familie02:40 Lernen durch Erfahrung und Anpassung an Veränderungen11:51 Vergleich der Führungsstile im Laufe der Zeit15:03 Übergang zur eigenständigen Führung im Thiersheim15:51 Herausforderungen und Erfolge im Thiersheim17:56 Mitarbeiterbindung und -akquise19:50 Entwicklung des Teams und des Betriebs21:34 Lernen aus der Vergangenheit und Anpassung der Arbeitsbedingungen25:50 Ratschläge für Kollegen und die Bedeutung von Nähe zum Team30:10 Übernahme von Verantwortung und Vertrauen in Mitarbeiter33:58 Abgelegte Führungsstile und Lektionen aus der Vergangenheit35:16 Hinter den Kulissen vom Europapark Rust37:24 Entscheidungsfindung und strategische Planung40:00 Corona-Pandemie42:50 Neue Ideen und Veranstaltungen45:26 Rückblick und Dankbarkeit

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Dietmar Rieß, Oberstleutnant der Reserve und Führungsexperte, über die spannenden Parallelen zwischen Militär und Wirtschaft. Was kann moderne Unternehmensführung vom Militär lernen – und was lieber nicht? 🎯 Themen: · Wie klare Strukturen und Kommunikation Führung effizienter machen · Warum Vertrauen, Verantwortung und Fehlerkultur unerlässlich sind · Was Führungskräfte aus dem militärischen „Lagevortrag“ lernen können · Wie militärischer Drill im Ernstfall Leben rettet – und was das für Unternehmen bedeutet · Warum junge Menschen (noch) schwer für Führung im Militär zu begeistern sind · Wie Zusammenarbeit zwischen Zivilgesellschaft und Bundeswehr in Krisen funktioniert ✨ Key Takeaway: „Gute Führung beginnt mit klarer Kommunikation – nicht mit lauten Kommandos.“ 🎧 Jetzt reinhören – für Führung mit Haltung, Klarheit und Konsequenz! ---------------------------------------------------------------------- Kapitel: 00:00:00 : Intro und Begrüßung 00:00:41 : Vergleich zwischen Militär- und Wirtschaftsführung 00:02:26 : Hierarchie und Befehlsstruktur im Militär 00:09:09 : Informationsfluss und Entscheidungsfindung im Militär 00:15:06 : Erfahrungen und Rollen im Militär 00:15:32 : Militärkultur und Truppengattungen 00:22:46 : Führungsstile und Verantwortung im Militär 00:30:44 : Erfahrungen und Herausforderungen im Militärtraining 00:31:55 : Militärische Ausbildung und Wissensvermittlung 00:33:03 : Führung unter Druck und Entscheidungsfindung 00:45:19 : Zivilmilitärische Zusammenarbeit und Katastrophenmanagement 00:49:09 : Frauen in Führungspositionen im Militär 00:51:52 : Förderung der Arbeitgebermarke des Militärs 01:00:07 : Führung und Zielsetzung im Militär 01:03:37 : Agilität und Flexibilität in der Führung 01:04:26 : Abschluss und Dank   ---------------------------------------------------------------------- Links: Gast Dietmar Rieß: https://de.linkedin.com/in/dietmar-riess 

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Diana Grillmeier – psychologische Beraterin und Gründerin von evolWing® . Diana teilt offen ihre bewegende Geschichte: von Essstörung und Alkoholerkrankung hin zu einem selbstbestimmten Leben voller Klarheit und Stärke. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Selbstführung der Schlüssel zu Heilung, Resilienz und guter Führung ist. 🎯 Themen: · Hochsensibilität als Ursprung von Sucht – und als Stärke · Wie Rückfälle Teil des Heilungswegs sein können · Routinen, Werte und Rituale als Anker der Selbstführung · Warum emotionale Intelligenz Führung nachhaltiger macht · Der Mut, offen über Scham, Schuld und Heilung zu sprechen ✨ Key Takeaway: „Selbstführung heißt, mit sich selbst in Dialog zu treten.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  -----------------------------------------------------------------------------------------Kapitel: 00:00 : Intro 00:19 : Gäste Vorstellung und Hintergrund 01:13 : Erste Anzeichen und Erkenntnis der Sucht 03:41 : Hochsensibilität und Beginn der Essstörung 07:19 : Verstecken der Sucht, Wendepunkt 10:40 : Rückfälle und die Schwierigkeiten der Genesung 12:29 : Umfeld und Familie 13:41 : Schuld, Scham und Dankbarkeit 15:26 : Offenheit über die Sucht und Reaktionen darauf 18:53 : Bewältigungsstrategien und Selbstführung während der Therapie 22:26 : Bedeutung von Werten und Zielen in der Genesung 22:53 : Umgang mit Druck und Angst vor Rückfällen 26:46 : Bedeutung von Achtsamkeit und Annehmen 28:02 : Verbindung zur Therapiegruppe und Klinik nach der Therapie 30:18 : Alltag und Unterstützung 31:28 : Integration der Suchterfahrung in den Beruf 32:01 : Parallelen zwischen Sucht und Führung 33:23 : Bedeutung der Gefühlswelt in der Führung 34:27 : Aufklärung und Prävention in Unternehmen 35:26 : Angehörigenberatung und Begleitung 36:42 : Herausforderungen in der Gefühlswelt der Führung 39:57 : Bedeutung der Suchterfahrung für die Arbeit 41:03 : Verwendung des Therapiebuchs 42:50 : Selbstführung in der Genesung 43:09 : Bedeutung von Selbstführung 45:25 : Werte und Selbstführung in Entscheidungen 47:05 : Ratschläge für Menschen, die am Anfang ihrer Sucht stehen 49:47 : Abschluss und Schlussworte ----------------------------------------------------------------------------------------- MEIN GAST: 🌐 Homepage: www.evolwing.de  MEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu 🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969 🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA 📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11 👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner 📺 YouTube Kanal:  https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70  

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Janneke Klasen – Geschäftsführerin von Hans Schmidt Werbeverpackungen GmbH – über ihren Weg vom Ferienjob im Familienbetrieb zur modernen Unternehmerin in fünfter Generation. THEMEN: · Wie man als junge Mutter und Nachfolgerin Verantwortung übernimmt – ohne die eigene Identität zu verlieren · Warum Vertrauen und Teamspirit die Basis für gute Zusammenarbeit sind · Der tägliche Spagat zwischen Empathie und unternehmerischer Konsequenz · Wie Führungskräfte Transformation und Digitalisierung im Mittelstand meistern können · Warum persönliche Weiterentwicklung und Reflexion zur Führungsarbeit dazugehören ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet für mich, das Wir-Gefühl zu stärken – auch wenn es unbequeme Entscheidungen braucht.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel:00:00 : Einführung und Begrüßung00:25 : Einstieg in das Familienunternehmen00:58 : Bildungsweg und Interesse an Führung01:33 : Übernahme der Führungsrolle im Familienunternehmen03:17 : Anfänge als Führungskraft und ihre Herangehensweise11:14 : Herausforderungen und Lernprozesse in der Führungsrolle15:06 : Fehlerbehandlung und Mitarbeiterentwicklung16:58 : Persönliche Entwicklung und Herausforderungen17:54 : Ansatz zur Mitarbeiterkommunikation und Strategieentwicklung19:18 : Unternehmensneupositionierung21:59 : Persönliche Reflexion und Selbstzweifel24:51 : Unterstützungsnetzwerk und Mentoren28:19 : Erste Fehler und Lernprozesse als Führungskraft30:55 : Werte und Anforderungen an neue Mitarbeiter33:19 : Unterschiede zwischen Janneckes und ihres Vaters Führungsstil35:17 : Arbeiten mit Familienmitgliedern und Trennung von Beruf und Privatleben39:23 : Vereinbarkeit von Familie und Führung einer Firma45:57 : Zukunftspläne für das Unternehmen46:32 : Persönliche Ziele47:09 : Herausforderungen für Führungskräfte in den nächsten Jahrzehnten48:54 : SchlussworteMEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠ 🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠ 🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠ 📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠ 👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠ 📺 YouTube Kanal:  ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠ 

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Petra Dierck, Managerin des Outlet Centers in Selb. Im Mittelpunkt: eine Führung, die Menschen sieht – nicht nur Strukturen. Petra blickt zurück auf ihren Weg vom Einzelhandel ins Center Management. Sie erzählt von Mentorinnen, die sie geprägt haben, von mutigen Entscheidungen – und davon, warum sie Führung nie als Problem, sondern als Verantwortung erlebt. THEMEN: · Klar führen – ohne laut zu werden · Teams stärken durch Empathie, Präsenz und echtes Danke · Talente erkennen, fördern und zum Wachsen bringen · Was klassische Führungskräfte vom Handel lernen können · Fehler zulassen – und Mensch bleiben ✨ Key Takeaway: „Man muss Menschen mögen. Sonst hat man in der Führung nichts verloren.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  Kapitel: 00:00 : Einführung00:20 : Gastvorstellung und erste Führungserfahrungen02:16 : Erste Führungsposition und Überforderung02:52 : Rückkehr in die Verkäuferposition und Lernen04:46 : Einfluss von Vorbildern und Mentoren06:14 : Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern09:23 : Führung von Mietpartnern11:14 : Führungsstil und Umgang mit Fehlern13:22 : Verantwortung und Privatsphäre15:05 : Karriere bei Hunkemöller und Aufgaben als Head of Retail18:11 : Umgang mit Mietpartnern und Herausforderungen19:12 : Anekdoten und Erfahrungen mit Filialleitungen22:05 : Einschätzung der deutschen Führung in der Wirtschaft24:16 : Erfahrungen als Mentorin und Lernprozesse27:05 : Klare Kommunikation und Umgang mit Konflikten30:13 : Kommunikation und Vertrauen im Team33:27 : Verabschiedung von Mitarbeitern und persönliche Erfahrungen34:04 : Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten im Team37:57 : Umgang mit Vertrauensbruch und Kündigungen41:17 : Delegation von Aufgaben und Kontrolle44:51 : Zukunftspläne und Herausforderungen45:26 : Wechsel von der Bankenfinanzierung und Unterschiede zum Onlinehandel46:24 : Eröffnung von Outlets und Kundenerfahrungen47:18 : Blick auf den Einzelhandel und Herausforderungen47:49 : Bedeutung der Mitarbeiterausbildung und Quereinsteiger49:11 : Einstellung von Mitarbeitern und Bedeutung von Ehrlichkeit50:12 : Bedeutungslosigkeit von Zeugnissen und Fokus auf den Menschen51:15 : Erwartungen und Ziele der Bewerber53:45 : SchlussworteMEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠ 🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠ 🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠ 📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠ 👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠ 📺 YouTube Kanal:  ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠ 

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Johannes Herzog – Vorstand der VR Bank Fichtelgebirge Frankenwald – über die Herausforderungen und Werte moderner Führung. THEMEN: · Warum Vertrauen, Offenheit und klare Werte die Basis guter Führung sind · Wie sich Führungskultur verändert hat – und warum autoritäre Strukturen nicht mehr funktionieren · Der Spagat zwischen Professionalität und Menschlichkeit als Führungskraft · Wie Unternehmen junge Talente für Führung begeistern und gezielt fördern können · Warum lebenslanges Lernen auch für Führungskräfte essenziell ist ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, Menschen zu gewinnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel:00:00:00 : Einführung00:00:20 : Gesprächsbeginn: Gast Johannes Herzog00:00:31 : VR-Bank Fichtelgebirge Frankenwald00:00:54 : Aufgabenbereiche00:02:52 : Eigenschaften und Werte einer guten Führungskraft00:05:02 : Führungskultur bei der VR-Bank00:10:57 : Herausforderungen und Stolpersteine in der Führung00:11:16 : Veränderung der Führungskultur00:15:07 : Strategie und Veränderungen bei der VR-Bank00:15:34 : Fokussierung auf bestimmte Branchen und Strategie 203000:16:40 : Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung00:17:35 : Notwendigkeit der Einfachheit00:18:49 : Die Herausforderung der Führung mehrerer Generationen00:19:08 : Weiterentwicklung und Veränderung00:20:09 : Einführung eines Onboarding-Prozesses00:23:29 : Mentoren und Schlüsselerlebnisse00:27:57 : Mitarbeitergespräche und Kommunikation00:30:14 : Feedback und Entscheidungsfindung00:30:43 : Vorstand und die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat00:43:22 : Authentizität und Teilnahme am öffentlichen Leben00:43:50 : Verantwortung einer Führungskraft00:45:56 : Erfahrungen im 40. Stock und die Erkenntnis der Fachlichkeit00:49:22 : Möglichkeit der Weiterentwicklung und Veränderung im Job00:50:20 : SchlussworteMEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠ 🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠ 🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠ 📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠ 👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠ 📺 YouTube Kanal:  ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠ 

In dieser Folge von Learn to Lead by Silke Küstner spricht Silke mit Wolfgang Bötsch – Trainer, Wirtschaftsmediator und leidenschaftlicher Netzwerker – über die Kernfragen moderner Führung. THEMEN: · Warum Fehlerkultur so entscheidend ist und wie Unternehmen von einer lösungsorientierten Haltung profitieren·   Was eine außergewöhnliche Führungskraft ausmacht und warum Führung eine bewusste Entscheidung ist ·   Wie Zuhören und Authentizität echte Veränderungen bewirken können ·   Und warum Disziplin, Werteorientierung und Reibung wichtige Elemente von Führung sind.  Key Takeaway: „Führung ist ein Privileg, kein Status.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! MEIN INFOS: 🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu 🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969 🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA 📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11 👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner 📺 YouTube Kanal:  https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70 

Leistungsdruck, Stress und die eigenen Erwartungen sind Belastungen, denen die meisten Führungskräfte im täglichen Business-Alltag permanent ausgesetzt sind. Deshalb wird es immer wichtiger, dass sich Führungskräfte über ihre persönliche Werte, Emotionen und Denkmuster klar werden. Nur dann können sie die nötige soziale Kompetenz entwickeln, die sie in unserer immer komplexeren Welt brauchen, um andere und sich selbst gut führen zu können. Mit Ilja habe ich darüber gesprochen, wie es gehen kann Emotionen – insbesondere in der Führungsetage – als Potenzial, anstatt als Schwäche zu nutzen.

Was ist der Erfolgsfaktor eines wirklich erstklassigen Orchesters? Wie kann der Dirigent sein Team – in diesem Fall seine Musiker – so führen, dass jeder sein Bestes geben will? Und wie muss der Dirigent einen Raum gestalten, damit jeder einzelne Topmusiker zusammen mit seinem Instrument wirklich klingen und sich voll entfalten kann? Diese Fragen hat mir Angelika Wimmer in unserem Gespräch beantwortet. Sie spielt Violine und hat ein Start-up gegründet in dem Dirigenten Workshops zum Thema Leadership durchführen. Ihr Leitsatz ist: Ein guter Leader ist jemand, der spürt, was die Menschen im richtigen Moment brauchen.