Avec Marion LASSALLE ASTIS, du cabinet d’expertise comptable de L’optimiste, on se demande comment installer, de manière plus systématique, une culture du feed-back et mieux responsabiliser les collaborateurs. 👉 On se demande pourquoi le manager ne dit pas simplement ce qui ne va pas … au lieu de (re)faire à la place du collaborateur.👉 On parle de la fenêtre de Johari et du fait que les collaborateurs ne perçoivent pas toujours ce qu’ils ne font pas correctement👉 On analyse comment, en ne faisant pas de feed-back, on empêche un collaborateur de progresser👉 On se penche sur la bonne manière d’expliquer ce qui ne fonctionne pas à un collaborateur.👉 On s’accorde sur l’équilibre entre le feed-back positif et le négatif / correctif👉 On fait la distinction entre un feed-back sur la personne (pas recommandé) et un feed-back factuel : on commence par bannir le verbe « être » de ses feed-back.👉 l’idée d’un plan de progrès individuel de collaborateur peut-être un bon moyen de responsabiliser le collaborateur sur ses progrès et de l’amener à solliciter lui-même des feed-back👉 et Marion se dit que demander du feed-back sur son management en retour, ca peut aider ;-) et on est bien d’accord.▬▬ CHAPITRAGE ▬▬▬▬ LE COUP DE BIGOT ▬▬Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le managementAnimé par Yannick Bigot, fondateur & hôte du podcast :_ ⁠⁠⁠⁠linktr.ee/yannickbigot⁠⁠⁠⁠À retrouver sur toutes les plateformes audio (Spotify, Apple Podcasts, Google...) et, en vidéo, sur Youtube.👉 Chaque mardi, à 8h.Si vous avez apprécié ce contenu, n'hésitez pas à :▬ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨)▬ partager cet épisode▬ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite