Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ».👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur👉 Deux temps dans l’entretien :  Le début, à la main du manager qui fixe le cadre La suite où c’est le collaborateur qui rend le lead et explique comment il compte s’y prendre👉 On parle de styles des leadership de contrôler à autonomiser en identifiant l’impact sur deux indicateur : Efficacité Engagement👉 On se demande, a l’inverse quel style choisir en fonction de ce que la manager veut générer▬▬ CHAPITRAGE ▬▬▬▬ LE COUP DE BIGOT ▬▬Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le managementAnimé par Yannick Bigot, fondateur & hôte du podcast :_ ⁠⁠⁠linktr.ee/yannickbigot⁠⁠⁠À retrouver sur toutes les plateformes audio (Spotify, Apple Podcasts, Google...) et, en vidéo, sur Youtube.👉 Chaque mardi, à 8h.Si vous avez apprécié ce contenu, n'hésitez pas à :▬ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨)▬ partager cet épisode▬ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite