In Episode 1 von "Ein Kaffee mit…" geht es um Neugier im Kontext von Unternehmen und Organisationen. 

Wir gehen der Frage nach, woher Neugier kommt, warum sie für Organisationen und Individuen wichtig ist und wie man sie sich erhalten kann. Ausserdem stellen wir kurz das Modell der "Psychological Safety" von Amy C. Edmondson vor. Es kann uns als Führungspersonen dabei helfen, dass Teams ihre Neugier und Innovationskraft nicht verlieren.

Im Praxisinterview besuchen wir Dr. Armando Schär von der Fachhochschule Graubünden in Chur. Er leitet den Studiengang Digital Business Management. Als Studiengangleiter ist es für ihn gleich doppelt wichtig, Neugierig zu sein. Zum einen, um seinen Studiengang aktuell zu halten und zum anderen, weil neugierige Studierende besser lernen. Er sagt über sich selbst, Neugier sei essentiell in seinem Leben. Er spricht darüber, wie er im manchmal bürokratischen Uni-Umfeld das kleine Pflänzchen der Neugier in seinem Studiengang hegt und pflegt.

Quellen:

• Edmondson, Amy C. The Fearless Organization : Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, N.J: Wiley, 2019. Print.
• HBR-Podcast: HBR IdeaCast, Episode 666
• Intrinsische Motivation und Neugier: Asana.com
• Selbstbestimmungstheorie: Selfdetermination Theory
• Dissertation Armando Schär: Pre-Purchase Nudging