Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

I denne spennende samtalen som utspiller seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, dykker vi dypt inn i hjertet av teknologiledelse og dens transformative kraft på lønnsomheten. Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, deler sine erfaringer med å bruke kunstig intelligens for å skape lønnsom vekst i sine organisasjoner. Bli med oss for å oppdage hvordan riktig teknologiledelse kan forvandle lønnsomheten i en tid der teknologi stadig endrer spillereglene.

Live fra iProsess nettverk for toppledere på Grand Hotell, dykker vi inn i hjernens mysterier med psykolog Jan-Ole Hesselberg. Lær hemmelighetene bak valgene som former suksess – inkludert råd gitt til Norges Høyesterett! Bli inspirert og ta ditt lederskap til nye høyder. Dette er en samtale du ikke vil gå glipp av!

Nytt gjennombrudd i iProsess-podcast om ledelse; Bli med oss live på Grand Hotell for en eksklusiv episode med Grethe Bergly fra Multiconsult og Schønning Eysturoy fra Wazoku Nordic. Vi dykker dypt inn i åpen innovasjon, deler erfaringer med innovasjonsplattformer, og avslører hemmelighetene som mobilisere ansatte til å tenke nytt. Dette er samtalen som setter en ny standard for hvordan toppedere tenker om innovasjon.

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Toril Flåskjer, direktør på Grand Hotell i Oslo og Arild Hilde, administrerende direktør i KS Agenda. Vi reflektere om hva som skal til for å bygge eksepsjonelle servicekulturer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge og Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner. Vi reflekterer om hva som skal til for å overvinne motstand og implementere strategien på rekordtid. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Baste Amble Director IT Global Shared Service at DNV og Yngvar Ugland Forbrukerteknolog hos DNB /Divisjonsdirektør / Executive Vice President at DNB NewTechLab. Vi reflekterer omkring tema “Hvordan kan vi lede best mulig i en verden uten tradisjonelle sjefer.” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Vårt relevante online lederprogram: Tillitsbasert ledelse

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Harald Vaagaasar Nikolaisen, administrerende direktør i Statsbygg og Ingrid Dahl Hovland vegdirektør i Statens vegvesen. Vi reflekterer omkring tema «Hva skal til for at bygg- og anleggsbransjen bli bærekraftig innen 2030? ” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!