In den nächsten Folgen beschäftigen wir uns mit einem Thema,das gerade alles verändert: künstliche Intelligenz mit Fokus auf HR.KI ist gekommen um zu bleiben und jetzt geht es darum, wiewir es schaffen als Mensch gut mit der Maschine zusammen zu arbeiten, ihreVorteile zu erkennen und sie bestmöglich einzusetzen.

Meine heutige Interviewpartnerin ist Silvia Kaupa-Goetz. Sie verbindet juristische Präzision mit langjähriger Führungserfahrung in großen, komplexen Organisationen. Nach ihrem Studium der Rechtswissenschaften in Wien und einemLL.M. an der London School of Economics wechselte sie in den Mobilitätssektor und übernahm bei den ÖBB und später bei Postbus zentrale Führungsaufgaben. Fast neun Jahre lang prägte sie als Vorständin des größten BusunternehmensÖsterreichs Themen wie Finanzsteuerung, Digitalisierung, Innovation und nachhaltige Mobilität. Heute ist sie Geschäftsführerin und CFO der Hochschule Campus Wien. Was sie besonders auszeichnet, ist ihr klarer Blick auf Führung:Führung auf Augenhöhe, Transparenz in Entscheidungen, Mut in Veränderungsphasen und eine Unternehmenskultur, in der Vielfalt, Lernfähigkeit und auch der konstruktive Umgang mit Fehlern ihren Platz haben.

Führung wird oft noch mit einer starken Einzelpersonverbunden jemand, der entscheidet, vorgibt und die Richtung bestimmt. Aber was passiert, wenn Führung bewusst geteilt wird?Meine heutige Interviewpartnerin ist Martina Wolf-Kuntner.Sie führt gemeinsam mit Thomas Holzer den Tiroler sozialökonomischen Betrieb Ho&Ruck in Innsbruck und lebt damit jeden Tag das Modell der Doppelspitze.Wir sprechen darüber, warum geteilte Führung nichtautomatisch Harmonie bedeutet, welche Herausforderungen eine Doppelspitze mit sich bringt und weshalb dieses Modell gerade in komplexen Zeiten spannend sein kann.Außerdem geht es um Vertrauen, klare Rollen, unterschiedliche Perspektiven und die Frage, warum Führung vielleicht gar nichtmehr alleine funktionieren sollte.

Mein heutiger Gast ist Nick Kleinhansl. Er verbindetWirtschaft und Spitzensport auf beeindruckende Weise. Er arbeitet bei Raiffeisen im Bereich IT und Digitalisierung und steht gleichzeitig als Coach bei den Raiders Tirol und im österreichischen Football-Nationalteam an der Seitenlinie. Bereits mit Anfang 20 war er Head Coach der Telfs Patriots undführte das Team bis in die Playoffs der Austrian Football League. Er weiß, was es bedeutet, Teams zu entwickeln, Menschen zu führen und unter Druck Entscheidungen zu treffen.

Heute spreche ich mit Alexander Mayr, Leiter der ImplantatFertigung bei MED-EL in Innsbruck, einem Unternehmen, das weltweit Menschen durch innovative Hörimplantate neue Lebensqualität ermöglicht. Alexander war von Anfang an Teil von MED-EL und hat das Unternehmen über 35 Jahre hinweg mit aufgebaut und wachsen gesehen. Von den ersten Schritten bis hin zu einem global erfolgreichen Player. In seiner Rolle bewegt er sich täglich im Spannungsfeld zwischen höchster Präzision, regulatorischen Anforderungen und der Führung von Menschen.In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich Unternehmenskultur über so viele Jahre entwickelt, was Wachstum mit Führung macht und welche Rolle er persönlichin diesem Wandel gespielt hat.

Die Frau, mit der ich heute spreche, ist Julia Pfneissl-Mauritz. Sie ist Unternehmerin, Netzwerkerin und Initiatorin exklusiver Circles – wie dem CEO & GM Circle, dem Female Leader Circle und 2026 erstmals dem Becoming Female Leader Circle.Julia ist seit vielen Jahren ganz nah dran an Top-Führungskräften und erlebt aus erster Hand, womit sie sich aktuell beschäftigen.Wir sprechen darüber, was Führungskräfte heute wirklich bewegt, wo sie unter Druck stehen und welche Themen sie oft nur im geschützten Rahmen ansprechen.Es geht um Verantwortung, Einsamkeit an der Spitze, Werte, Entscheidungen – und um die Frage, wie moderne Führung in unsicheren Zeiten gelingen kann.

Mag. Franz Mair ist Vorstandsvorsitzender der TirolerVersicherung, die seit über 200 Jahren Solidarität und gelebten Zusammenhalt in den Mittelpunkt stellt. Seit mehr als zwei Jahrzehnten gestaltet Herr Mag. Mair die Geschichte des Unternehmens maßgeblich mit und hat die traditionelleLandesversicherung erfolgreich in die Moderne geführt. Unter seiner Führung fördert die TIROLER eine offene Unternehmenskultur, die Vielfalt als Chance begreift und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aktiv unterstützt. Damit verkörpert er eindrucksvoll das Leitmotiv dieser Episode: „Kultur beginnt oben – Führung in Verantwortung“.

Hermann Troger ist ein führender Leadership-Experte und Autor mehrerer Fachbücher, der als ehemaliger Personalleiter, CEO und Personalvorstand auf 18 Jahre internationale Führungserfahrung zurückgreifen kann.Seit 2015 begleitet er Unternehmen als selbstständiger Berater und Trainer und lehrt Personalmanagement an mehreren Hochschulen. Hermann Troger gilt als Vordenker neuer Führungsansätze: Er fordert, dass Führungskräfte inZeiten von New Work deutlich mehr Verantwortung in der Personalarbeit übernehmen. Sein neuestes Buch „Führungskräfte als neue Personalmanager“ unterstreicht diese Vision und liefert inspirierende Impulse für eine zukunftsorientierte Führungskultur.

In den nächsten Wochen widmen wir uns wieder einem neuen Thema und es ist wieder einmal eines, das mir sehr am Herzen liegt: Führung und Unternehmenskultur.In meiner täglichen Arbeit, in Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern aber auch in meinem HR-Dialog Netzwerk immer wieder sehe: Strategien scheitern selten an der Idee. Sie scheitern an der Kultur.Und Kultur ist kein cooler Spruch auf der Website oder.Kultur ist auch nur ganz selten des, was im Leitbild steht.Kultur entsteht im Tun.

Meine heutige Expertin, Claudia Muigg von „Die Beraterinnen“ aus Innsbruck, weiß genau, wie man Unternehmen fit und resilient macht.Claudia ist nicht nur Geschäftsführerin und Mitgründerinder Beraterinnen, sie verbindet wirtschaftliches Know-how mit systemischem Coaching, um in Betrieben gesundheitsförderliche Strukturen zu etablieren. Im Gespräch erfahren wir, wie sie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in den Prozess einbindet, welche Methoden besonders wirksam sind und welche Stolpersteine Unternehmen bei der Einführung nachhaltiger Gesundheitsprogramme überwinden müssen.