Growth Minds

We begonnen met hoge verwachtingen aan de podcast met Raymond Klompsma, founder van o.a. design agency Concept7 en het spontaanste reisconcept van Nederland; SRPRS. me.En we kunnen zeggen dat onze verwachtingen zijn overtroffen. De podcast is 1,5 uur high-energy en zit vol waardevolle learnings. Raymond nam ons mee in zijn wereld; een wereld waar succes alleen bestaat als je onderneemt vanuit je core-values met aandacht voor je cultuur en dat doet met like-minded mensen. Zijn visie op de kracht van cultuur binnen je organisatie is dan ook relevant voor elke ondernemer die met zijn dienst of product de wereld een stukje mooier wil maken. We spreken met Raymond over ondernemen, ‘de flipperkast’, bold moves en jezelf opnieuw uitvinden.In dit artikel delen we al enkele waardevolle uitspraken van Raymond en krijg je een kijkje in het nieuwste en meest ambitieuze project (kan dat na SRPRS.me?) van Raymond tot nu toe. Maar... maak vooral even tijd in je agenda om de hele podcast te beluisteren!Raymond says...“Ik wil altijd de verwachting overtreffen en luisteren naar mijn gevoel”En die verwachting kon Raymond niet langer goed genoeg waarmaken met het  full-service bureau wat hij startte in ‘99. En daarom besloot Raymond samen met de andere founders verder te gaan als design-bureau Concept7. Dat betekende ook dat ze 90% van hun klanten moesten laten gaan. Met hun opvallende positionering werd “de club uit Paterswolde” al snel bekend als design- en conceptbureau en werkte voor o.a. Booking, Bol, en Philips.“Maak dingen zo eenvoudig mogelijk”De flipperkast is zo’n principe, daarmee legt Raymond altijd uit hoe hun marketingstrategie werkt(e). “Ons dna van Concept7 was het thema van de flipperkast en in die flipperkast stopten we allemaal contentballetjes om mee te flipperen. Die actieve contentstrategie van Concept7 zorgde voor autoriteit in de markt. “Cultuur is zo belangrijk”Na afscheid te hebben genomen van technische ontwikkeling dacht Raymond; nu bouw ik alleen bedrijven waar ik zelf zou willen werken! Concept7 werd na deze bold move zo’n bedrijf.“Wie ben je? Wie wil je zijn? Merk en cultuur zijn twee zijden van 1 medaille. Naar buiten toe heet het brand en naar binnen toe heet het cultuur en daartussen zit, als het goed is, een grote overlap. Want dan kun je naar buiten zijn, wie...

In deze podcast spreken we met Quintin Schevernels, CEO van Funda en onder andere bekend van de start-up Layar die hij in 2015 verkocht. Quintin is een bekende naam in de wereld van start-ups en scale-ups... als investeerder en als adviseur. Maar waarschijnlijk ken je Quintin ook van zijn book Suits & Hoodies. (What by the way echt een aanrader is om te lezen als je ondernemer bent).In deze podcast laten we Quintin aan het woord over diverse onderwerpen. In dit artikel lees je wat Quintin o.a. zei over innovatie, focus, investeren, groeien van start-up naar scale-up, disrupters disrupted en productiviteit.Quintin over innovatie Funda is al een heel volwassen bedrijf en er is nog moeilijk te winnen in marktaandeel en klant penetratie. Hoe zorg je dan je klanten en partners tevreden houdt dat je die sterke positie dan in de toekomst nog steeds verdient?   “Funda speelt van oudsher een rol in het oriëntatieproces bij de aankoop van een huis of bedrijfspand, in de journey speelt Funda nog niet echt een rol. Dan is het interessant om te kijken naar je definitie van de markt en om die vervolgens anders te gaan definiëren.” “Wij willen dan dus die sterke positie blijvend verdienen, maar we willen in die journey meer waarde gaan toevoegen. Je definieert als het ware dan je bedrijf opnieuw. Je creëert een nieuwe tak. Voor Funda betekent het dat we nieuwe waarde toevoegen door ons te richten op de hypotheek, notaris, verzekeringen, energiecontracten. Daar doen we nauwelijks iets en daar zit voor ons innovatie.”Quintin over focusMensen met een ondernemend en innovatief profiel, zijn vaak opportunistisch en vinden het moeilijk om tegen een aantal kansen nee te zeggen. Hoe hou je dan focus?“Vaak kan je het niet veroorloven om altijd ja te zeggen, je hebt rekening te houden met financiën, je concurrent, de tucht van de markt. Je wordt dan gedwongen om dan wel keuzes maken. Focus is dan belangrijk. Bij Funda kon men het zich door zijn sterke positie veroorloven om van alles wat te doen en op een niet efficiënte manier.”Focus is volgens Quintin belangrijk om efficiënt te zijn, een van de essentials die Quintin uitvoerig beschrijft in zijn boek ‘Suits en Hoodies’.Quintin over investerenZes jaar geleden begon Quintin met het investeren in bedrijven en leerder over hoe investeren voor hem wel werkte en niet.“Het succes van een onderneming moet op een niet op bepaalde cruciale functies of vakgebieden te afhankelijk zijn van een investeerder. Het in niet verantwoord om een soort interim CEO of-marketingdirecteur te zijn en te compenseren voor het team.”Voor Quintin is het belangrijk dat hij investeert in sectoren die hij kent, zodat hij kan inschatten of het product kans van slagen heeft, welke metrics van belang zijn, maar bijvoorbeeld ook een goed netwerk heeft wat hij kan inzetten bi...

In de allereerste aflevering van de Growth Minds podcast spraken we met Amanj Hamid over zijn reis, of beter gezegd vlucht, vanuit Irak en hoe hij een compleet nieuw leven opbouwde in een land waar hij niemand kende. Amanj is voor ons geen onbekende en toen we nadachten over wat voor soort gasten er in de Growth Minds podcast moesten aanschuiven, stond Amanj direct op onze lijst.  Want Amanj heeft menig obstakel moeten overwinnen in zijn leven en heeft intensief moeten groeien om te komen waar hij nu staat.  In deze podcast spraken we met Amanj over hoe hij een compleet nieuw leven opbouwde en zich ontwikkelde tot een succesvol ondernemer. Als kind in Irak Amanj groeide op in een land dat allesbehalve stabiel was. Tijdens zijn kindertijd woedde er o.a. de Golfoorlog, het land werd jarenlang geleid door dictator Saddam Hoessein. Het land was zowel economisch als politiek instabiel en onveilig.  “In 1991 vluchtten we bijvoorbeeld lopend naar Iran, we aten ook regelmatig wekenlang alleen maar tomaten of aardappelen. Dat was niet alleen voor ons zo, dat was voor iedereen.” Amanj was de jongste zoon van het gezin, zijn ouders waren beiden onderwijzers. Als kind was hij al nieuwsgierig, wilde graag altijd over nieuwe dingen leren en overal beter in worden. Vaak was hij niet de beste, gemiddeld of onder gemiddeld noemt hij zichzelf. Maar door herhaling en door gelijk het geleerde toe te passen ontwikkelde Amanj zich voortdurend. In de noordelijke gedeelten van Irak, de Koerdische regio, ging Amanj naar school. Doordat hij veel verhuisde moest hij zich vaak aanpassen aan nieuwe situaties. Vaak verhuizen, betekende dat hij al jong vaak opnieuw moest beginnen, nieuwe vrienden moest maken en nieuwe gewoonten moest leren kennen.  “Als je goed wilt communiceren met een ander moet je zijn taal leren spreken, ik sprak dan ook al op jonge leeftijd drie talen: Koerdisch, Arabisch en Turkmeens. Ik vond het heel tof als ik iemands taal goed sprak en daarmee de ander verraste.”  “Daarnaast maakte ik snel vrienden. Dat kwam ook deels door mijn moeder. Zij had een cassettebandje met levenslessen dat ik afspeelde. Daar zei ze bijvoorbeeld dat het belangrijk was “...om altijd vriendelijk naar anderen te zijn’, maar ook zei ze, “Je bent slim genoeg, ik ben trots op jou”. Mijn vader was een rustige man, hij gaf me veel aandacht en liefde. Hij was ook al heel serieus en hij deed wat hij beloofde. Amanj zijn ouders gaven hem al op jonge leeftijd essentiële hard- en softskills mee. Een leven buiten Irak “Irak was in 2003 nog steeds instabiel, economisch en politiek. Mijn ouders vertrokken naar Australië en konden erna niet terug komen. In die tijd was ik net klaar met ‘high school’ en wilde ik naar de universiteit om daar voor software engineer te studeren.  Ik stond op dat moment voor een hele lastige keuze. Ik zou moeten studeren en werken en in mijn eigen levensbehoeften moeten voorzien, of, ik kon naar Zweden vertrekken waar ik meer familie had en stabiliteit zou vinden.” En dus vertrok Amanj op 17-jarige leeftijd naar Turkije. En vanuit Turkije liep hij in een paar dagen naar Griekenland. In de kou en met honger, samen in een groep en toch alleen. En kwam op het punt dat hij wilde opgeven. “Ik leerde tijdens die reis dankbaar te zijn. Dankbaar dat ik nog leefde. En met het gevoel dat wanneer deze reis me zou brengen naar een land met rust en stabiliteit en een fijne community, ik tevreden zou zijn’. Amanj gaf niet op, hij accepteerde zijn moment van rock bottom zoals hij zelf vertelt. “Vooral dankbaarheid voelen dat ik leefde, hielp mij erdoor.” En dan ben je in Nederland Amanj belandde in Nederland. In het AZC in Nijmegen brak er opnieuw een moe...

De Growth Minds podcast is dé Nederlandse podcast op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, succes en ondernemerschap. Samen met co-host Majella gaat Business coach Nico in gesprek met mensen die iets bijzonders hebben gepresteerd en die hun learnings willen delen.