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G1経営者会議2025 第3部 分科会〈組織〉「AI時代に学び続ける組織とは〜人・組織の進化・成長が持続的な競争優位を生む〜」伊藤かつら×福田譲×山口周×内田圭亮（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）AIが知の生産性を飛躍的に高める時代、経営に問われるのは「人と組織の学びをどう進化させるか」である。AIの利活用は人間の能力を拡張する一方で、過度な依存は創造性や問題解決力の退化を招くリスクを孕む。AIがコモディティ化する中で、AIに代替されない“人ならではの価値”をいかに見出し、育むか。AI時代の組織づくりにおいて留意すべき点や、人と組織の進化・成長をどう図るかについて議論を深める。【登壇者】※肩書は開催当時のもの伊藤かつら（人事院 人事官）福田譲（富士通株式会社 執行役員専務 エンタープライズ事業CEO）山口周（株式会社ライプニッツ 代表／独立研究者／著作家）内田圭亮（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 AI時代に学び続ける組織とはAI進化の中で人と組織が成長し続ける方向性を提示する04:34 効率化の先にあるボトルネックの移動一部の生産性向上だけでは全体のスループットは増えない08:13 ジュニアの経験を奪うAIの副作用下積み経験のない若手がAIを使いこなせないリスクを議論12:49 韓国企業にみる学習環境のセッティング最新知見に触れるためのインフラ構築と英語教育の重要性17:11 公務員組織を変えた言葉の魂と工夫「間違えていい」という明文化が学びの文化を醸成する21:48 付加価値を高めるためのAI活用術効率化の先にある企業価値向上のための組織のあり方26:09 セグウェイに学ぶ技術と哲学の融合技術で何を変えたいかというビジョンが価値を生む30:57 可能性を伸ばす海外ツールの設計思想管理ではなく人のポテンシャルを引き出すAIの活用例35:50 コンテキストを読み解くリーダーの役割普遍的な正解に頼らず固有の状況を判断する重要性40:25 身体知と感情がAI時代に残る価値効率性とは対極にある人間らしい情緒的な対話の意義45:58 ジュニア層の育成と採用のアップデートAI時代に求められるアジェンダ設定能力の鍛え方50:12 経営会議を活性化させるAIエージェント取締役の背筋を伸ばし議論の質を高めるための活用事例55:36 AIと共に学ぶ好奇心と失敗の経験知りたいという意欲と質の高い失敗が学習を加速させる#AI時代 #組織開発 #リスキリング #人的資本 #AIエージェント #生成AI #経営変革
