G1サミット2025 第7部 分科会【政治】「米国政治を考える 〜トランプ政権は米国と世界をどう変えようとしているのか〜」鈴木一人×鈴木健×キャシー松井×筒井清輝（2025年2月23日開催／沖縄県万国津梁館）米国ドナルド・トランプ政権は、エネルギー政策の見直しや移民対策の強化に加え、NATOへの関与縮小や対中強硬策の加速、ウクライナ支援の見直しなど、安全保障政策にも大きな変化をもたらそうとしている。これらの政策変更は、アメリカ国内だけでなく、同盟国との関係や国際秩序全体にどのような影響を与えるのか。アメリカの内政・外交戦略の変化が、世界の政治・経済、安全保障に及ぼす影響はどこまで拡大するのか。トランプ時代の世界を多角的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの)鈴木一人（東京大学公共政策大学院 教授　公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長）鈴木健（スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長）キャシー松井（MPower Partners ゼネラル・パートナー）筒井清輝（スタンフォード大学 教授）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始と趣旨説明トランプ政権が世界に与える影響についての多角的検証の導入。05:15 米国の外交安全保障政策の変化ワシントン視点での現政権の外交姿勢と安全保障上の変化を解説。12:30 ウクライナ・中東など国際情勢への影響国際秩序の動揺と米国の発言の重みによる混乱を分析。20:55 米国経済への影響とマーケットの反応金利、株価、雇用指標など経済面からの評価。28:40 投資家の心理と不確実性の管理不透明な政策下での投資判断と市場のリスク対応。37:50 日本の外交的対応とアジア戦略対米関係を含め、台湾・中国・インドへの対応方針について整理。47:00 情報戦とフェイクニュース対策の国際事例台湾での取り組みを中心に、フェイクニュースへの対応事例を紹介。55:00 米国政治の分断と野党再生戦略民主党の再建に向けた課題と「聞く姿勢」の必要性について考察。58:00 テクノロジーと思想形成の新たな構図テクノクラシー、リバタリアニズム、デジタル民主主義の3軸から未来を構想。01:02:00 セッション終了各視点からのまとめと、今後に向けた提言。#トランプ #外交 #国際秩序 #アメリカ政治

G1サミット2025 第4部 分科会【経営/経済】「トランプ／イーロン時代の世界経済の展望」Jesper Koll×関灘茂×水野弘道×武田洋子（2025年2月22日開催／沖縄県万国津梁館）トランプ大統領の再選とイーロン・マスク氏の政権参加により、世界経済は新たな局面を迎えようとしている。米国第一主義と小さな政府の実現が、グローバルな経済秩序や貿易関係にどのような影響を及ぼすのか。また、イーロン氏の政策的役割が技術革新や市場にどのような変化をもたらすのか。日本を含む各国経済への影響と、企業が取るべき戦略とは何か。新時代の世界経済の展望を探る。（肩書きは登壇当時のもの)Jesper Koll（Monex Group Expert Director）関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表　代表取締役）水野弘道（グッドスチュワードパートナーズ合同会社 創業者 兼 CEO）武田洋子（株式会社三菱総合研究所 執行役員 兼 研究理事 シンクタンク部門長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 トランプ＆イーロンがもたらす新体制の全貌トランプ政権とイーロン・マスク氏の登場がもたらす世界構造の変化について冒頭から踏み込む。05:12 トランプ2.0はプロ集団、構造改革を断行トランプ政権が目指す民営化と構造改革の方向性を解説。10:25 アメリカの規制緩和と「3K」産業の変革金融・環境・医療といった主要分野の変化と意図を整理。15:20 イーロン・マスクの狙いと政策関与の背景政府支出抑制とテクノロジー導入の文脈で語られるイーロンの思想。20:18 政府組織の非効率性とAI活用の可能性アメリカの行政改革にテスラ方式の破壊と再構築が導入されつつある実例。25:10 完全を巡る経済交渉と製造業の変化関税は武器か税か？そして企業はどう対応すべきか。30:30 日本企業が直面するサプライチェーン最適化地政学的リスク下での生産・物流・調達戦略の変化とその背景。35:45 日本に注目するグローバル投資家たち欧米のPEファンドなどが日本を新たな投資先と捉える理由。38:12 日本製造業の可能性と「メイド・イン・ジャパン」再評価ラグジュアリーブランドが日本生産を選ぶ理由と地域創生との結びつき。42:00 ESG・DEIへの反発とアメリカの文化戦争共和党によるESG・DIの排除運動と企業の対応（用語変更など）。45:15 政治的圧力とESGの変質：言葉狩りの実態ESGが「サステナビリティ」と呼び替えられる背景にある圧力。48:10 トランプ政権の価値観転換と「ビジネス最優先」思想ESGやクライメート政策を抑制し、経済合理性を前面に打ち出す姿勢。50:35 日本の企業とサステナビリティ戦略の実情日本企業の取り組みと、2030〜2050年目標に向けた技術進化の期待。54:20 「サステナビリティwithトラスト」日本が主導するチャンス米中への不信感が高まる中、日本が信頼の象徴として位置づけられる可能性。58:00 海外投資と国内回帰、拠点強化の流れ海外拠点重視から国内拠点の再評価へ転じる日本企業の動向。#トランプ政権 #イーロンマスク #日本経済 #サステナビリティ #ESG #DEI #構造改革 #AI行政 #投資戦略 #地政学リスク

G1サミット2025 第2部 全体会「AIと進化する日本・人類 〜分断・混沌から融合・協調へ〜」平将明×藤井輝夫×松尾豊×秋山咲恵（2025年2月22日開催／沖縄県万国津梁館）AIの急速な進化は、産業の変革を促し、新たな価値を生み出す一方で、世界の在り方をも大きく変えようとしている。生成AIの急速な普及は、教育・医療・ビジネスの領域であらゆる革新をもたらし、労働生産性の向上やクリエイティブ産業の拡張に寄与している。しかし、一方でデータの偏在や知的財産の問題、倫理的課題や労働市場への影響といった深刻な課題も生み出している。AIと人間が協調する未来は実現できるのか。日本、そして人類が直面する課題と、その解決に向けた戦略と私たちが果たすべき役割を議論する。（肩書きは登壇当時のもの)平将明（衆議院議員 デジタル大臣）藤井輝夫（東京大学 総長）松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:34:39 AIアクションサミットの国際的意義AIの安全性を巡る国際的な議論と米英のスタンスの違いに言及。00:35:45 分断の時代における融合のヒントサイバーセキュリティを含めた国際コンセンサスの必要性。00:36:16 インクルーシブなAI技術の普及日本が主導してAIモデルを共有する重要性と方向性。00:37:06 分散型AIと日本の役割分散型AIモデルの可能性と日本の強みについて説明。00:38:03 日本のレギュレーションと国際的立ち位置日本がAI技術の流通で果たす役割と、サイバーセキュリティ強化策。00:38:44 エネルギーとAIインフラの課題電力不足や分散型モデルの必要性、エヴァンゲリオンの例も交えて紹介。00:39:41 ロボティクスとレギュレーション改革ロボット社会実装に向けた規制改革と特区の活用提案。00:41:10 国家戦略特区の再起動の提案遅れを取らないために国家戦略特区の活用を再強調。00:41:54 質疑応答① AIとモバイル戦略モバイルやSNS領域で日本が取るべきAI戦略に関する質問。00:42:58 質疑応答② 日本の社会実装力の課題日本がAI社会実装で遅れた要因と解決策についての問いかけ。00:44:00 人材育成と技術理解の両輪発注側の技術リテラシー向上とそれに伴うエコシステムの整備。00:45:10 AI×創薬やロボティクスの将来性医療・創薬や学問分野におけるAI応用の未来展望。00:46:49 政策としてのAI実装とデータ活用政府としてのAI導入方針とOSを取られない戦略の必要性。00:48:01 データ戦略と規制の整備分野別に進めるデータ活用の整備計画とヨーロッパとの比較。00:49:04 法制度とイノベーションのギャップ大陸法が生む課題と国家戦略特区の活用による解決策。00:50:14 クロージングメッセージと総括G7でのAI議題提案、そして今後の方向性への期待。#分散型AI #平将明 #松尾豊 #テクノロジー政策

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【グローバル】「ジェンダーギャップ118位日本と1位アイスランドの違い、賃金格差・人権・仕事・経済成長と幸福度」小安美和×坪井純子×浜田敬子×宮川愛×及川美紀（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　なぜ日本はジェンダーギャップ指数で118位と低いのか？トップであるアイスランドとの差は何なのか？本分科会では、賃金格差、女性の人権、働き方、経済成長、そして国民の幸福度など、多角的な視点からジェンダーギャップ問題を深堀りする。ジェンダーギャップ解消によるメリット、そして持続可能な社会を実現するための道筋を議論する。（肩書きは2024年11月10日 登壇当時のもの)小安美和（株式会社Will Lab 代表取締役）坪井純子（キリンホールディングス株式会社 取締役副社長）浜田敬子（フリーランス ジャーナリスト）宮川愛（株式会社メルカリ 執行役員 CHRO）及川美紀（株式会社ポーラ 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 オープニングとモデレーター紹介登壇者構成とセッションの狙いが語られる。01:31 日本のジェンダーギャップ指数の低さに焦点世界118位という現実とその背景を説明。08:12 アイスランドの制度・文化に学ぶ女性活躍の仕組みと社会的風土を紹介。17:39 メルカリの格差是正と可視化の取り組みデータで差別を発見・修正した事例を共有。27:01 キリンの数値目標と人材育成施策ウイメンズカレッジや育成の3Kなどを解説。35:35 自治体における改革の難しさと実践地方での声の上げづらさとモデル構築を語る。39:40 企業改革における「北風と太陽」の考え方強制と納得のバランスの必要性を議論。44:15 教育水準に見合わない日本女性の収入OECDデータから見える経済的ギャップを指摘。49:03 地方に根強く残る制服文化と性別役割大手企業支社でも続く男女差の事例を紹介。57:00 登壇者からのまとめと実行力への期待「個」を尊重し実行する社会づくりが提言される。＃ジェンダーギャップ ＃女性活躍 ＃ダイバーシティ

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【テクノベート】「生成AI x モダンマーケティングの最前線」西口一希×眞鍋亮平×水野学×山本多絵子×岩村水樹（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）生成AIの目覚ましい発展は、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動に大きな影響を与えている。日本においては生成AIのフェーズが昨年の「wow」から今年は「how」へと急速に移行した。生成AIの社会実装が加速し、企業のビジネス成長において欠かせない存在になりつつある。生成AIがマーケティングをどのように変革し、ビジネス全体にどのような可能性をもたらすのか。日本企業の国際競争力向上にどう貢献していくのか。本セッションでは、「モダンマーケティング（データに基づいたマーケットニーズの構造化/可視化により、顧客理解を深め、よりタイムリーでパーソナライズされた最適な体験を提供し、継続的な価値創造を実現）」をテーマに、第一線で活躍している企業経営者やマーケティングのエキスパート、クリエイティブ領域のスペシャリストと生成AI時代の活用最前線に迫る。（肩書きは登壇当時のもの)西口一希（株式会社Strategy Partners 代表取締役）眞鍋亮平（株式会社電通 執行役員）水野学（good design company 代表取締役／クリエイティブディレクター）山本多絵子（富士通株式会社 執行役員EVP CMO）岩村水樹（グーグル Vice President）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 生成AIで変わるマーケティングの潮流生成AIの進化がマーケティングに与える構造的な影響を概観。03:12 データとパーパスを軸にした企業変革組織変革には文化とビジョン、そしてデータ基盤が不可欠。06:24 生成AIによるクリエイティブプロセスの刷新デザインや企画現場における生成AIの活用が新たな価値を生む。09:49 発想と制作における人とAIの共創AIが発想支援と作業効率化を担い、人間は編集と判断へシフト。18:45 AI時代の意思決定とセンスの重要性合理と直感のバランスがAI共存時代の意思決定に求められる。25:10 顧客との共創で進化するマーケティングワークショップや共感設計を活用した新しい顧客体験の構築。32:40 経営の可視化とリーダー支援としてのAI構想を素早く視覚化することで意思疎通と判断の質を高める。39:50 ブランド構築におけるストーリーデザイン物語によって企業文化を統一し、共通理解を浸透させる方法。47:30 マーケターに求められる新たな能力AI時代におけるマーケターの役割は戦略と感性の融合へ。54:50 日本企業のグローバル競争力とAI活用生成AIを武器に、日本企業が世界で勝つための条件を探る。＃モダンマーケティング ＃生成AI ＃デジタル戦略 ＃企業変革

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【テクノベート】「AIを使った経営」上野山勝也×近澤良×村上明子×山口明夫×辻庸介（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　人工知能（AI）は、今やビジネスのあらゆる領域に浸透し、企業の競争力を左右する重要な要素となっている。本分科会では、AIをいち早く経営に導入し、革新的なビジネスモデルを創出している起業家や、大企業においてAI活用を推進する経営者を迎え、その知見と経験を共有する。AIがもたらすビジネス変革、具体的な導入事例、そして今後のAI技術の展望など、企業が抱える課題解決のヒントを模索する。（肩書きは登壇当時のもの)上野山勝也（株式会社PKSHA Technology 代表取締役）近澤良（オーティファイ株式会社 代表取締役 CEO）村上明子（損害保険ジャパン株式会社 執行役員Chief Data Officer データドリブン経営推進部長）山口明夫（日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長）辻庸介（株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 グループCEO）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始: 経営とAIの融合へ経営におけるAI活用の背景とセッション概要を共有。05:15 データドリブン経営の進展データ分析による意思決定の革新についての取り組み紹介。10:24 情報の可視化と活用組織におけるデータの取り扱い方と可視化の重要性。15:30 組織再設計と意思決定の変革人・物・金・データを再編成する組織改革のアプローチ。20:45 インプットの質とAI出力の信頼性入力の質がAIの判断精度に与える影響とその評価方法。26:00 プロンプトエンジニアリングの拡張性非エンジニアでも可能なプロンプト設計の新しい可能性。31:00 プロンプトレイヤーとLLMの階層理解プロンプトからLLM、チップ層までの技術構造を整理。36:00 出力のテストと評価にAIを使うAI同士が相互にテストと評価を行う先進的な手法を紹介。42:00 経営におけるAIの設計と選択各目的に適したAIを選ぶための設計とコストパフォーマンス戦略。48:00 AGI・シンギュラリティと人類の尊厳AIによる人権リスクや社会への影響を現実的視点から考察。52:30 AIを活用した経営の未来とコメント総括登壇者がAIの希望と課題を語り、セッションを締めくくる。#AI導入 #経営戦略 #生成AI #プロンプト

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【社会】「スポーツ経営」川﨑篤之×川名正憲×小泉文明×髙田春奈×為末大（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）スポーツビジネスは、今や一大産業へと成長。プロスポーツチームの経営は、単なるエンタメ事業にとどまらず、企業のブランド力向上や新たな収益源の創出に繋がる重要な戦略となっている。本分科会では、サッカー、バスケのプロチームのオーナー企業、スポーツIPビジネスを展開する企業経営者を迎え、スポーツビジネスの最前線で何が起きているのかを深掘りする。（肩書きは登壇当時のもの)川﨑篤之（株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント 代表取締役社長）川名正憲（ファナティクス東アジア 代表・マネジングディレクター）小泉文明（株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長　株式会社メルカリ 取締役会長）髙田春奈（公益財団法人日本サッカー協会 常務理事　一般社団法人なでしこリーグ 理事長）為末大（一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始・スポーツセッション導入の経緯スポーツと社会・ビジネスの接点をテーマに、登壇者が議論の背景や目的を共有。05:15 日本のスポーツ市場とプレイヤーの成功日本国内外のスポーツビジネスの規模や、プレイヤーが活躍できる環境の整備について紹介。12:30 アジア市場の拡大と移籍金の高騰アジアにおけるスポーツ市場の成長と、選手移籍の高額化によるチャンスと課題を検討。18:45 Bリーグのプレミアリーグ化と課題Bリーグの上位リーグ構想、観客動員数、収益モデルなどの発展に向けた取り組みを解説。25:10 アリーナと街づくりの接続戦略スポーツ施設と都市開発を連動させる仕組みや、地域経済への波及効果について議論。32:40 グッズ販売とビジネス展開の工夫チームやリーグによる商品開発、ファン層拡大のためのマーケティング戦略に言及。40:50 地域経済への波及効果とチームの役割プロスポーツチームが地域社会に及ぼす影響と、その重要な役割を語る。47:30 女性スポーツの価値と育成の機会女性アスリートや女性スポーツの潜在的価値と、それを引き出す育成・環境整備について。52:15 個人競技における課題と支援の可能性個人競技の選手支援体制や課題、プロ化のあり方について各視点から検討。56:54 締めのコメント・多様性と共感の重要性スポーツを通じた多様性の尊重、共感の醸成、そして持続可能な社会との接点についてまとめ。#スポーツ経営 #スポーツビジネス #エンタメ

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【組織】「2024年問題 〜生産性向上と新たな働き方を同時実現する〜」金高恩×清水秀行×津山克彦×田口義隆（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）2024年4月の労基法改正に伴い、働き方は今、大きく変わろうとしている。特に運輸業界は、従来より長時間労働が問題視されており、大きな影響を受けている。本セッションでは、運輸業、労働組合、人材派遣業の経営陣をお迎えし、2024年問題の現状と課題、企業や業界の垣根を超えたコラボレーションの在り方等を議論する。生産性を落とすことなく、従業員の働きがいを高め、持続可能な企業経営を実現するための具体的な道筋を考える。 （肩書きは登壇当時のもの)金高恩（株式会社タイミー 執行役員 事業統括）清水秀行（日本労働組合総連合会 事務局長）津山克彦（日本郵便株式会社 専務取締役 兼 専務執行役員）田口義隆（セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始と登壇者紹介サプライチェーンや物流業界の課題を議論するパネル開始。32:21 積載率の低さと物流構造の課題中小物流企業の片道輸送が40％の積載率を生む原因。32:54 日本郵便と佐川急便の積載率比較日本郵便と佐川が実現している積載率の高さと仕組みの違い。33:26 共同運行の試みとプラットフォーム構想日本郵便と性能運輸による共同運行と、その生産性向上効果。34:08 面展開の共同運行構想大阪をハブにした点から面への運行展開と直行便の強化。34:59 大阪ターミナルでの積替えと新たな連携各社が大阪で荷物を積み替え、広域直行便を目指す案。36:02 ネットワーク効率の共有と共同利用業界横断でのネットワーク共有とスペース最適化の発想。37:05 サプライチェーン全体への分配と循環中小企業やサプライチェーン全体への価格転嫁の重要性。38:38 フリーランス支援と社会保険の拡充労災保険加入拡大と社会保険制度改革の進展。41:00 フリーランス向け支援制度と労働者定義の再構築期待をかけることで多様な働き手を支える取り組み。44:17 建設業界の課題と多重構造打破の手法DXで物流多重構造をなくす取り組みや、AI活用による業務最適化。47:58 AIダイヤ編成とベテラン退職問題配送スケジュールのAIによる自動編成プロジェクトの紹介。50:20 中小企業の発信と得意分野特化各社が得意分野を生かすことによる連携強化。52:15 ホワイトカラーとブルーカラーの境界消失へ多様な働き方に対して受け皿を用意する取り組み。54:30 建設業界での連合の限界と課題組合のない領域での働き手支援に関する議論。55:36 超高齢化社会における日本の挑戦AI導入、業界連携、幸せな社会像の実現に向けた最終提言。#2024年問題 #人材 #運輸 #労基法改正

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【経営戦略】「迫るサステナビリティ情報開示の大幅拡充、企業価値の見方は変わるのか？」菊池勝也×小森博司×古谷孝之×森島千佳×田代桂子（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　ESG投資の拡大に伴い、サステナビリティ情報開示の重要性はますます高まっている。欧州発の法定開示が拡大する流れの中で、日本企業にとっては自社の魅力を投資家にアピールできる機会と言える。本分科会では、国際基準の策定機関の有識者、企業IR担当役員を迎え、サステナビリティ情報開示の最新動向と、企業価値への影響を深く掘り下げていく。開示義務の拡大が企業経営に与えるインパクト、投資家の視点からの評価基準の変化、そして持続可能な成長戦略との整合性など、議論を交わす。（肩書きは登壇当時のもの)菊池勝也（東京海上アセットマネジメント株式会社 ESGスペシャリスト）小森博司（IFRS 財団 国際サステナビリティ基準審議会〔ISSB〕 理事）古谷孝之（丸紅株式会社 代表取締役　専務執行役員　CFO、IR・格付担当役員、投融資委員会委員長）森島千佳（味の素株式会社 執行役常務 サステナビリティ・コミュニケーション担当）田代桂子（株式会社大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 開会とパネルの目的共有サステナビリティ開示の義務化を前に、制度の背景と議論の目的を確認。01:01 開示制度のスケジュールと準備状況段階的な適用時期と企業の対応状況に関する共有。02:07 非財務開示制度の構築理由開示基準の乱立による課題と新制度設計の目的。03:11 国際基準と統合の必要性統合開示の意義と財務との一体化によるメリット。04:14 投資家に求められる情報の質と背景開示情報の質的向上とキャッシュフロー視点の重視。05:21 商社の取り組み事例紹介実務での工夫や早期対応の事例から学ぶポイント。07:05 非財務情報の価値と企業成長性非財務情報が長期的な企業価値の源泉になるという視点。08:56 サプライチェーン全体での連結的視点事業単位ではなくバリューチェーン全体での開示の必要性。10:11 CFOとサステナビリティ担当の統合事例財務と非財務の連携による効果的なガバナンス構築。12:11 石炭火力撤退と気候変動対応長期リスクを見据えた戦略的撤退の意思決定。14:30 再生可能エネルギーへの移行戦略CO2削減と収益性を両立する再エネ転換の実践。16:14 社内的なコスト意識とトレードオンの考え方サステナビリティをコストではなく価値として捉える視点。18:15 統合報告書と企業価値向上の関係統合報告を通じて経営と社員を結ぶ対話の促進。21:15 S1/S2開示基準設計の背景と意図投資家との共通言語としての基準整備の狙い。27:00 投資家との対話で求められる情報開示とは財務との接続点を意識した非財務情報の開示設計。32:45 経営層と現場の対話プロセス経営判断に現場の知見を取り込むフレームと実務。38:10 統合思考とマテリアリティの再定義本質的な重要課題の選定と評価指標の見直し。43:35 ベンチマークと指標管理の難しさ数値目標の妥当性と達成状況の客観的把握。48:25 ステークホルダー資本主義と経営の転換株主以外も重視する経営へのシフトとその課題。53:10 企業文化と人材のアップスキリングサステナ対応を担う次世代人材の育成戦略。57:30 セッションまとめとラップアップ開示制度をチャンスと捉え、変革を促す行動への提言。#ESG投資 #サステナビリティ情報開示 #企業IR

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【経営戦略】「企業に対する評価軸がシフトする中で、問われる日本のビジネス・リーダーの発信力と対話力」田中愼一×福田譲×山口有希子×篠田真貴子（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）ESG投資や多様性・包摂性といった新たな評価軸が台頭し、企業に求められる社会的役割が大きく変化している。本分科会では、日本のビジネス界を牽引するリーダーたちが集結。 社会課題解決、ステークホルダーとの対話、そして持続可能な成長戦略について議論する。激動の時代を生き抜くために必要な、ビジネスリーダーの発信力と対話力とは何かを模索する。（肩書きは登壇当時のもの)田中愼一（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）福田譲（富士通株式会社 執行役員EVP　CIO, CDXO）山口有希子（パナソニック コネクト株式会社 取締役 執行役員 SVP CMO）篠田真貴子（エール株式会社 取締役）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 グロービス主催のビジネスリーダー向けセッション開始セッションの導入として、発信と対話の重要性が提示される。01:08 SNSでの発信と組織文化の共有経営方針や価値観を発信することが、組織文化の強化につながる。03:30 社内メディアを活用した共感の形成社内向け情報発信を通じて共通理解と信頼感を育む方法。06:25 対話による信頼構築とリーダーの姿勢言葉だけでなく、態度や姿勢も含めた対話の在り方を考察。09:30 発信と対話を融合させた組織運営情報伝達と相互理解の両立が組織の活性化を促進する。12:48 非言語表現の重要性と共感の引き出し方表情や動作といった非言語的要素が信頼感を左右する。18:45 対話の積み重ねが組織文化を形成する日常的な会話が信頼と心理的安全性を築く基盤となる。25:10 課題共有と自律性の促進対話を通じて課題を共有し、主体的な行動を引き出す。32:40 責任の共有と意識の統一経営の意志を対話で伝えることで、組織全体に一体感を生む。39:50 海外との比較から見る対話文化の違い日本と海外における対話の位置づけや重要性の違いを紹介。47:30 外部との対話が組織にもたらす視点多様な関係者との対話が新たな価値創出に繋がる。54:20 信頼と共創を生む内部コミュニケーション組織内の風通しを良くするための対話の工夫が語られる。57:00 対話力の要素と実践方法の整理対話を強化するための実践的なヒントとまとめ。#発信力 #対話力 #リーダーシップ #コミュニケーション #組織改革 #グロービス