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G1経営者会議2025 第6部 全体会「AIによる経営者の進化・成長 〜AIによってどういう能力・人間性を高めるべきなのか？〜」塩沼亮潤×島田太郎×髙橋秀仁×藤沢久美（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）AIが意思決定や経営判断を支える時代において、経営者には、データやロジックを超えた「人間としての在り方」がこれまで以上に問われている。予測不能な環境のなかで、迷い、葛藤しながらも自らを高め、組織を導く精神性や人間力こそ、AIには代替できないリーダーの本質である。本セッションでは、修羅場を乗り越え続ける経営者と、千日回峰行を成し遂げた大阿闍梨が、内面の鍛錬や信念の形成、そしてAI時代におけるリーダーとしての成長について語り合う。【登壇者】塩沼亮潤（慈眼寺 住職）島田太郎（株式会社 東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO）髙橋秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO）藤沢久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。1. タイムスタンプ（最大15項目、最小10）00:00 AIと経営者の進化・成長に関する議論の開始AI時代の経営者に求められる能力と人間性について各登壇者が持論を展開する導入部。01:24 AIに欠如している志と価値判断の重要性人間生存の必須条件として、AIに欠ける「志・価値判断・創造性」の重要性を提起。03:04 科学技術における知性と創造性の融合AIによる難問解決を高度な創造性と捉え、科学技術の潜在能力を評価する視点。04:35 AI制御における人間の精神性と煩悩の管理衝動なきAIを使う人間の「煩悩」こそが結果を左右するという有意識論的視点。05:29 宗教的視点によるAIとの共存と進化AIを否定せず、人間性を高める道具として共存し宗教も更新していく未来観。07:44 経営判断における心の歪みと哲学的思考判断ミスは心の歪みに起因するとし、哲学で倫理と資本の均衡を保つ必要性を説く。11:10 経営判断における覚悟と信念のバランス利益と倫理の葛藤の中で、最終的に「志」と覚悟を持って決断するプロセス。14:04 意思決定の精度を高める経験と直感の役割修羅場をくぐった「経験の積分値」が、論理を超えた直感的決断を支えるという持論。16:36 企業価値の追求と技術継承への使命感短期利益より代替不可能な技術や事業を守り抜くことが経営者の信念であり存在意義。19:40 直感の正当性と困難を選択する意義「2.5秒の直感」の正当性と、困難な道の選択こそが成長への近道であるという教訓。24:23 組織の成長を促す権限委譲と失敗の許容次世代育成のため、権限委譲で「小さな失敗」を経験させ成長を促す重要性。26:14 AI活用による経済成長と労働力不足の解消AIを新労働力として導入し、人口減少を補い経済成長を加速させる積極的な展望。32:42 逆境を通じた人間的成長と感謝の心逆境を糧とし、日々の反省と感謝の繰り返しが内面的な品格を形成するという教え。44:06 AI社会で求められるEQと客観的視点AI時代にはEQや、事象を客観視し動じない心の強さが不可欠になるという結論。47:44 AI時代における成果評価と次世代教育AIと人間の成果評価や、次世代に与えるべき精神的修行の場についての質疑応答。#経営哲学 #AI活用 #意思決定 #組織開発 #人間性
