From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק

למנהלים שלנו יש השפעה עצומה על הקריירה שלנו, והם גם צינור החמצן שלנו לארגון: לידע, לקשרים, לסדרי העדיפויות ולכל מה שמשתנה וכדאי לנו לדעת אם אנחנו רוצים להשפיע להיות מעורבים ולהתקדם מה זה אומר ״לנהל את המנהל.ת״? למה זה התפקיד שלנו ואיך עושים את זה נכון? הזמנתי את ליאור פרנקל, מנהל כבר שני עשורים, יזם, פודקאסטר וראש תוכנית אדפטיישן לפיתוח מנהלים כדי לשוחח על הדרכים הכי אפקטיביות לקדם את הקריירה שלנו דרך ניהול המנהל שלנו לתכנים של ליאור פרנקל שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠

בדידות ניהולית לא קשורה לדרג של המנהל היא קשורה לתחושה שלו שהוא לבד בתהליך קבלת ההחלטות שהוא נושא לבד באחריות לתוצאות שהיא מתמודדת עם סיטואציה שהיא לא יודעת מה לעשות איתה ומרגישה שאף אחד לא מבין מה היא עוברת. הפרק נדבר על מה בכל זאת אפשר לעשות כדי להרגיש אחרת ולהפיג את הבדידות שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠לינקדאין⁠ | ⁠פייסבוק⁠ | ⁠[email protected]⁠

מה הייתם מעדיפים? שמנהל אופטימי או מנהל פסימי ינהל אתכם? איך זה היה משפיע עליכם? ואיזה מנהלות אתן הייתן מעדיפות להיות? מה שבטוח הוא שמנהלות אופטימיות עושות את זה אחרת או כמו שסיגל ויינר אומרת ״מחשבה יוצרת מציאות, אז שהמחשבה תהיה חיובית״ אם אתם רוצים לגלות איך מובילים גופי פיתוח בהייטק באופטימיות, חיוביות ותקווה זה הפרק בשבילכם! ליצירת קשר עם סיגל ויינר שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠

״אם פעם יכולתי לשחרר מאד מהעובדים, היום אני צריך להיות במעקב אינטנסיבי. זה גוזל לי משאבים, ויוצר לי תחושה של מיקרומנג'מנט״ בעידן העבודה מרחוק, מנהלים מרגישים שהתפוקה של העובדים יורדת גם אתם מרגישים ככה? בפרק דיברנו על חמש דרכים פשוטות ופרקטיות לחבר את העובדים שלנו למה שבאמת חשוב לנו ולארגון, למצוא את המוטיבציה הפנימית שלהם, ולהשפיע עליהם כך שיקחו אחריות וירגישו שהניצחון הזה שלהם! שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

יוצא לי בזמן האחרון לדבר הרבה על ניהול זמן עם מנהלים ומנהלות כי כולם מחפשים איך להיות יותר אפקטיביים אבל המטרה האמיתית של ניהול זמן היא לא להספיק יותר משימות כי לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצה המטרה של ניהול זמן היא לחיות בטוב, היא להיות רגועים, להרגיש שאנחנו בשליטה  ויש המון כלים שיכולים לעזור לנו אולי תרצו להאזין גם לפרק 4 - איך אני עושה שיהיה לי זמן לעצמי - על תכנון זמן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

מכירים את המצבים האלה עם העובדים שלנו שפתאום אנחנו פוגשים ציפיות שלהם שהן לא הגיוניות ופוגשות את המציאות? זה יכול להיות לעבוד רק מהבית כשמדיניות החברה היא לעבוד יומיים בשבוע מהמשרד או התנהגות של עובד שלוקח את כל האוויר בחדר בכל פגישה ולא מבין מה הבעיה בזה אירחתי את פארה פלדמן כדי לדבר על איך מתמודדים עם המצבים האלה שלעיתים הם מאד עדינים ובתחום האפור ליצירת קשר עם פארה פלדמן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

לא נולדתי מנהלת ובטח שלא נולדתי מנהלת טובה ניהול זה מקצוע מורכב שלוקח זמן ללמוד  ואין מה לעשות, טעויות הן חלק מהדרך הנה הטעויות הנוראיות שאני עשיתי ומה שלמדתי מהן שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

לנסות משהו שעוד לא ניסינו (מי אמר אמבטיית קרח?) זה Growth Mindset לטעות וללמוד מהטעות וחשוב יותר - לאפשר לעובדים שלנו לטעות וללמוד מזה, זה גם Growth Mindset אבל Growth Mindset זה עוד הרבה מעבר! בפרק הזה דיברנו על איך עושים דברים אחרת כדי לקבל תוצאות אחרות אם עוד לא זכיתם להכיר וללמוד מד״ר יעל אלרז שפירא המרתקת, זו ההזדמנות שלכם! ליצירת קשר עם ד״ר יעל אלרז שפירא לנאום של מנכ״ל איבידיה מ 2009 שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

כל החיים אומרים לנו ש״החיים זה לא פיקניק״ לא באנו לכאן כדי להנות וגם אני הפנמתי את הסיפור הזה לעומק ולקחתי את עצמי מאד מאד ברצינות כשאלה המשקפיים שדרכם רואים את העולם הכל נראה מורכב ומסובך אבל האם זה חייב להיות ככה? אולי אפשר לבחור אחרת ואז לעשות אחרת פרק קצר על קלילות, ועל איך אפשר לעשות את החיים הרבה יותר קלים שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠

איך מנהלים צוות פיתוח שבו כל אחד מהעובדים הוא אחד מהטאלנטים הכי חזקים בעולם? 💪 איך מנהלים את מלחמות האגו?  איך מתקשרים שכל אחד מחברי הצוות עובד מטיימזון אחר ומגיע מתרבות אחרת? מה הדבק של הצוות הייחודי הזה? ואיך מודדים הצלחה? לגלעד שהם שיזם וגייס את הצוות המופלא והמיוחד הזה, יש דרך מעוררת השראה להוביל את הצוות להצלחה ולכולנו יש כל כך הרבה מה ללמוד ממנו מוזמנים להאזין לפרק עם מנהל פיתוח מעורר השראה במיוחד! לינק לפרק הקודם עם גלעד - ⁠פרק 23 - איך לגייס את הטאלנטים הכי חזקים בעולם⁠ ⁠ללינקדאין של גלעד שהם⁠⁠ ⁠⁠לתכנים של גלעד⁠⁠ ⁠⁠לחברת BIT.Dev⁠ שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק ⁠⁠לינקדאין⁠⁠ | ⁠⁠פייסבוק⁠⁠ | ⁠⁠[email protected]⁠⁠