社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。

しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。

会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。

そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。

社長は「何を言っているか」ではなく、

「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。

だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。

厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。

フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」

https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
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