IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は

全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。

社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、

社長が見えないところで、問題は起こっていた。

それを改善しようと後継者は頑張るものの、

経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、
親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。

あることで問題を乗り越えることができた。

後継者の多くが共感できる内容です。

フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」

https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方
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