両効きの経営の6つの事例から、教訓として3つの強みと1つの弱みが語られています"強み"1、"探索ユニットが大組織の資産を活用でき、それが競争優位につながった"2、"上位層が支援していたこと"3、"探索ユニットを大組織から分離させることの重要性""弱み"1、"属人的であること"これを伺いまして、私は、まさに今でもこの考えは大企業にめっちゃ当てはまると思いましたもちろん、幹部が動いて頂けることが、最高ですが、ここに"属人化"の罠があるとすればむしろ、1社員である自分自身が当事者になることで"強み"をどうやって会社に仕組み化できるかへの挑戦！と捉えてもいいんじゃないかと思いましたボトムアップからの両効き経営への挑戦として1、探索ユニットの立ち上げと仕組み化2、上位層を味方につける3、社内からベンチャー創発の仕組み化大企業でも、自分からイノベーションは起こせるそんなことへのヒントにもなるんじゃないかそんな話をしています^ ^参考:書籍:両利きの経営 「二兎を追う」戦略が道を切り拓く　著者: チャールズ・A・オライリー／マイケル・L・タッシュマン　監訳・解説者　入山章栄　解説者:冨山和彦 訳者:渡部典子 発行:東洋経済新報社