ビジネスアイディアを検討していく中で、我々のサービスの本質的な価値ってなんだったっけ？と悩む声をよく聞きますそんな時は"ポジショニングマップ"を改めて作ってみることが一つの突破口になるかもです3つのステップをやってみる1、コアバリュー2、他サービス3、マッピングこれをやってみるだけでも、検討メンバーの違いやニーズへのフィット感なども議論になって改めてメンバーで進むべき方向性がまとまる可能性もあると思いますいろんな検討をやってると、本質的なところがわからなくなることもよくありますそんな話をしています^ ^