ESG、碳盤查、碳足跡、永續報告書，聽起來像大企業才需要煩惱的事，但其實許多中小企業早已在供應鏈、客戶要求與市場選擇中，面對永續轉型的課題。

本集《聽聲漫遊》邀請元植管理顧問有限公司總經理、IMA 美國管理會計師協會台北分會永續長林瑋鍾，從管理會計的角度，帶大家看懂企業為什麼要做永續。他分享，永續不只是捐錢做公益，也不只是完成一份報告，而是企業如何管理風險、照顧勞工、掌握能源使用、回應客戶需求，並找到新的價值與商機。

節目中也談到寶特瓶再製、咖啡渣回收、營造業碳盤查、傳統產業面對綠色供應鏈等案例，帶大家理解中小企業如何一步一步開始，不必一次做到滿分，而是先看見自己的問題，再找到可以改善的地方。

來賓資料介紹

林瑋鍾 Vincent Lin，元植管理顧問有限公司總經理，現任 IMA 美國管理會計師協會台北分會永續長，並擔任 IMA 美國管理會計師協會全球總會永續商業管理委員會委員。

他擁有紐約市立大學柏魯克學院 MBA 與國立中山大學資訊管理學系學歷，專長包括經營管理、ESG 永續管理、專案管理、企業評價、碳盤查、碳足跡、永續報告書與影響力評估。

林瑋鍾曾負責鴻海子公司香港上市 IPO，也協助高科技製造、食品、營造、工具機、機械塑膠、電信通路與服務業等企業進行永續轉型，並連續獲得 2023、2024 年度全球敏捷 CEO 得主。

本集重點

1. 永續不是大企業專利，中小企業也需要及早建立 ESG 概念。
2. 管理會計不只看企業賺多少錢，也要管理法規、勞工與長期經營風險。
3. ESG 不等於捐錢做公益，而是企業在解決問題的同時創造價值。
4. 回收寶特瓶再製商品，也能結合支持拾荒者的公平正義轉型。
5. 咖啡渣、紙杯等廢棄物，透過回收再利用，也可能成為新的商機。
6. 企業做永續最常見的問題，是把它當成一次性的考試或證書。
7. 永續轉型不必一步到位，可以用敏捷方式逐步盤點、規劃與執行。
8. 碳盤查就像幫企業量體重，先知道排放在哪裡，才知道怎麼改善。
9. 中小企業的碳排放，常有很大比例來自電力與設備使用。
10. 綠色供應鏈與 CBAM 趨勢下，永續資料可能成為企業接單的新門檻。
11. 永續不只是增加成本，也可能協助企業開發新產品線與新客戶。
12. 個人也能從看帳單、翻垃圾桶開始，找出自己的節能與減量行動。

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