רקע על שי ותנועת הזמישות(רן) אז שי כמה מילים עליך? ספר לנו עליך . . .אז אני שי. בשלוש וחצי השנים האחרונות עמצאי, כשאני מחלק את הזמן שלי בין שלושה תחומים עקריים בחיים  שלי:יש לי שני ילדים - תום ואדם.אני עושה מוזיקה, בכל מיני קונסטלציות - חלק מהן יותר וחלק מהן פחות מצליחות מבחינה מסחרית ועסקית.ורוב הפרנסה שלי מגיעה מייעוץ לסטארטאפים וחברות שהן כבר לא סטארטאפים, או שהיו סטארטאפים או בדרך להפוך מסטארטאפים למשהו יותר מסודר . . .ובעצם, אני נותן שירותים לחברות שהן סטארטאפים או חברות שהן מיושבות יותר, של איך בונים מערכות וארגונים שקל לעשות להם שינויים.בעצם, אנחנו רוצים שגם . . .  ככל שהחברה יותר צעירה, שגם נוכל לעשות שינויים לקוד, ל-Codebase, לתשתיות - וגם לארגון עצמו, בצורה יותר קלה.אנחנו רוצים גמישות, אנחנו רוצים פחות נוקשות - כי אנחנו עדין לא יודעים איך המערכת צריכה לראות, מהן הבעיות שנתמודד איתן, ואיך הארגון צריך להיראות ומה הבעיות שנתמודד איתן.וחלק ממה שמייחד את מה שאני עושה זה שאני עובד גם עם מנהלי פיתוח וגם עם מהנדסים.עם מנהלי פיתוח אני עושה יותר Mentoring וארכיטקטורה ותכנון של בניין הכוח.ועם עם המהנדסים אני עושה יותר דברים כמו Pair Programing ו ו-Code Reviews ו-Design-ים.ואז בעצם אנחנו נותנים מענה הוליסטי לאיך שאנחנו יוצרים ארגונים ומערכות שהם גמישים ושהם ניתניםלשינוי בקלות. (רן) כן, כמובן בתוך הנחה שסטארטאפ בדרך כלל “Doesn't know $h!t”, הוא לא יודע . . . כל מה שהוא יודע זה אולי שהוא גייס כסף ושהוא רוצה לייצר מוצר. אבל חוץ מזה לא הרבה, והדבר הכי חשוב זה גמישות - היכולת לבוא ולשנות כיוון . . . (אורי) אני רוצה לאתגר את זה . . . כי באמת, סטארטאפ “Doesn't know $h!t”, בעיקר לגבי העתיד שלו - המוצר יצליח, לא יצליח? נצליח לגייס את האנשים הנכונים? אולי לא, אולי כן . . . נצליח לגייס כסף? אולי כן, אולי לא . . . אבלאנשים באים לתוך הסטארטאפ עם איזשהו ניסיון חיים, בין אם הם Founder-ים פעם שנייה או . . . גם בחברות שהםעבדו בהם, הם מגיעים עם “משהו” . . . (שי) זה מאוד נכון.אני חושב שמשהו שאני ראיתי זה ש-Founder-ים שהם 2nd Timers - הם כבר יודעים שהם לא יודעים  . . . הם יודעים את הבעיות שלהם והם יודעים לחפש את הגמישות הזאת.לעומת פאונדרים שהם 1st Timers - שהרבה פעמים הם רצים מהר והם מנסים לתכנן קדימה, והם מקבעים דברים מוקדם מדי.בין אם זה לתת Title-ים מוקדם מדי, בין אם זה לפתור בעיות Scale שלא קיימות . . . כל מיני אופטימיזציות שאנשים עושים ושלדעתי הם לא הדברים הנכונים.עכשיו, גם אם אני מהנדס - הייתי מהנדס בחברה גדולה, ועכשיו אני מגיע לסטארטאפ - לא בהכרח הכלים שהשתמשתי בהם בחברה הגדולה יתאימו לסטארטאפ.ואם אני מהנדס מנוסה, אבל עדיין לא “אכלתי קרבות קשים כאלה”, אז אני עלול להיות מסוגל לעשות אופטימיזציה מוקדמת מדי - Over-Engineering - כדי לפתור בעיות, כי אני “מפחד מהלא-נודע”, כי אני לא יודע מה יקרה.(אורי) זה מעניין, כי בדרך כלל האנשים שהם לא מפחדים מהלא-נודע, זה אנשים שהם מאוד “אדפטיביים” . . . האם יש משהו במה שאתה אומר, “או! סטארטאפ חדש, קטן - עדיף שהצוות שלי, שתיהיה לו סוג של חוזקה של סתגלתנות”? [עוד רקע כאן  - פרק 443 Hiring for strength, not skill with Sahaf from Hippo](שי) ללא ספק, אני חושב  . . . מה זה סתגלתנות? זה אדפטיביות, נכון? זה בעצם Agile, נכון? מה ש-Agile בא להגיד לנו . . .(אורי) . . . אנחנו מתרגמים את זה לעברית, כאילו . . .(שי) “זמיש”, נכון? הם קוראים לזה “זמיש” . . .  אז “תנועת הזמישות”, שהופיעה לפני 20 ומשהו שנה - אני חושב שאחד הדברים שהם דיברו עליהם, זה שהמונח Agile היה פשרההם בכלל רצו לקרוא לזה “אדפטיביות” או או “אדפטיביליות” או משהו כזה.כי בעצם, אנחנו רוצים לאמן את עצמנו להתמודד בצורה יותר טובה עם דברים שאנחנו לא יודעים מה הם יהיו(אורי) . . . לחזות אותם . . .(שי) נכון - אנחנו לא יכולים לחזות את העתיד, …