Bu bölümde yazılımcıların azlığından ve bu azlığın getirdiği yeni durumları konuştuk. Halihazırdaki yazılımcıları şirkette tutmak için neler yapabilebileceğini tartıştık.

Bu bölümde 'kendimizi nasıl yönetiriz' konusunu konuştuk. Hem yazan hem de yönetene yönelik bir konu oldu. Kendini yönetemeyen kişiyi, kötü yöneten çok kişi olur. Kendini yönetemeyen, takımı hiç yönetemez!

İstek üzerine birebir görüşmeyi yazan tarafından anlatttık. Birebir görüşmede neler konuşmalıyız? Müdürümüze güvenmeli miyiz? Güvenip güvenmeyeceğimizi anlamak için nasıl bir strateji gütmeliyiz.

Analistin yazılım ekibi içindeki fonksiyonu nedir? Neden bazı yerlerde analist rolü yoktur? Bir yazılımcı olarak analistle çalışmayı neden severiz?

Bu bölümde müdür birebir görüşmeyi nasıl yapmalı konusunu konuştuk. Birebir görüşmenin önemi nedir? Ne sıklıkla yapılmalı? Ne kadar sürmeli?

Bu hafta Proje Yöneticisi Müge Boran bize sorularıyla konuk oldu. IT'de proje yöneticisi ne iş yapar? İyi bir proje yöneticisi ve kötü bir proje yöneticisi ne açılardan farklıdır? Acil, çok acil ve en acil aslında ne demektir?

Bu bölümde yine soru soran konuğumuz Yazılım Müdürü Nazım Kırma. Konumuz stresli dönemlerde ekip içi iletişim, yöneticinin bunu yönetebilmesi, ekibin bunun farkında olabilmesi. Özel olarak, analist ile yazılımcıların arasındaki çatışmaları nasıl yönetebiliriz.