Twijfel en leiderschap gaan lastig samen. Althans zo beleven we het vaak. Het hoeft niet. In deze podcast interview ik filosofe Alicja Gescinska. We spreken over leugens, waarachtigheid en de ingesteldheid van twijfel. Hoe ziet dat er uit in de praktijk? En wat moeten we ontwikkelen om een gezonde en effectieve vorm van twijfel in onze organisatie te brengen? Met een vlaamse stem maakt ze prachtige volzinnen over het schitterende thema twijfel. Waardoor het misschien wel meer houvast geeft dan je je nu kunt voorstellen.

Interview met auteur van ‘Krijgslessen voor managers’ Jaap Jan Brouwer.

Slecht ontvangen door filosofen, veelvuldig gelezen door het brede publiek. Wat moet je daar van maken? Hoe moeten we dat zien? Deze aflevering is bijna een Socratisch gesprek over een boek over het Socratisch gesprek. Reuze leuk!

Een oefening in verwondering: Steekt een hert de weg over of rijden wij dwars door zijn bos heen? Hoe kan het dat we op een knopje moeten drukken als we de straat over willen steken? En waarom reizen we steeds sneller, maar komen we geen seconde eerder thuis? Rethinking public space - dát is waar dit boek toe uitnodigt. In deze podcast interview ik auteur Thalia Verkade (co-auteur prof. dr. Marco te Brömmelstroet gaf een college bij de Universiteit van Amsterdam). Thalia vertelt over het ontstaat van het boek en hoe haar fascinatie groeide over de bijna magische combinatie van Denken, Taal en Realiteit. Mobiliteit werd bijna een casus in het pleidooi voor vrijheid van geest!

Wat moeten we nu met Corona? Hoe moet je daarover nadenken? Zoveel verschillende perspectieven en onzekere feiten en onbetrouwbare tests... Wat betekent het in deze? Verantwoordelijkheid nemen? Toch zouden ze juist daarom goed samen kunnen gaan: Corona Nu en Wijsheidsontwikkeling. Hoe? Beluister het in deze podcast.

We weten een heleboel, ook wat we kunnen verwachten in een gemiddeld leven met een behoorlijke carriere. En toch: als het gebeurt, waren we er niet op bedacht. Je weet het wel, maar je weet het niet echt. In deze aflevering een Socratisch analyse van dat fenomeen. Het verschil tussen theories espoused en theories in use, het gat tussen de 'walk' en de 'talk', is voor Socrates een belangrijke 'entry' voor reflectie. Dáár zit de winst; daarover is het de moeite waard om over na de te denken. In deze aflevering van de podcast Wat is Wijsheid poog ik je dit Socratische principe uit te leggen, zó dat je het zelf kunt hanteren in je reflectie.

Een verhaaltje over waar we heen gaan - elke bestuurder heeft het klaar liggen. Dat is immers zijn taak: sturen op grote lijnen; vooruit kijken en koers bepalen. Is dat wel de goede kant? Daar kunnen we niet al te vaak bij stil staan. Terecht! Want de dingen gaan door. Deze podcast staat stil bij de vraag 'Wanneer wel?'. Wanneer is het wel een goed moment om stil te staan bij de richting van die grote lijnen? Wanneer en op welke manier is het wijs te reflecteren op 'de richting van je wil'? Deze aflevering van podcast Wat is Wijsheid geeft wat handvatten en hoopt vooral te inspireren tot tijdige reflectie op die vraag. Want niets zo zwaar als (heimelijk moeten) constateren dat je vooruitgang eigenlijk betekenis mist. Dat wil ik helpen voorkomen.

Management by fear - vaak besproken vanuit verontwaardiging. In deze aflevering van de podcast Wat is Wijsheid hierbij een ander perspectief op angstcultuur. Een invalshoek waarbij álle betrokkenen iets te doen hebben.

Op uitnodiging van Nicole Edelenbos (edelenbosses.nl)beschrijf ik in deze podcast hoe ik de Corona crisis beleef. En, welke gedachten er op komen over wijsheidsontwikkeling. Misschien is dat wel het allermoeilijkste: op tijd ruimte maken voor wijsheidsontwikkeling. Of misschien ís dat wel Wijsheid: Op Tijd Ruimte Maken. De Corona crisis heeft me er verder over doen laten nadenken. En geïnspireerd tot ons Manifest: Crisis en Wijsheid (te downloaden van onze website wijsheidenimpact.nl)

Welke grote vragen doemen op door deze Corona-crisis? Juist in tijden van crisis is het van belang om stil te staan, en goed te 'zien' welke vragen je eigenlijk bij hand hebt. Voor we het weten 'handelen we in antwoorden'; en houden we ons bezig met oplossingen. Zonder dat we precies zien waar we mee bezig zijn. Oplossingen zijn heerlijk! Maar met blinde oplossingsdrang schiet uiteindelijk niemand wat op.0