In Folge 88. sprachen wir intensiv über VUCA und erwähnten, dass dieses Konzept bereits aus den Zeiten des kalten Krieges stammen würde. Inzwischen spricht die „Fachwelt“ über BANI. Was das genau ist und wie wir das bewerten, davon handelt die aktuelle Folge.

VUCA begleitet uns als Beschreibung der Zustände der Welt nach dem Kalten Krieg schon seit geraumer Zeit. Doch wie geht’s eigentlich weiter und worauf müssen wir uns einstellen? Wird die Welt mehr oder weniger VUCAiger? In dieser und der kommenden Folge haben wir uns darüber ein paar Gedanken gemacht – Wie immer, nicht vollständig und nicht mit dem Anspruch auf Richtigkeit. Aber verstanden als Einladung zur Reflexion und zum Dialog.

Teams mit 25 und mehr Personen? Die BWL kennt die optimale Führungsspanne von 10 bis 14 Menschen – Mehr geht nicht. Doch was tun, wenn die Teams größer sind? Klar, eine Möglichkeit ist aufspalten und aus einem Team zwei machen, die dann handhabbar sind. Aufgrund von Arbeitsanforderungen und internen Prozessen ist das aber nicht immer möglich. Warum dann nicht mal einen neuen Weg gehen: Die Aufteilung von Management und Leadership auf zwei Köpfe. Nennen wir sie Process Lead und People Lead. Frank hat es zusammen mit einem Kunden umgesetzt und nun sprechen wir mal darüber. Habt Ihr auch dazu Erfahrungen sammeln können?

So hören wir es immer wieder von etablierten Führungskräften. Stimmt das? Oder sind das Schutzbehauptungen um den Status-quo der klassischen Führung zu rechtfertigen? Brauchen selbstorganisierte Teams auch Führung und damit Führungskräfte? Fragen über Fragen, denen wir uns in der aktuellen Folge annehmen.

Immer noch oder schon wieder Homeoffice? Wie geht’s Euch damit? Angesichts Tesla, Apple und anderer Unternehmen eine Rückkehr in Büro zu „befehlen“… Angesichts gewonnener Freiheitsgrade oder vermisster Kollegen und Kolleginnen… haben wir mal eine kleine Bestandsaufnahme aus unserer Sicht gemacht.

Wir schauen noch einmal auf die Kraft, die in den Unternehmen vorhanden ist, um Dinge zu bewegen – oder eben auch nicht. Doch was passiert, wenn zu viel Energie da ist? Kein Problem, oder? Und was ist, wenn Führungskräfte diese von Ihren Mitarbeitern zu erwarten? Der Bogen ist dünn und kann schnell überspannt werden und schnell ist die Organisation in der sogenannten Beschleunigungsfalle. Wir sprechen auch darüber, warum die Gefahr eines Burnouts bei Pflegeberufen höher ist als beispielsweise bei Investment Bankern.

Kennt Ihr das? Euer Unternehmen nimmt sich ein großes Projekt vor, strebt ein umfangreiches Change-Projekt an und merkt zwischenzeitlich (wieder einmal), dass man auf der Strecke bleibt und nicht vorankommt. Warum? Weil im Unternehmen nicht genügend Kraft vorhanden ist, um die anfallenden Arbeiten zu bewältigen. Das Modell der „Organisationalen Energie“ von Prof. Dr. Heike Bruch ist ein hervorragendes Tool, um genau diese Kraft sichtbar zu machen. Oder eben auch Mängel aufzuzeigen.

Oh… Sehr heißes Thema! In dieser Folge sprechen wir darüber, ob man das Mindset anderer verändern kann. Und wenn ja, wie würde das gehen und vor allem: Darf man das überhaupt? Wer oder wie ändert man eigentlich das eigene Mindset? Wie entsteht eine Haltung? Viele Fragen und wir widmen uns in dieser Folge einigen Versuchen der Antwort. Ein spannendes Thema und uns interessiert Eure Meinung dazu.

Zuerst einmal ein frohes neues Jahr und alles Gute für Euch im Jahr 2022 – Bleibt gesund! Wir haben uns entschieden, ab diesem Jahr die Frequenz von „Was gibt´s, Kollege?“ auf monatlich umzustellen. Unverändert mit einer Dauer von jeweils circa 10 Minuten. Das neue Jahr starten wir mit ein paar Überlegungen zu „Nicht können ist der Vorwand und nicht wollen der Grund.“ Es geht um die einfachste aller Ausreden. Viel Spaß beim reinhören und natürlich würde uns Eure Meinungen interessieren.

In diesem Podcast plappern ja zwei Angehörige unterschiedlicher Generationen miteinander… Wir denken, dass das Zusammenspiel ganz gut funktioniert. Doch wie ist das bei Euch, in den Unternehmen? Lasst uns mal über das Zusammenwirken verschiedener Generationen in den Unternehmen sprechen. Wie schaut Ihr auf die „anderen“ – Die jüngeren oder die älteren Kolleginnen und Kollegen? Kennt Ihr sie auch, diese Altersstereotypen… „Die Jungen haben keine Ahnung und die Alten hängen an ihren Jobs und machen keinen Platz“. Schädlich für die Zusammenarbeit, doch wie geht man damit um? Wie seht Ihr es? Was sind Eure Erfahrungen?