Felix ist der Geschäftsführer und Gründer der Firma "Fairlohnung". Sie beschäftigen sich damit, mittelständigen Unternehmen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit diese sich wiederum am Arbeitgebermarkt positiv positionieren können. Diese Werkzeuge sind Maßnahmen, mit denen Unternehmen faire und angenehme Arbeitsbedingungen schaffen.

Aus dem Bedarf heraus Einfluss auf die Wertekultur nehmen

Was 2016 als Projekt begann, ist mittlerweile als Unternehmen Fairlohnung mit einem Netzwerk von ca. 160 Berater gewachsen, mit denen Felix und sein Team in ganz Deutschland zusammenarbeiten.

Felix wollte schon immer eine Dienstleistung bieten, wo er etwas Besonderes erreicht. Aus dem Bedarf heraus begann er das Thema Mitarbeiterbindung anzusprechen und traf damit auf großen Zuspruch. Der Weg als Gründer selbst war nicht so spontan, denn er war bereits davor im Finanzbereich selbstständig. Primär getrieben von dem Gedanken: "ich will einen Fußstapfen hinterlassen." Ein Mentor, und an der Stelle bereits guter Freund, hat ihn für diese erste Zeit an die Hand genommen, sodass er dann mit Fairlohnung bereits grundlegende Erfahrungen gesammelt hat.

Es gibt viel zu viele Menschen, die sich bereits am Montag auf das Wochenende freuen. Und sicherlich gibt es hier auch Phasen und Umstände. Dies zu ändern beginnt mit der Wertekultur und der Vision der Firma. Daher bietet Fairlohnung hierzu dann das Topping durch die Wahl der Benefits. Wobei auch gewisse Arbeitgebervorteile wiederum die Wertekultur positiv beeinflussen können. Wie wertvoll dieser Einfluss ist, hat Felix erst letztes Jahr wieder erlebt. Dort hat er in einem Unternehmen den Mitarbeitern eher im Spaß gesagt: "Geht raus zu eurem Chef, umarmt ihn und bedankt euch" - und siehe da, sie haben es voller Freude gemacht! Und in solchen Momenten kommt Felix seiner Vision Schritt für Schritt weiter. Er will "Arbeitsplätze zu schaffen, die erfüllt sind".

Einbindung durch Gamification und die passende Stuktur

Grundsätzlich sieht er zwei Arten, wie Unternehmen das Thema Benefits angehen: diejenigen mit den Chefs, die ihre Mitarbeiter lieben und es aus Wertschätzung machen und die, die es machen, weil es sich gut vermarkten lässt. Aber bei beiden Motivatoren sieht er dennoch die Chance, diese Themen in die Wertekultur zu implementieren.

Manchmal muss eine Firma nur den ersten Schritt auf dem Weg zur Wertekultur machen, wo Fairlohnung unterstützten kann. Zusätzlich kann Felix mit seinem Unternehmen eine Grundstruktur im Unternehmen der Kunden schaffen, damit dieses zunächst eine Arbeitgebermarke schaffen und dann mit dieser positiv im Markt auftreten kann. Das beinhaltet unter anderem ein Paket von über 50 Benefits, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. Um nicht nur einen trockenen Katalog anzubieten und die Mitarbeiter dann sich selbst zu überlassen, spielt der Faktor "Gamification" eine große Rolle. Hierbei werden die Mitarbeiter aktiv in Challenges eingebunden und es wird somit Leben in die Arbeitnehmerbindung gebracht.

Die richtigen Pakete setzt er zusammen, indem er unterschiedliche Perspektiven einnimmt:

• Durch eine Vielzahl an Beratern, die aus unterschiedlichen Bereichen kommen und damit Best Practices teilen • Es gibt ein starkes Controlling einzelner Maßnahmen, um hier den Erfolg objektiv bewerten zu können • Und vor allem finden intensive Gespräche mit den Arbeitgebern statt, um das richtig Paket zusammenzustellen

Partnerschaftliche Entwicklung der Wertekultur

Das Set-up selbst wird kundenorientiert bestimmt. Zum Beispiel wird auf die Unternehmensgröße geschaut, das vorhandene Know-how, die Stakeholder, mit denen die Gespräche zur Implementierung der Benefits geführt werden und schließlich auch die Art und Weise, wie die Partner schließlich zusammen kommen. Partner an der Stelle ganz bewusst, denn Felix liegt es am Herzen, dass den Unternehmen nicht einfach nur ein Tool in die Hand gegeben wird, sondern die Partnerschaft langfristig bestehen bleibt. Schließlich geht es nicht nur darum, dass Sachbezug im Unternehmen eingeführt wird, sondern eben genau um den Einfluss auf einen bestehende Wertekultur.

Auch persönlich sieht er seinen Weg mit seinem Unternehmen nicht bis zur Gründung und alleine durch weitere Kundenaufträge erfolgreich, sondern eben die gemeinsame Entwicklung mit dem Team. Vor allem gemeinsam immer wieder neue Herausforderungen anzugehen, die dieses Jahr zum Beispiel in einer Roadshow gipfeln, welche mit Ulli Höneß als Special Guest endet.

Wenn Felix könnte, würde er passend dazu das Schulfach "Leben" bauen, wo es um persönliche Entwicklung und den persönlichen Einfluss geht.

Ein Netzwerk mit erfüllten Menschen, mit denen er zusammenarbeitet und welches durch langjährige Beziehungen auch Freundschaften gebildet hat - das ist sein Wunsch. Vor allem möchte er mit seinem System der Fairlohnung Fußstapfen geschaffen haben, die Anreize für viele weitere Unternehmen und Mitarbeiter setzen.

Vielen Dank Felix, für deine großen Fußstapfen und den positiven Einfluss auf die Wertekultur vieler Unternehmen. Damit schaffst du in unseren Augen definitiv Arbeitsplätze, die erfüllt sind!

Fairlohnung: https://fairlohnung.de

Felix Anrich: https://www.linkedin.com/in/felix-anrich-024944120/