🔗 Links:The Future of Jobs Report 2020 (World Economic Forum): http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdfRoam Research: https://roamresearch.com/Building Nomi: https://www.linkedin.com/company/building-nomiCoursera: https://www.coursera.org/Coaching for Performance (Sir John Whitmore): https://amzn.to/38aSNry🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️ Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Backlog Administrator, Backlog Jockey eller Proxy PO: Kært anti-pattern mange navne. I denne episode af podcasten tager Katrine og Ole en snak om hvordan Product Owner-rollen efterhånden er blevet den mest misforståede rolle i Scrum. De rammesætter, hvad en Product Owner egentlig skal kunne, og det er ikke småting. Så kære Product Owner: ret dig op i stolen, rank ryggen og lyt med, når dine værter reframer Product Owner-rollen. Ja, andre agile afficionados må selvfølgelig hellere end gerne også lytte med. 🔗 Links:Scaling Agile @ Spotify: https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️ Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Der har været stille. Og det er fordi, at Coronabølge 2 indhentede os. Lige pludselig, kom virussen helt tæt på, alt for tæt på! Hvad det har betydet, og hvordan det har været? Det kan du høre mere om i dagens episode, hvor Ole og Katrine i det hele taget tager epidemien under genbehandling og gør status på, hvordan Corona har omlagt arbejdslivet - sandsynligvis for evigt.🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Projektledelse og Agile er som olie og vand. Grundlæggende er projektets logik modstridende med agile principper som produktorganisering, eksperimentel iterering og stabile krydsfunktionelle teams. Derfor er projektlederen ikke en del af den agile holdopstilling. Men det betyder ikke, at vi skal smide projektlederens kompetencer ud med badevandet. De er nemlig vigtige, særligt i den fragile fase, som mange organisationer gennemgår; altså når ledelser ikke ændrer sig selv i takt med deres teams. Her er der brug for kompetente oversættere – og projektledere er om nogen tosproglige. Men det kræver modet til at udfordre ledelsen og kontinuerligt udfordre til at minimere bureaukrati og kontrol.🔗Links:Katrines præsentation fra Symposiet Projektledelse: https://bit.ly/3jYDrcp🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Den agile nørdefaktor er frydefuldt høj i dette afsnit, hvor Ole og Katrine stiller skarpt på det agile team. Her er det med at slå ørerne helt ud, for det autonome, kompetente og selvorganiserende team er nemlig den centrale og altafgørende enhed for værdiskabelse i den agile organisation. Men hvad er et godt team? Hvilke krav stiller Agile til teams og team members? Hvilke krav stiller det til lederen? Hvorfor transitionen over i Agile ofte smertefuld og identitetstruende for medarbejdere? Og ikke mindst: hvilke kompetencer er ifølge Ole de allervigtigste for fremtidens agile medarbejder? (Spoiler alert: de står sandsynligvis ikke på cv’et).🔗 Links: Scrumguiden om Development-teamet: https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-devConway’s Law: https://en.wikipedia.org/wiki/Conway%27s_lawBusfaktoren https://en.wikipedia.org/wiki/Bus_factorI- og T-profiler (T-shape profiles) https://en.wikipedia.org/wiki/T-shaped_skillsMartin Fowler: “Who Needs an Architect”? http://files.catwell.info/misc/mirror/2003-martin-fowler-who-needs-an-architect.pdfThe Deming Cycle (plan-do-check-act): https://en.wikipedia.org/wiki/PDCAAmy Edmondson: “Teaming” https://www.saxo.com/dk/teaming_amy-c-edmondson_hardback_9780787970932Gartner IT Operating Model (betalingsartikel): https://www.gartner.com/en/documents/3956725/designing-and-implementing-the-i-t-operating-model-compo🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️ Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Skriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Storytime. Hvordan gik det til, at Katrine (som notorisk ikke har en plan for sit liv) havnede i sin drømmejob som agil coach/organisatorisk konsulent? Set udefra er der tale om en masse tilfældigheder, der summede op til en heldig karrieresti. For hvordan hænger PR-arbejde, frivillighedsledelse, forskning, specialpædagogik, knowledge management og Agile sammen? Men faktisk er der flere fællesnævnere, end man skulle tro, og i dagens episode argumenterer Katrine for, at disse afstikkere på hver deres måde har ført hende ind i Agile.Denne episode er til dig, der gerne vil lave transitionen over i Agile – eller bare gerne vil høre Katrine fortælle om dengang nede i Biscayen.Links:Katrine – specialet er færdigt: https://bit.ly/31AvPp3Scrum and CMMI – Going from Good to Great (Carsten Ruseng Jakobsen og Jeff Sutherland): https://bit.ly/31FJoDpMichael Holm (CEO, Systematic): https://www.linkedin.com/in/michael-holm-3495283/Hejlskov og Vejes pædagogikpod: https://apple.co/3a9TxMKBerit Doormann Kuhr (Underdirektør, Bankdata): https://www.linkedin.com/in/berit-doormann-kuhr-7835b72/Coaching Agile Teams (Lyssa Adkins): https://amzn.to/3kuZLePDine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Kære leder. Denne episode er til dig. Vi har et budskab. Vi ser det alt for tit: To teams til én Scrum Master. En junior-Scrum Master. En deltids-Scrum Master. Scrum Master-rollen bliver undervurderet og spredt alt for tyndt ud. I denne episode plæderer Ole og Katrine for Scrum Master-TANDSMØR. Jo mere du investerer i fuldtids-Scrum Masters og kompetenceudvikler røven ud af bukserne på dem, jo mere agil transformation og forretningsværdi får du. Faktisk får du installeret bæredygtig agil kapabilitet i selve maven af din organisation og slipper for at hyre eksterne agile konsulenter, der i bedste fald kommer ind og spreder midlertidigt stjernestøv og i værste fald kommer flyvende ind som måger og lægger en stor agil 💩.🔗Links:Comic Agilé: https://bit.ly/2BU4y7I Lace / Lean-Agile Center of Excellence: https://www.scaledagileframework.com/lace/ Jobs of Tomorrow (World Economic Forum): https://bit.ly/2YNjr4L Danske Bank laver ”paladsrevolution” til gavn for kunderne: https://danskebank.com/da/news-og-insights/nyhedsarkiv/news/2020/08062020 Gennemsnitlig løn for en Scrum Master (Jobindex): https://www.jobindex.dk/tjek-din-loen/scrum-master Gennemsnitlig løn for en Agile Coach (Jobindex): https://www.jobindex.dk/tjek-din-loen/agile-coach 🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/ Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/ Følg Ole på Twitter: @olehenningsen Skriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Svend Brinkmann fatter det ikke. Anne Sophia Hermansen fatter det åbenbart heller ikke. Endnu engang er opinionsdanmark gået i selvsving over et agilt jobopslag med beskyldninger om bullshitbingo, djøf-isme og New Public Management. Det kan vi naturligvis ikke have siddende på os. I denne episode sætter Ole og Katrine derfor skabet på plads på vegne af det agile Danmark og forklarer en gang for alle centrale agile begreber, så alle kan forstå det. Selv filosoffer. Betragt det som public service. Velbekomme.-🔗 Links:Svend Brinkmann på Facebook om jobopslag: https://bit.ly/2AB9D4r Anne Sophia Hermansen på LinkedIn om jobopslag: https://bit.ly/2UJGivz Ekstra Bladet opinion om jobopslag: https://bit.ly/3e54Bvy Obviously Awesome: How to Nail Product Positioning so Customers Get It, Buy It, Love It (April Dunford): https://amzn.to/2YpxNXG Building a StoryBrand (Donald Miller): https://amzn.to/3fhwYHa Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization (Dan Pontefract): https://amzn.to/2XYPNsI The Connected Company (Dave Gray): https://amzn.to/37skmdO The Age of Agile (Stephen Denning): https://amzn.to/2YqXpU2 The resource utilization trap (Henrik Kniberg): https://bit.ly/3fhOifa _🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

I dagens episode får du et eksklusivt indblik i Jyske Banks rejse mod en mere produkt- og kundebehovsdrevet IT-organisation. Ole og Katrine har sat næsen mod Silkeborg for at få en snak med Klaus Bredal, som er områdedirektør for Kapitalforvaltnings- og styringskoncepter i Jyske Bank. Processen startede allerede i 2013, hvor Klaus satte sig for at erstatte en 1000-siders projektmodel med noget simplere, hurtigere og mere kundevendt. Først senere blev Agile og Scrum en del af ordforrådet. Klaus har fortsat et pragmatisk forhold til agile metoder, der aldrig må blive målet i sig selv. Det altdominerende fokus er stærke produktvisioner og en evne til hurtigt at modsvare kundebehov i et finansielt marked, der forandrer sig med enorm hastighed. 🔗 Links:Klaus Bredal: https://www.linkedin.com/in/klaus-bredal-063bb45/ Søren Raaschou: linkedin.com/in/raaschou Synctuition: https://synctuition.com/ Agile Fluency Project: https://www.agilefluency.org/ 🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/ Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/ Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

Ole og Katrine går igen mod strømmen. I starten af Coronakrisen havde de ikke lyst til at tale om remote work. Men det har de nu. For hvad har vi lært af Corona? Hvad er forskellen på remote work og Corona-work? Og er det rigtigt, at godt samarbejde kræver fysisk nærhed? (NEJ, det er det ikke!) Hvad kræver god online facilitering? Og hvorfor skulle (nogle) gymnasielærere have en ordentlig gang skridtprygl? Hør om det og meget mere i dagens episode. 🔗Links:To Agility And Beyonds nye YouTube-kanal: https://youtu.be/J5uLiI8wjEU Forskningsartikel om hvordan forskellige typer nærhed påvirker vores samarbejde: https://bit.ly/35Xb0pv Artikel med figur, der viser kommunikationskanalers righed: https://bit.ly/35XRVTZ Vores yndlingsværktøjer til distribuerede teams og remote arbejdeLive BoardsMiro: https://miro.com Mural: https://www.mural.co/ Virtuelle møder og workshopsZoom: https://zoom.us/ Microsoft Teams: https://www.microsoft.com/en-ww/microsoft-365/microsoft-teams/group-chat-software Google Hangout: https://hangouts.google.com/ Agile boardsAtlassian JIRA: https://www.atlassian.com/software/jira Azure Boards: https://azure.microsoft.com/en-us/services/devops/boards/ Trello: https://trello.com/ Notion: https://www.notion.so/ ClickUp: https://clickup.com MessagingSlack: https://slack.com Discord: https://discord.com/ Understøttelse af Sprint RetrospectiveRetrium: https://www.retrium.com/ Reetrio: https://reetro.io/ ScatterSpoke: https://www.scatterspoke.com/ Loom: https://www.loom.com 🙆🏼‍♂️🙋🏼‍♀️Dine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/ Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/ Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på [email protected]. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern