Millaisia johtamisoppeja saimme vierailtamme ja miten ne vertautuvat Liisan ja Ullan käymiin johtajuuskoulutuksiin. Studiossa istuu kaksi valaistunutta podihoustia fiilistelemässä ihmisyyden monimuotoisuutta, ihmisten erilaisuutta ja meitä kaikkia yhdistävää tarvetta toteuttaa itseämme, tulla nähdyiksi ja kuulua joukkoon. Kiitos vieraille ja kiitos kuuntelijoillle Modern Talkin ensimmäisestä kaudesta. Olemme luovalla tauolla hetken aikaa.

Kohtasimme upean finajohtajan Ilkka Kosolan, jonka seurassa Ulla uskalsi päästää kaikki numeroihin liittyvät epävarmuudet ja tyhmät kysymykset valloilleen. Lopputuloksena oli sellainen määrä empatiaa ja ymmärrystä, ettet tämän jakson jälkeen enää katso talouden ammattilaisia samalla tavalla. Numerot ja laskelmat ovat alussa prototyyppejä siinä missä muunkin muotoiset suunnitelmat ja esim UI protot. Ja niitäkin validoidaan ja edelleen kehitetään, esimerkiksi isoissa yrityksissä, keskustelemalla niistä muiden kanssa. Näin laskelmia pikkuhiljaa kehitetään ja parannetaan - ja samalla tavalla kuin muutkin prototyypit, niitä on tarkoituskin haastaa, eikä niiden ideana ole osua täsmälleen oikeaan. Luodun mallin ei siis tarvitse tai kuulukaan olla täydellinen – sen tehtävänä on vain edesauttaa ajattelua/keskustelua epätäydellisenäkin - muotoiluajattelijat, kuulostaako tutulta?!?

Kun ammattisi on asianajaja, kohtaat monenlaisia ennakkoluuloja, sinua pidetään pikkutarkkana, epäluovana, vakavana ja konservatiivisena. Ovatko asianajajat oikeasti sellaisia? Daniel Stranius on juristi ja IT-juridiikan ammattilainen, jota ei erottaisi start-upin tekkivelhoista. Hän istuu huppari päällä asianajotoimisto Dottirin raikkaassa neuvotteluhuoneessa ja puhuu ihmisten johtamisesta, humaanista yrityskulttuurista ja asioiden uudelleen ajattelusta. Modern Talkilla on ilo murtaa myyttejä ja osoittaa, että ihmisiin kannattaa tutustua heidän tittelinsä takana.

Millaista on luovan työn tekeminen kannattavasti, asiantuntevasti ja ihmislähtöisesti? Voiko luovaa työtä ylipäätään johtaa. Puhumme vieraamme, Fyran toimitusjohtajan, Hanna Neuvon kanssa luovasta työstä, kauppatieteilijän urapolusta muotoilun maailmassa ja ihmislähtöisyydestä.

Sebastian Nyström pitää päässään monta hattua. Hän toimii SOK:n johtoryhmän jäsenenään Chief Transformation Officer -nimikkeellä, lisäksi hänen vastuullaan on S-ryhmän strategia, digikehittäminen, design, ketterät mallit ja asiakkuusohjelma.

Millainen on hyvä työympäristö, jossa ihmiset kukoistavat ja työstä saadaan kaikki tehot irti. Antti Pitkänen Agile Workiltä tietää tästä ja päätyy siksi  puhumaan muutoksesta. Muutoksen tukeminen, fasilitointi ja mahdollistaminen ovat ne asiat, joiden parissa työympäristöä kehitettäessä pyöritään. Antilta löytyy paljon teoreettisia viitekehyksiä ja taustadataa siitä, mitä tulee ottaa huomioon, jotta kulttuuri, työvälineet ja fyysinen tila tukevat muutosta. Koronan myötä tavat tehdä töitä ja elää ovat kuitenkin taas muutoksessa ja keskusteluissa päällimmäisenä korostuu oman suunnan tunnistamisen tärkeys. Puhumme myös keinoista saada yhteys sisäiseen ääneen ja tavoista hiljentää ympäröivä kohina.

Puhumme tässä jaksossa myynmisestä. Pohdimme miksi niin moni kavahtaa myymistä ja millaista on palveleva ja auttamiseen tähtäävä myynti. Modern Talkin vieraana on Digitalist Groupin liiketoiminta- ja myyntijohtaja Joona Mäntyvaara, joka kertoo omasta matkastaan muotoiluajattelun pariin ja miten ihmislähtöisyydestä on tullut hänelle toimintaa ohjaava periaate. Joona puhuu myös meditaation hyödyistä omien tavoitteiden saavuttamiseen.

Puhumme ihmisten johtamisesta ekosysteemissä ja monikulttuurisessa kontekstissa. Pitkän linjan yritysjohtaja, kirjailija ja koluministi Ulla Koivukoski taustoittaa myös omaa johtajuusmatkaansa.

Mitä tarkoittaa ihmisjohtajuus? Miltä näyttää johtajuus, jossa ihmiset, heidän kasvunsa ja tarpeensa ovat keskiössä. Susanna työskentelee COO:na Compensatella ja johtaa yrityksen operatiivista toimintaa. Hän kertoo omasta johtajuusfilosofiastaan ja puhuu yhdessätekemisen puolest.a

Modern Talk käynnistää ensimmäisen tuotantokautensa keskustelemalla diversiteetti- ja inkluusiokonsultti Fatima Verwijnenin kanssa. Puhumme  valtaväestön tiedostamattomista asenteista ja etuoikeutetusta asemasta sekä vähemmistöjen kohtaamista ennakkoluuloista, haasteista ja esteistä. Fatima muistuttaa, että oman kuplan ulkopuolelle katsominen vaatii vaivannäköä ja toisten ymmärtämiseen tarvitaan empatiaa - tiedostaminen on ensiaskel, jonka jälkeen täytyy tietoisesti valita muutokseen osallistuminen.