In deze aflevering van de Chief Happiness Officer Podcast spreek ik met Raymond van Eck, de huidige CEO van Fairphone. We praten over de man achter Fairphone, zijn persoonlijke verhaal en zijn keuze om leiding geven aan een betekenisvolle onderneming. Op basis van het boek Coachen naar de kern: de magie van transformatie spreken we over zijn persoonlijke groei: welke verschillende overlevingsstijlen heeft hij overwonnen? Hoe gaat hij om met schaarste? Wat is overvloed en wanneer is het goed genoeg? De man achter de CEO van Fairphone: uit wat voor gezin komt hij? Hoe bleef hij trouw aan zijn eigen authenticiteit? Hoe heeft hij daardoor zijn eigen koers kunnen varen in de discussies die de organisatie heeft over betekenisvol ondernemen die - ogenschijnlijk - een tegenstelde is van een commercieel gezonde business? Hoe paste hij zijn krijgskunst toe om te komen waar hij nu staat?

Positieve affirmaties die je helpen om je geluksvaardigheden te trainen, je karakterstructuren te transformeren van overleving naar floreren, en affirmaties voor je Innerlijk Kind en algemene affirmaties. Liefdevolle en helende gedachten om te beluisteren tijdens het wandelen.

Deep Demcracy in de keertijd over Coachen naar de kern by Veronique Kilian

Beluister hier het interview de tips en ervaringen van met 4 Geweldloze Communicatie coaches voor jezelf, teams en organisaties. Voortbouwend op het boek Coachen naar de kern: de magie van transformatie, geschreven door Veronique Kilian. Dit interview is voorafgegaan aan het artikel over Coachen met geweldloze communicatie van Veronique Kilian dat gepuliceerd wordt in het Tijdschrift voor Coaching,. Meer over Geweldloze Communicatie: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/geweldloze-communicatie https://veroniquekilian.nl/coachen-naar-de-kern https://veroniquekilian.nl/emotionele-intelligentie https://trainjegelukscompetenties.nl/geweldloze-communicatie-gelijk-geluk

In deze aflevering spreek ik met Rinske Vedder, directeur van ZorgWiel. Ik mag binnenkort een theaterlezing geven over werkgeluk op hun medewerkersdag, en met dit gesprek neem ik je mee in de wereld van ZorgWiel. Ik vraag Rinske over leidinggeven aan werkgeluk. Niet voor niets scoort ZorgWiel een indrukwekkende 8,3 op werkgeluk, en in 2025 vieren ze bovendien het 10-jarig bestaan van ZorgWiel. Het bedrijf werd ooit opgericht door haar vader, Bert Vedder. Hij liep in zijn loopbaan tegen zaken aan hoe de zorg geregeld was bij grote instellingen, zoals de logheid, het gebrek aan transparantie en de hiërarchie van het systeem— een frustratie die hij wist om te buigen tot iets positiefs en vernieuwends met waarden zoals korte lijntjes, transparantie en gelijkwaardigheid. Hoe ging dat precies? En hoe bouw je een organisatie op waar werkgeluk zo tastbaar aanwezig is? Wat mij tijdens dit interview het meest raakte, is de liefde die uit de ogen van Rinske straalt. Jij ziet dat natuurlijk niet, maar je kunt het wél horen. Let maar eens op de warmte in haar stem wanneer ze spreekt over haar team, haar vader en het groeiproces van ZorgWiel. Luister naar het verhaal achter die hoge werkgelukcijfers, naar de uitdagingen van dagelijks geven én begrenzen in de zorg, en naar het persoonlijke fundament waarop ZorgWiel gebouwd is.

In deze aflevering spreek ik met Kees Klomp – bestsellerauteur, veelgevraagd spreker én een geliefde podcastgast, omdat veel podcastmakers hem graag uitnodigen vanwege zijn bekendheid én zijn vernieuwende kijk op de wereld. Maar vandaag leer je hem op een andere manier kennen. Niet alleen als denker en schrijver, maar vooral als mens. We namen dit gesprek op tijdens een bijzonder moment, namelijk tijdens de lancering van mijn vierde managementboek Coachen naar de kern: de magie van transformatie. Kees had het persexemplaar vóór de opname al gelezen en vertelde dat hij tijdens het lezen tot tranen toe geroerd was. Wat maakte zoveel in hem los? Je hoort het in deze aflevering. En blijf vooral luisteren tot het einde, want daar maak je mee hoe Kees op een wel heel bijzondere manier het allereerste exemplaar van Coachen naar de kern in ontvangst neemt. https://veroniquekilian.nl/kees-klomp https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/kees-klomp

Genoemde boeken: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? (Kilian, Van Duuren Management, 2e druk, 2023) https://academie.trainjegelukscompetenties.nl/product/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox/ Sneakpreview Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? https://veroniquekilian.nl/weggevers/leidinggeven-aan-zelforganisatie/ Download met het overzicht van tools en handvatten van Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? https://veroniquekilian.nl/boeken/ Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! (Kilian, 2018, 2e druk) https://trainjegelukscompetenties.nl/ ChatGPT voor schrijvers: 5 lessen uit de praktijk die wél werken - gebaseerd op het boek Geavanceerd ChatGPT (geschreven door Bob Van Duuren i.s.m. ChatGPT) https://veroniquekilian.nl/chatgpt-voor-schrijvers/ ChatGPT handleiding – gebaseerd op Hallo, ik ben ChatGPT(geschreven door Bob Van Duuren i.s.m. ChatGPT) https://veroniquekilian.nl/chatgpt-handleiding/ In deze aflevering van de CHO Podcast spreek ik met niemand minder dan Bob van Duuren. Bob is oprichter van Van Duuren Media, een van de bekendste uitgeverijen voor managementboeken én ook eigenaar van Van Duuren Management, althans, dat was hij. Samen met zijn compagnon besloot hij om Van Duuren Management over te dragen. We praten ook over de boeken die Bob schreef over én met ChatGPT. Hij publiceerde er inmiddels meerdere, en wie kan er beter vertellen hoe je AI slim inzet dan iemand die er letterlijk boeken over heeft geschreven? We vragen hem hoeveel ChatGPT eigenlijk kan onthouden van jouw input? Welke prompts gebruikt Bob zelf? Zijn ChatGPT en hij vrienden zijn geworden? En waar moet je juist voorzichtig mee zijn – zeker nu er een nieuwe wet is over het gebruik van AI, die AI-geletterdheid een vereiste maakt? En als je die wet overtreedt, ben je dan strafbaar? Maar dit gesprek gaat niet alleen over ondernemen en technologie. Het gaat ook over de mens achter de ondernemer. Waarom koos Bob ervoor om Van Duuren Management zelfstandig te laten worden, terwijl het toch een uitgeverij is die zijn naam draagt? Hoe is dat proces verlopen? Inmiddels zijn de eigenaren van Managementboek.nl mede-eigenaar geworden, en verhuist het managementteam op termijn naar Schiedam – waar ook Managementboek.nl is gevestigd. Betekent dit dat Van Duuren Management straks wordt ingelijfd bij Managementboek.nl, of ligt het anders?

Floreren kan je leren. Geluk is niet iets dat je overkomt, het is iets dat je kunt trainen. Dat is precies wat Frank van der Laak ontdekte – tot zijn eigen verbazing. Hij begon ooit als brandweerman, maar groeide uit tot Chief Happiness Officer en inspirerend spreker. In deze aflevering van de CHO Podcast vertelt hij hoe die transformatie is ontstaan. Van brandweerman naar inspirator Stel je voor: je werkt als brandweerman, en je hebt een droom. Je wilt mensen inspireren met lezingen over onderwerpen die er écht toe doen: waterstof, zonnepanelen, en zelfs over hoe we omgaan met gevaarlijke stoffen. Frank van der Laak zette die stap – en hoe! Inmiddels staat hij niet alleen op podia, maar wordt hij ook gevraagd in tv-programma’s en interviews in de krant. Hoe heeft hij dat voor elkaar gekregen? Dat was voor mij dé reden om hem uit te nodigen voor de podcast. Frank is namelijk hét voorbeeld van floreren in de praktijk én hij heeft de magie van transformatie ervaren – precies zoals ik dat beschrijf in mijn boeken. En voor mij persoonlijk maakt dit gesprek het nog bijzonderder: Frank heeft ooit een traject bij mij gevolgd én de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO). Ik heb dus een deel van zijn pad van dichtbij meegemaakt! Vandaag vertelt hij zijn eigen verhaal. We beginnen met de vraag: waarom wilde hij juist hier zijn persoonlijke verhaal vertellen? In deze aflevering deelt Frank drie krachtige lessen uit zijn eigen reis naar floreren: - Hoe hij met gelukscompetentie zijn dromen stap voor stap werkelijkheid maakte. - Hoe hij zijn spanningspijn losliet die jarenlang in zijn lichaam was opgeslagen met taoïstische oefeningen – terwijl hij daar eerst helemaal niet in geloofde! - Hoe hij leerde zijn oude overlevingspatronen los te laten en de magie van transformatie heeft ervaren. Het zijn inspirerende inzichten die laten zien dat floreren niet iets abstracts is, maar iets wat je kunt leren, trainen en toepassen – in je werk, je gezondheid en je leven. Links: - Over werken met tafelopstellingen: https://veroniquekilian.nl/organisatieopstellingen - Boeken waar we over spreken in deze podcast: https://veroniquekilian.nl/boeken - Authentieke Dialoog: https://veroniquekilian.nl/authentieke-dialoog-faciliteren-in-teams - CHO: https://trainjegelukscompetenties.nl/gelukscompetenties/chief-happiness-officer/

In deze aflevering ga ik in gesprek met HR adviseur Monique Luijten, Chief Happiness Officer van het mgr. Frencken College én trotse winnaar van de award voor Chief Happiness Officer van het 2024. Het mgr Frencken College is een HAVO/VWO school, dat al sinds 1953 is opgericht. Ik had de eer om hun studiedag openen met een workshop over werkgeluk, waar Monique aan deelnam. Een aantal maanden later volgde Monique de opleiding tot werkgelukdeskundige bij mij. Tijdens deze opleiding voerde ze geluksgesprekken, trainde gelukscompetenties, werkte met de gelukscompetenties vragenlijst om inzichtelijk te maken welke gelukscompetenties van nature gaan en welke je nog zou kunnen trainen, en zij heeft werkgeluk vergroot binnen haar organisatie en dat doet ze nog steeds. In deze podcast vertelt Monique hoe haar reis begon bij een workshop over werkgeluk, en hoe ze sindsdien haar heeft meegenomen tijdens het uitrollen van werkgeluk. We hebben het over: ✨ De kracht van positieve emoties 💬 Authentieke dialogen en echte verbinding 🧩 Gelukscompetenties en geluksgesprekken 👩‍🏫 De impact van geluksambassadeurs in haar organisatie 🎉 Haar missie als Chief Happiness Officer Laat je inspireren door Monique’s verhaal vol warmte, humor en lef. Links: - Over werken met tafelopstellingen: https://veroniquekilian.nl/organisatieopstellingen - Boeken waar we over spreken in deze podcast: https://veroniquekilian.nl/boeken - Authentieke Dialoog: https://veroniquekilian.nl/authentieke-dialoog-faciliteren-in-teams - CHO: https://trainjegelukscompetenties.nl/gelukscompetenties/chief-happiness-officer/ - Studiedag mgr Frenken College https://trainjegelukscompetenties.nl/in-de-media/studiedag

In deze aflevering heb ik een bijzonder inspirerend gesprek met Yonathan Keren. Yonathan is trainer en facilitator in Deep Democracy, een methode die helpt om met échte gesprekken de diepte in te gaan, ook - of juist - als er sprake is van conflict of spanning. Ik interview Yonathan hoe hij deze krachtige methode heeft toegepast in een van de meest complexe en emotioneel beladen situaties in Nederland: de toeslagenaffaire bij de Belastingdienst. Yonathan vertelt hoe hij met tools als de check-in en andere Deep Democracy-technieken ruimte wist te creëren voor de emoties, stemmen en perspectieven die anders niet gehoord werden. We bespreken ook wat Deep Democracy precies inhoudt, waar de naam vandaan komt, en hoe de stappen en handvatten kunnen bijdragen aan betere samenwerking en besluitvorming. We leggen de methode niet tot in detail uit - dat kan je vinden in mijn blogs in de shownotes – maar Yonathan geeft concrete voorbeelden en praktische inzichten hoe Deep Democracy heeft gewerkt. Deep Democracy gaat niet alleen over conflict, maar juist over verbinding. Het geeft je als leider of teamcoach een nieuwe lens om naar samenwerking te kijken. Als teamcoach gebruik ik deze handvatten inmiddels ook, en ik kan zeggen: het werkt. Dus, ben je benieuwd hoe je meer échte gesprekken kunt voeren en de kracht van het conflict kunt benutten? Luister dan naar deel 1 van dit interview over Deep Democracy. Meer info: - Deep Democracy: uitgelegd met de Toeslagaffaire als casus. Interview met Yonathan Keren: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/deep-democracy/ - Effectieve besluitvorming met Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/besluitvorming-deep-democracy/ - Doorbreken van cirkelen en edgen in teams: https://veroniquekilian.nl/cirkelen-edgen-deep-democracy/ - Het kwantumveld: 5 manieren om verborgen dynamieken in teams positief te beïnvloeden: https://veroniquekilian.nl/kwantumveld/ - Arnold Mindell: grondlegger van de Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/arnold-mindell-deep-democracy/ - Deep Democracy: 10 handvatten om doorbraken te maken met je team: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy/ - 50 tips over Deep Demcracy die je niet in de boeken vindt: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy-faciliteren/ - Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow Als teamcoach is het cruciaal om te werken met onderstroom. Vaak gebruik ik hiervoor het coachingsinstrument dat ik de Authentieke Dialoog noem. Het helpt teams om te doorvoelen wat er speelt. Wat er gezegd wordt is net zo belangrijk als wat er niet gezegd wordt. Het helpt een team om te uiten wat er echt speelt en naar de diepte te gaan. In mijn eerste boek over teamcoaching en intervisie met de Authentieke Dialoog kan je hier meer over lezen. Voor het nemen van besluiten is er echter meer nodig om de onderstroom boven te krijgen en met het team een besluit te nemen dat ook draagvlak heeft. Hiervoor vond ik handvatten uit de zogenaamde Deep Democracy. Ik ben hiervoor op zoek gegaan en heb verschillende opleidingsinstituten gevonden, en kwam uiteindelijk uit bij Yonathan Keren van House of Democracy. Dat was eerlijk gezegd niet vanzelfsprekend. De informatie op de site, de video beelden op YouTube en de informatie op Linkedin gaven mij geen volledig beeld de ervaring en expertise die Yonathan heeft. Inmiddels heb ik meerdere niveaus van Deep Democracy gevolgd bij de House of Deep Democracy, boeken gelezen én al verschillende keren handvatten toegepast uit de Deep Democracy bij teams om hen te helpen besluiten te nemen, te werken met onderstroom en doorbraken te maken. Nu is het tijd om Yonathan te vragen naar praktijksituaties uit diverse branches hoe hij dat gedaan heeft en wat we hiervan kunnen leren.