Het overlijden van mijn vader heeft impact op wie ik als teamleider ben. Ook andere ervaringen in mijn leven zijn van invloed geweest. Ken je eigen levensloop en weet je welke ervaringen een grote rol spelen in jouw manier van leidinggeven. 

Heb jij grip op je omgeving en op waar je mee bezig bent? Of probeer je aan te sluiten bij alles wat er is en dat zo bij te sturen dat het aansluit bij wat jij wil? Ga in het midden staan in plaats van aan de zijkant - dan kun je van daaruit stappen zetten.

Als je met je team, je eigen leidinggevende of een andere afdeling afspraken wilt maken over wat je van elkaar kunt verwachten, heb ik een mooie tip voor je. Doe dat aan de de hand van de waarden die in jullie organisatie geformuleerd zijn.

Als je iemand een taak toebedeeld, kan hierdoor ruis ontstaan die weer leidt tot allerlei conclusies en aannames. Een concrete bovenstroom met helderheid in doel, taakafbakening, besluitvorming voorkomt onderstroom. 

Je hebt mensen nodig die met je meedenken, je kritisch bevragen en samen met jou om je missers lachen. Kritische tegenspraak maakt je tot de professional waar jijzelf en je team gelukkig van wordt. 

Heldere processen in het nemen van besluiten bieden veiligheid en duidelijkheid, zowel voor je team als in de voortgang. Voorkom dat je enkel blijft hangen in ‘zaken bespreken’, het gaat echt om scherpte in beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. 

Feedbackregels kennen we wel ongeveer. We kennen de regels ongeveer, maar er zit iets anders onder waardoor we elkaar niet uitspreken en aanspreken. Kijkend naar de teamdynamiek levert zoveel meer op om te herkennen wat niet helpend is. 

Als een team een turbulente geschiedenis heeft met verlies, verdriet, frustraties en veranderingen, dan kun je niet anders dan hier ruimte voor maken. Dat kost tijd - maar als je het niet doet, kost het je nog veel meer tijd.

In hoeverre durf jijzelf je werkelijk uit te spreken? Ben jij vrij-moedig genoeg om kritisch te zijn, werkelijk te zeggen wat je ziet, voelt en wil? En kun je deze keuze ook bewust maken om je team in beweging te zetten en veiligheid voor anderen te faciliteren om zich uit te spreken?

Soms zit ik in een team en dan gaat het stroef. Ken je dat? Dat je voelt dat het niet stroomt en dat je dan vooral hard gaat werken. Nog meer gaat trekken totdat je moedeloos afhaakt? En wat zou er gebeuren als je dat eens openlijk zegt en samen onderzoekt wat er in het team gebeurt als je getriggerd raakt?