Hoy tratamos lo que es el networking y cómo me ayuda a mí en mi camino del emprendimiento. Comunidades en las que participo: sin oficinaasilo hacemoscudacuNo es asunto vuestroEmprende aprendiendo Nos escuchamos la semana que viene 😃, recuerda que puedes escribirme en cualquier red social como @soyjuanmagm y en mi web soyjuanmagm.com ☺️

En este capítulo hablo sobre lo que significa este concepto, como se aplica y qué debemos hacer para tenerlo en cuenta cuando emprendemos. Recuerda que cualquier duda puedes contactar conmigo en las redes sociales @soyjuanmagm o a través de mi email [email protected]

Bienvenido, bienvenida al podcast de soyjuanmagm  Hoy quisiera dedicar el podcast a las personas inocentes de ambos países que están metidos en una guerra sin quererlo. Tanto civiles Rusos como Ucranianos por el motivo que sea están perjudicados por la decisión e intereses de un sector de personas en concreto que por su ego no les importa que se asesinen sus ciudadanos… pero bueno, esto da para otro podcast, hablando sobre el estado, militares y demás… En el episodio número 3 estuvimos hablando de cómo empezar a emprender, citamos las herramientas DAFO, CAME, IKIGAI y el concepto de Jims Collins. Bien, pues hoy hablaremos de una herramienta básica en el mundo empresarial ya que se trata de un modelo que ayuda a plasmar de manera visual, práctica y fácil la estructura de nuestro negocio.  Se trata del modelo canvas que es una metodología con la que podemos crear negocios dinámicos y adaptables al contexto.  Esta herramienta se compone de 9 bloques, que se pueden agrupar en 3 partes. Los 4 primeros se refieren a qué ofrecemos, en este apartado estarían los socios clave, actividades clave, recursos clave y propuesta de valor. Los tres siguientes ayudarán a definir a quién nos dirigimos, y son relación con los clientes,  canales y segmentos de clientes. Por último, tenemos los dos últimos bloques que hacen alusión a cómo nos financiamos, y se componen por los costes y los ingresos. Empezando por la primera parte de qué ofrecemos vamos a detallar cada apartado de los 9 bloques y pondremos como ejemplo mi caso de marca personal y un restaurante de un chef con estrella michelin. Cuando hablamos en el modelo canvas de socios clave, significa qué personas o empresas son claves, indispensables, irremplazables, únicas para nuestro proyecto. Bien sabemos que irremplazable no es nadie, pero sí debe ser fundamental mantener una relación en el largo plazo con la empresa o persona que decidamos que forme parte del core de nuestro negocio, ya que si en un futuro llegamos a tener inconvenientes serios y se desliga del proyecto, tendremos problemas graves. En mi caso es muy fácil porque al ser marca personal solo depende de mí, y si hablamos del restaurante, dependería mucho de quien sea la idea de montar el local. Supongamos que el que se lanza a emprender es el cocinero, bien, pues necesitaría como socio clave seguramente a un empresario para invertir dinero si no lo tuviera. En cuanto a las actividades clave, son como su propio nombre indica, las actividades, acciones, rutinas, llamarlo como queráis que nuestra empresa no puede delegar o subcontratar ya que también como los socios, son indispensables para realizar por nosotros mismos. En mi caso con la creación de mi marca personal, quizás en un futuro pueda delegar la gestión de la página web, pero nunca la realización de este podcast ya que lleva mi nombre y soy la única voz que me puede representar.   Otro ejemplo, puede ser, el restaurante de un cocinero con estrella Michelin. Los clientes acudirán a su restaurante porque él crea los platos y aunque no los haga, porque lo puede delegar, establece las guías y metodología para la realización de los mismos, y no tendría sentido ir a un restaurante de un cocinero en especial si los platos que vamos a consumir, no los crea él.  Para el apartado de recursos clave tendremos que tener en cuenta que necesitamos para poder realizar nuestro proyecto. En mi caso al tratarse de un negocio digital, necesito un hosting donde se hospedar o guardar la web, también es indispensable la conectividad a internet, el uso de un ordenador, un micrófono para la realización de los podcast, y una serie de herramientas digitales para mi día a día como pueden ser las herram...

¡Hola! 😃 Como bien sabes estoy empezando este proyecto de marca personal. Por tanto estoy haciendo experimentos. Hoy no he escrito todo el podcast como en el anterior, sino que he optado por dejar notas del programa relevantes después de haberlo grabado. Los temas que trato son: Reflexiones sobre la creación de mi marca personal:-Cómo comunicar-Cómo dirigirme a la audiencia-Lenguaje técnico o coloquial Crecimiento orgánico y pagado Océanos azules y rojos Herramientas para emprender episodio 3 Mapas mentales Muchas gracias por escuchar el episodio, recuerda que puedes enviarme tu feedback a través de cualquier red social en las que estoy como @soyjuanmagm o a través de mi correo [email protected].

¡ Bienvenido bienvenida al podcast de soy juanmagm ! En este episodio quiero comentarte a grandes rasgos lo que es la metodología lean startup que es la especialización que estoy realizando en la mentoría con Joan Boluda. Esta metodología, fue acuñada por Eric Ries, que mezcló el término lean manufacturing con la palabra startup. El Lean Manufacturing es un modelo de gestión desarrollado por la empresa de fabricación de coches Toyota. Esta filosofía de producción para sus vehículos es un sistema de organización del trabajo que pone como foco la mejora continua del sistema de la producción. Para poder realizar esta mejora, se centra en eliminar aquellas actividades que no aportan valor al proceso o al cliente y apuesta por conseguir 0 defectos en la producción. En otras palabras, y de manera más simple se centra en optimizar todo su sistema de producción para evitar todo tipo de despilfarros, no sólo los materiales, y producir en tiempo, coste y calidad. Esto parece muy evidente, pero no siempre ha ocurrido así, la manera de producir grandes cantidades en lotes, puede parecer que abarate los costes pero a la larga, si obtenemos un fallo en el producto final, no podemos detectarlo hasta terminar todo el proceso. Por tanto es importante inspeccionar su calidad  durante el proceso  para  que todo ese tiempo dedicado al producto en la cadena de montaje no sea  desperdiciado. Así pues, Eric Ries, estudiando a fondo esta metodología y con la ayuda de su mentor Steve Blank, extrajo conclusiones para poder aplicar a las startups cuando empezaran a constituirse. Una startup, es una empresa que está empezando a formarse, que se encuentra en un momento de incertidumbre extremo, en otras palabras, no tienen ni idea los fundadores de por donde pueden tirar para desarrollar su producto o servicio. Lo único que creen tener claro es la propuesta de valor, es decir, la necesidad que quieren cubrir en sus clientes cuando estos adquieran su producto o servicio. Y esto es lo que ocurre en el 99,99% de los casos, se nos ocurre una idea, parece la mejor del mundo y nos ponemos manos a la obra para lanzarla cuanto antes, además no se la contamos a nadie porque tenemos miedo a que nos la copien y en más del 90% de las ocasiones terminamos ingresando 0€ y gastando mucho dinero y desperdiciando tiempo. Lo primero, he de decir, que la probabilidad de que se nos ocurra una idea innovadora y que antes nadie haya pensado en ella, es prácticamente nula. Somos mas de 7000 millones de personas en el mundo, estoy prácticamente seguro, que alguien en cualquier lugar del planeta, se le ha ocurrido lo mismo que a ti, aunque ni siquiera lo haya intentando y solo estuviera reflexionando un día tomando un café. Con esto quiero decir, y hago mucho hincapié, en que las ideas no valen absolutamente nada por sí solas. El mundo está lleno de ideas increíbles pero son pocas las personas que las llevan a cabo o al menos lo intentan y es ahí donde hay que poner toda la energía y el interés posible. Y es que comentando una idea, puedes obtener opinión de tu círculo más cercano ya que no están sesgados con la ilusión que tú tienes por el proyecto y te harán preguntas que probablemente tú mismo no te harías porque das por hecho muchas cosas al querer lanzar cuanto antes.  También es imprescindible realizar un estudio de mercado low cost, en el que tendremos en cuenta las tendencias del mercado, el volumen, la demanda pasiva y activa y  analizaremos la competencia. Y con todos estos resultados además de este feedback del entorno del que hablo, es uno de los puntos claves en el lean startup ya que la metodología empieza sugiriendo crear un producto mínimo viable. Esto es que el producto o servicio que quieras la...

¡ Hola ! 🤓 En este capítulo del podcast comentaré lo que por experiencia creo que es importante saber acerca de empezar a iniciar el camino del emprendimiento. Estas herramientas son necesarias e imprescindibles para poder encontrar una idea que esté alineada a nosotros y las posibilidades de poder vivir de nuestro proyecto sean más altas. Debo de decir que no son las únicas y tampoco es el camino camino que valga a todo el mundo. Hay muchas formas de iniciarse en el emprendimiento, sin embargo, de esta manera, será todo más paulatino y reflexivo. 😃 En muchas ocasiones nos emocionamos por ese comienzo y no tenemos tantos puntos en cuenta que nos lleva a desperdiciar tiempo y dinero. Espero que te resulte de interés y si quieres darme tu feedback recuerda que puedes enviarme un email a [email protected] o enviarme un mensaje por las redes sociales donde en todas partes podrás encontrarme como @soyjuanmagm. ☺️

¡ Hola ! 🙋🏽‍♂️ En el capítulo 2 del podcast te cuento mi historia. Puedes leerla también en mi web. No ha sido fácil llegar a donde estoy, como comento, emigrar es complicado, muy difícil, aunque merece la pena y con el paso del tiempo te sientes feliz y orgulloso de lo que has logrado. Emprender también es un camino difícil, pero lo más bonito de todo es aprender durante todo este proceso. 🥰 Con la agencia de marketing, la escuela de matemáticas online y todos distintos trabajos que he tenido a lo largo de mi vida, me han servido para estar aquí y para lo que soy. Desde ser pizzero, comercial, vendedor de ropa deportiva, ayudante de logística, repartidor de alimentos, profesor de clases particulares... todos y cada uno de esas experiencias han sido enriquecedoras. La ayuda y el apoyo de mi familia también ha sido fundamental.❤️Espero encantado tu feedback sobre mis reflexiones, y cualquier duda que tengas o necesites puedes contactarme por email a [email protected] o enviarme un mensaje por las redes sociales donde en todas podrás encontrarme como @soyjuanmagm.

¡Hola! 😃 En este primer capítulo te cuento lo difícil que fue para mí lanzar este episodio. Trato el síndrome del impostor, aspectos a tener en cuenta para emprender y muchos temas más de interés de este apasionante mundo del emprendimiento🥳 (aunque también muy duro 😅). Te cuento quién me está acompañando como guía/mentor ayudándome y aconsejándome para aprender todo lo posible sobre el marketing online y poder juntarlo con la metodología Lean startup para ayudar a todas aquellas personas que quieren emprender sin despilfarrar tiempo y dinero.😉 Si tienes alguna duda, o simplemente quieres darme feedback sobre este episodio, te lo agradeceré muchísimo❤️, no te imaginas cuánto de importante es para los inicios saber y conocer la opinión de las personas que están al otro lado del los auriculares. Te dejo el podcast de mi compañera Silvina por si quieres escucharlo 😊 Puedes escribirme a [email protected] o enviarme un mensaje por las redes sociales donde en todas podrás encontrarme como @soyjuanmagm