In unserem Leben werden wir immer wieder mit Veränderungen konfrontiert, doch wie gehen wir mit diesen Veränderungen um? Welche Emotionen können sie auslösen und warum? Tom Esche stellt uns den Veränderungszyklus und dessen Phasen vor und erklärt, wie dieser dabei helfen kann, andere Menschen zu verstehen, sich selbst einzuschätzen, aus dem dunklen Loch der Ungewissheit herauszuklettern und neue Wege einzuschlagen.

Myriel Troemer – Agile Coach, Chancenbegleiterin und Gründerin von Companying – ist heute bei uns zu Gast und spricht mit uns über das Thema Agilität in der Krise. Myriel hat aus dem Wort AGIL ein Akronym entwickelt und erklärt uns, welche Bedeutung die einzelnen Buchstaben und Begriffe haben, die sie daraus ableitet und wie man das ganze praktisch im eigenen Team umsetzen kann. Dabei spielen Intelligenzquotient, Emotionale Intelligenz und Chancenintelligenz eine große Rolle. Für mehr Informationen zu Myriel besucht sie auf ihrer Website unter companying.de.

Tom Esche stellt uns heute das Reset-Format vor, welches nützlich ist, um die Zusammenarbeit in einem Team zu stärken und eine gemeinsame Grundlage für Spielregeln, Leitlinien oder Prinzipien zu schaffen. Olli und Jan überlegen sich, welche Standard-, Sonderregeln und No Go's es bei ihnen gibt und Tom nutzt das als praktisches Beispiel, um zu erklären wie das Reset-Format funktionieren kann.

Wir knüpfen mit Tom Esche an die letzte Folge an und sprechen erneut über das Thema "Digitale Team-Meetings". Dabei steht diesmal der inhaltliche Aspekt im Fokus. Wir klären Fragen wie: Welche Etikette gibt es für digitale Meetings, wie verhält man sich? Was kann oder sollte ich als Führungskraft beachten? Welche Dinge gilt es im Vorfeld zu klären und wie kann ich Meetings optimal strukturieren?

Viele Menschen arbeiten momentan im Home-Office, deswegen finden auch viele Meetings mit Kollegen und Mitarbeitern digital statt. Tom Esche erörtert mit uns heute, welches das beste Setup und die besten Rahmenbedingungen sind.

Olli hat heute einen kleinen Lifehack für euch: Er erklärt euch und Jan was wichtig ist, wenn man Soforthilfe für das eigene Unternehmen beantragen möchte.

Uns beschäftigt der Gedanke, was eigentlich mit den Auszubildenden passiert, werden die weiter ausgebildet? Und wie kann ein Team weiterhin funktionieren auch wenn man sich nicht mehr jeden Tag sieht? Olli schlägt alternative Ausbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten vor. Jan ordnet sich in die Persönlichkeitstypen ein und berichtet von seinen Erfahrungen im Home Office. Wenn ihr auch Azubis seid: Wie läuft es bei euch? Was wünscht ihr euch momentan von eurem Ausbilder?

Tom Esche knüpft an die Thematik unserer letzten Folge an, es geht um die Kommunikation mit den Mitarbeitern. Welcher Typ bist du? Animateur, Macher, Bewahrer oder Denker? Tom erklärt uns die einzelnen Typen, was für sie am wichtigsten ist, wie man mit ihnen umgeht und was es braucht, um ihnen das Arbeiten zu ermöglichen und zu erleichtern. Dabei ist auch interessant zu evaluieren, welche Typen besonders gut zusammen passen. Außerdem sprechen wir über das Lorenz Modell, ein Gesprächsleitfaden, der Führungskräften helfen kann, Transparenz und Verständnis zwischen ihnen und den Mitarbeitern zu schaffen. Olli zeigt dabei auch die Parallelen zu agilen Arbeitsmethoden auf.

Aktives Zuhören. Wie geht das eigentlich? Tom klärt uns auf und führt uns Schritt für Schritt, anhand eines praktischen Beispiels, durch den Prozess. Diese Methode kann enorm hilfreich sein bei der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und Verständnis schaffen, sowie Klarheit und Einblick in die Gefühlswelt. Olli spricht dabei auch über die Herausforderungen der aktuellen Situation und erläutert, wie er damit umgeht.

Wir begrüßen Tom Esche, Unternehmer und Coach aus Idstein, in unserer kleinen digitalen Runde und fragen ihn, wie er jetzt mit der Situation umgeht und inwiefern ihn das beeinflusst. Tom erzählt wie sein Leben sich verändert hat, welche Dinge gleich geblieben sind und was jetzt wichtig ist. Dazu gehört auch transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern, Aufklären über die Lage und Raum geben, sich auszutauschen. Wir klären Fragen wie: Was kann man unter diesen Umständen als Führungskraft tun? Wie haben wir die Kurzarbeit-Regelung für unser Unternehmen nutzen können? Welche Chancen bieten sich in dieser „Krise“? Disclaimer: Es handelt sich bei unseren Ausführungen zum Thema „Kurzarbeit“ lediglich um Erfahrungsberichte unsererseits und nicht um Empfehlungen.