Ретроспектива. Ретроспектива никогда не меняется. Но должна!  Мы считаем что не существует момента, когда Скрам-мастер не нужен команде, существует момент, когда ему нечего дать. И неменяющаяся ретроспектива - это первый признак.

Трансформация сложная штука. В любой момент что то может пойти не так. Лёва и Миша разобрали что может пойти не так, как любая хорошая идея может выстрелить вам же в ногу и похоронить все ваши благие начинания.

Неожиданно Анатолий Панов рассказал нам настоящий пример живой оргструктуры в Авито, вспомнив тему прошлого сезона. Мы поговорили про то, что менять оргструктуру под цели - это нормально и не больно. Зачем разработчикам продуктовое мышление. Какие должны быть цели и как часто они меняются и насколько все заранее в них понятно. И про архитектурные комитеты, конечно!

Что делать под Новый год? Конечно разобраться в том, как лучше всего проводить Обзор спринта, так чтобы было потом не стыдно за мучительно проведенное время. Разобрали антипаттерны, типичные ошибки, из чего на самом деле состоит это замечательно мероприятие и зачем оно нужно команде, а главное - как это все проводить.

Однажды Лева понял, что люди не умеют генерировать идеи, а Миша полностью это раскритиковал! Так мы и поняли, что нужно поговорить о том, как выходить из позиции критика и генерировать идеи без конфликтов. Вспомнили антропологию и как называлось раньше колесо. А главное, разобрали метод Диснея для генерации идей.

🤐 Первое правило тревожного клуба - не говорить, что ты тревожный В этот раз Миша и Лева говорят о тревоге, как жить менеджеру с тревогой, как с ней уживаться, работать, какие есть ловушки в менеджменте если ты тревожный и слушают джаз

В этот раз мы решили погрузиться в глубокую кроличью нору метрик. Поискать где же там дно. Проверить, насколько вы порекомендуете нас по шкале от 1 до 10 своим друзьям 🥰 Все любят метрики, все хотят что-то измерять. 🪤 Мы решили разобраться - а что можно измерять? зачем? на какие грабли можно наступить? 📈 Поговорим про важность ЗАЧЕМ в метриках 🧭 Про концепцию Цель-Сигнал-Метрика 📊Про процессные и продуктовые метрики 🦞 Про ловушки в интерпретации метрик

Ментальные ловушки - очень бесячая вещь! В этом выпуске мы разбираемся, а какие они бывают и успеваем разобрать только 5% Но! Мы выясним, как их отлавливать, как стараться в них не попадать, что делать если попал и как вообще дальше с этим жить.

Пора завершать сезон! Лева и Миша заканчивают тему орг структур, иерархий и разбираются почему трансформация это как ремонт. А самое главное - куда делись иерархии и красные организации.

У нас в гостях Слава Лукьяненка из CD Projekt Red, компании создающей известные видеоигры Мы продолжаем звать людей из интересных отраслей бизнеса, где есть свои нюансы производства продуктов и работы с рынком И вот что Слава нам рассказал: - Про то, что в разработке игр есть тестирование гипотез и даже дискавери! Но всё очень витиевато - Про то, как попасть в геймдев и приходят ли туда айтишники из банков - Про цикл производства крупных игр и какие они вообще бывают - Про цифры, деньги, рынки, продажи и вот это вот всё - И наше любимое - про венчурные деньги, которые массово пришли в геймдев (внезапно) и к чему это может привести Бонусом ваши друзья геймеры тоже захотят его послушать, не забудьте им дать ссылку!