In dieser Folge zeige ich dir sechs Anhaltspunkte, an denen du erkennen kannst, ob euer Team in eurer Scrum-Umgebung unzureichend als Team agiert. In vielen Scrum-Umgebungen werden zwar oberflächlich die Scrum-Mechaniken abgespult, aber ohne sich als wirkliches Team zusammenzuraufen. So wird Scrum von einem Rahmen für effektive Teamarbeit schnell zum unnötigen Overhead – eine Problematik, die wir gerne ausblenden und die zu Frust auf allen Seiten führt. Deswegen möchte ich dir in der heutigen Folge sechs Anhaltspunkte aufzeigen, an denen du festmachen kannst, ob auch in deiner Umgebung Handlungsbedarf besteht. Artikel zur Folge Podcast-Host Ralf Kruse LinkedIn-Profil  Lass uns sprechen [20min Termin mit Ralf] Nächste Trainings Unser Mentoringprogramm

Ohne gute Product Ownership bin zumindest ich als Scrum Master völlig aufgeschmissen. Warum das so ist und warum ich glaube, dass viel zu viele dieses Problem unterschätzen, erfährst du in dieser Folge. Artikel zur Folge Erwähnte Podcast-Folgen: Das fragmentierte Product Backlog konsolidieren User Story Splitting Podcast-Host Ralf Kruse LinkedIn-Profil  Lass uns sprechen [20min Termin mit Ralf] Nächste Trainings Unser Mentoringprogramm

Viele Agile Coaches und Scrum Master erleben, dass Teams nach anfänglicher Begeisterung für Scrum oft in alte Verhaltensmuster zurückfallen. In unserer neuesten Podcast-Folge untersuchen wir die Ursachen dieses Phänomens und bieten praktische Lösungen an. Erfahre, wie du durch gezielte Maßnahmen nachhaltige Veränderungen in deinem Team bewirken kannst. Artikel zu dieser Folge Kompakt-Guide: Effektive Teamarbeit mit Scrum Podcast-Host Ralf Kruse LinkedIn-Profil  Lass uns sprechen [20min Termin mit Ralf] Nächste Trainings Unser Mentoringprogramm    

In dieser Podcast-Folge beleuchten wir die anspruchsvolle Rolle des Scrum Masters und die oft unterschätzten Herausforderungen in der agilen Praxis. Wir diskutieren die Bedeutung eines offenen Austauschs unter Agile Coaches, um Überforderung und Isolation zu überwinden. Erfahren Sie, wie Sie effektivere Strategien für nachhaltiges Agile Coaching entwickeln können. Artikel zur Folge Austausch mit Ralf / LinkedIn-Profil Unsere Trainings / Unser Mentoringprogramm  

In dieser Folge knüpfe ich an die Diskussion über effektive Wissensvermittlung auf Basis der 4Cs aus der letzten Episode an und erörtere, wie erfahrungsbasiertes Lernen diese traditionellen Ansätze weit übertrifft. Dieser Ansatz ist von entscheidender Bedeutung, um die verbreiteten Missverständnisse im Bereich des agilen Arbeitens zu klären und Menschen dabei zu unterstützen, die Prinzipien agilen Arbeitens sinnvoll in ihren eigenen Kontext zu integrieren. Ich teile meine persönlichen Einsichten darüber, wie Gerald Weinberg mich in seinem Kurs "Problem Solving Leadership" tiefgreifend beeinflusst hat und wie diese Erfahrungen seit 2016 meine Trainingsmethoden maßgeblich prägen. Artikel zur Folge Unsere Trainings Unser Mentoringprogramm Ralf Kruse auf LinkedIn (Connecte dich gerne und lass mich wissen, was du von der Folge hältst)

Der Schlüssel, um als Agile Coach oder Scrum Master nachhaltige Ergebnisse zu erreichen, liegt in der partnerschaftlichen Gestaltung der Umgebung. Dies setzt jedoch auch das nötige Wissen bei den beteiligten Personen voraus. Deswegen arbeiten wir in dieser Folge auf, wie du die Wissensvermittlung gestalten kannst, um Verständnis und Fähigkeiten zu vermitteln. Zudem zeigen wir, wie dir die 4 Cs – Connect, Concept, Concrete Practice und Conclusion – die nötige Orientierung geben, um effektive Lernmodule für deine Zwecke zu gestalten. Dabei versuche ich, die vermittelten Ideen anhand eigener Erfahrungen zu illustrieren. In dieser Folge: Woran wir erkennen, dass wir die Wissensvermittlung in unserem Bereich verbessern möchten Was mir geholfen hat, über die letzten 13 Jahre meine Wissensvermittlung zu verbessern Wie die 4Cs (C1 Connect, C2 Concept, C3 Concrete Practice, C4 Conclusion) eine hilfreiche Orientierung für eine effektivere Wissensvermittlung bieten Illustration der 4 Cs an einem meiner Lieblings-Lernmodule Tipps, wo du in Büchern gute Schablonen für gängige Lernmodule finden kannst Warum du als guter Scrum Master und Agile Coach in der Lage sein solltest, trotzdem eigene Lernmodule zu gestalten Illustration, wie ich das Beispiel-Lernmodul an den Kontext einer Hochschulvorlesung angepasst habe Ausblick auf weitere Folgen zum Thema Mein agiles Mentoringprogramm Ralf Kruse LinkedIn-Profil - Vernetze dich mit mir und lass mich wissen, wie dir die Folge gefallen hat.  Angesprochene weiterführende Ressourcen: Training from the Back of the Room von Sharon L. Bowman Bücher mit Vorlagen für gängige Lernmodule: Scrum-Training von Kai H. Simons und Jasmine Simons-Zahno Growing Agile Workbooks von Karen Greaves und  Sam Laing Angesprochener Podcast: Der wunderbare Podcast Agile Focal Point von Harald Wild und Mike Leber, wo ich diese Woche zu meinem Mentoringprogramm und moderner Wissensvermittlung interviewed werde

In dieser Podcast-Episode diskutiert Ralf das Konzept der Vertrauenswürdigkeit und dessen Bedeutung in der Arbeitsumgebung. Er stellt die "Trustfulness-Gleichung" von Robert Galford vor und analysiert, wie Glaubwürdigkeit, Intimität, Verlässlichkeit und das Vermeiden von egozentriertem Handeln Einfluss auf unser wirken als Scrum Master bzw. Agile Coach haben. Rakf verwendet persönliche Erfahrungen und Beispiele, um die Gleichung zu illustrieren und bietet Einblicke in sein agiles Mentoring-Programm. Er betont die Wichtigkeit, sich selbst zu reflektieren und eigene Verhaltensweisen zu überdenken, um als agiler Begleiter erfolgreicher zu sein. Mein agiles Mentoringprogramm Ralf Kruse LinkedIn-Profil - Vernetze dich mit mir und lass mich wissen, wie dir die Folge gefallen hat.  Outline: 0:00 Intro und Überblick 2:23 Die 4 Faktoren der Trustfulness-Gleichung von Robert Galford 5:56 Die Wichtigkeit illustriert an 3 Beispielen  11:31 Appell zur persönlichen Reflexion 12:29 Mein Handeln in meinem Mentoring-Programm als Fallbeispiel 24:26 Resümee  Angesprochene Bücher Becoming a Technical Leader von Gerald Weinberg The 7 Habits of Highly Effective People von Stephen R. Covey  

Wir haben in der agilen Community keinen Konsens, was im Kern einen gestandenen senioren Agile Coach oder Scrum Master ausmacht. Das ist ein Problem. Ein Problem für jeden Agile Coach oder Scrum Master der wirklich was bewegen will. Kompakt Guide zum Scrum Master Maturity Model LinkedIn Ralf Kruse (freu mich auf euer Feedback) Unser Mentoringprogramm Kompakt Guides  

In unserer heutigen Folge spreche ich mit Antina Horster und Juliana Brell von Sipgate über ihre Erfahrungen, wie sich Scrum sinnvoll mit Product Discovery verbinden lässt. Die beiden werden uns erklären, warum sie Discovery in ihren Teams bei Sipgate aufgegriffen haben, nachdem sie jahrelang mit Scrum gearbeitet haben. Sie werden uns auch zeigen, wie Discovery dabei hilft, besser bessere Produkte zu entwickeln, indem es Risiken minimiert und die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen und Fähigkeiten ermöglicht. Danke Antina und Juliana für euren aufschlussreichen und authentischen Praxiseinblick zu euren Erfahrungen. Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://youtu.be/KqXmNFuw0vw   Hier geht es zu unserer Webseite:  https://enablechange.de/scrum-training/

In dieser Scrum meistern Folge sprechen wir mit Elmar Seestädt, einem erfahrenen Berater und Dozenten für digitale und agile Transformation. Wir besprechen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, gehen auf konkrete Beispiele ein und erklären, was eine erfolgreiche digitale Transformation ausmacht. Hören Sie mit uns zusammen, wie Elmar seine Erfahrungen und Einsichten teilt und lernen Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich digital transformieren können. https://cutt.ly/scrummeistern138 Hier geht es zu unserer Webseite: https://enablechange.de/scrum-training/   Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://www.youtube.com/@scrummeistern7036/featured