Forskaren som sadlade om och blev IT-ledare för offentlig verksamhet. Region Gävleborg är en politiskt styrd organisation som ansvarar bl.a. för folkhälsa och hälso- och sjukvård, infrastruktur och kollektivtrafik, kompetens- och utbildningsfrågor, näringslivsutveckling, internationella frågor och kultur för dess medborgare. I dagens avsnitt av Reimagine Technology möter vi Markus Bylund som sadlat om efter att ha arbetat som forskare i över 20 år. Markus kom in i sin roll som IT-ledare för Region Gävleborg mitt under pandemin vid samma tidpunkt då regionen hade ett smitto antal som var störst och medförde stora utmaningar i att hantera den breda påverkan som den orsakade i samhället. Hur gör man vården mera tillgänglig? Hur möter man patienter i en alltmer modernare värld? Hur utvecklas en verksamhet som innefattas av en ganska hög arbetstakt? Samt, hur tacklar offentliga verksamheter som region Gävleborg bristen på talanger? Mer om detta i dagens avsnitt.

Vilka är Sofigate? Hör VD:n på Sofigate Sverige, Michael Thunberg berätta om bolaget och varför han valde att arbeta här. Vad kan man förvänta sig som anställd på bolaget? Hur är vår kultur? Vart är Sofigate på väg någonstans? Hör Michael berätta om allt detta och lite till.

Vilka är Sofigate? Hör VD:n på Sofigate Sverige, Michael Thunberg berätta om bolaget och varför han valde att arbeta här. Vad kan man förvänta sig som anställd på bolaget? Hur är vår kultur? Vart är Sofigate på väg någonstans? Hör Michael berätta om allt detta och lite till.

Vad är en Sofigate Trainee? Erik Knutsson och Caroline Micallef är båda trainees på Sofigates Traineeprogram. Hör om deras egna erfarenheter i detta korta avsnitt om dem och programmet.

Camfil är familjeföretaget som hjälper människor att andas ren luft sedan 1963. Företaget är ledande tillverkare av renluftslösningar för kommersiella och industriella system för luftrening och stoftavskiljning. Camfil grundades i Trosa där det idag finns en stor fabrik tillsammans med utvecklings- och testcenter. Koncernen omsätter på 9,2 miljarder SEK, har 4800 anställda, 33 fabriker och säljkontor över hela världen. I detta podcastavsnitt möter vi Camfils CIO, Mi Irveland, tidigare ”chef för IT och informationshantering” på Försvarsmakten. Vi får höra om hur viktigt det är med ren luft för människan och i olika typer av verksamheter. Hör om hur pandemin har påverkat företaget och hur Camfil kunde hjälpa Region Stockholm med munskydd genom att snabbt ställa om verksamheten i Trosa och om de förändringar som sker i branschen.

Med en tillströmning av arbetssökande under pandemin sattes Arbetsförmedlingen på prov. Med en bakgrund som matematiker och doktor i datavetenskap till anställningar på Ericsson och Tele2 har Krister Dackland landat som CIO på Arbetsförmedlingen. Krister tar med oss på organisationens digitaliseringsresa och berättar hur de hanterat det ökade antalet av arbetssökande med hjälp av AI och ökad processorientering. Genom nyfikenhet och en vilja att prova nya saker har Krister anslutit sig till Arbetsförmedlingens förändringsresa, som står i samklang med nutiden och tillgodoser samhällets digitala behov.

Klas Ljungkvist, tidigare CIO på SBAB: ”Förändringshastighetens största fiende är väntan”. SBAB är en digital bank som sedan mitten av 80-talet träffat sina kunder på distans, i början via telefon. Med internets framväxt har företaget utvecklats till att nu bestå av internetsiter, mobilappar, sociala medier och andra smarta verktyg för att möta sina kunder samtidigt som de har som mål att skapa Sveriges bästa kundupplevelse inom ekosystemet boende och boendeekonomi. 2018 utsågs Klas Ljungkvist, CIO på SBAB, till årets CIO av IDG med motiveringen: ”årets CIO är en modern ledare med IT nära hjärtat. Med sin framåtlutade och okonventionella stil har han skapat en snabbrörlig och värdeskapande organisation med tydligt fokus på innovation och kundnytta. Genom att kombinera framkantsteknik, nya arbetssätt och ett transparant ledarskap har årets CIO förbättrat såväl kapacitet som kvalitet i leveransen och samtidigt fått nöjdare medarbetare. Alla organisationer skulle må bra av en Klas Ljungkvist.” När Klas Ljungkvist, nu, senior rådgivare för SBAB, gästar Reimagine Technology för andra gången berättar han om vad som ligger bakom denna utmärkelse, sina drivkrafter och var han hittar inspiration till sitt ledarskap. Utöver detta får vi höra om lärdomar från tidigare positioner och avslutningsvis delar han med sig av sina bästa tips som fler CIOer och personer i ledande positioner kan ha nytta av. Lyssna på ett samtal där den digitala kundupplevelsen ligger i fokus och där diskussionen kretsar kring hur viktigt det är med snabbhet och flexibilitet i en organisation, speciellt i en som brottas med att byta ut stora legacy system.

10 YEARS AS CIO AT ONE OF THE LEADING CONSTRUCTION COMPANIES IN THE NORDICS NCC is one of the Nordic’s leading construction companies and had a yearly revenue last year (2020) of 54 billion SEK. In an industry where the development of property and infrastructure constantly is faced with new challenges, it is important to be flexible and efficient in construction methods and collaboration processes. Digitalization has been pointed out as one of the key factors in terms of maintaining efficient and safe construction at the right price and with as little climate impact as possible. At the head of the continuous development and improvement of the digitalization at NCC, is the company’s CIO – Kari Kulotie. Kari has a long background in the technology sector and has for many years worked with improving the IT organization in large companies. At 2012, Kari started working as CIO at NCC and has since then been leading the company’s digital journey. On a personal note, Kari describes himself as an all-around sportsman who has been playing football, floorball, and ice hockey for the main part of his life. Before becoming the CIO of NCC, Kari played ice-hockey on an elite level in Belgium. Hear more about NCC’s digital journey and the road to becoming data driven, future challenges, prosperity in working agile, and a lot more in this episode.

CIO leder från skärmen – skapar stark verksamhetskultur även på distans. Vi pratar med Mårten Steen, CIO på Axel Johnson International (AxInter). AxInter har över 150 teknikföretag inom strategiskt utvalda nischmarknader i sin portfölj, allt från experter inom avancerade industriella pumpar, till utrustning för tunga lyft & kullager. De omsätter ca 12 MSEK och kunde 2020 redovisa ett rekordresultat på 816 MSEK. AxInter ägs av Axel Johnson AB. Mårten beskriver sig själv som en rastlös golfande göteborgare som har bosatt sig i Stockholm sedan 25 år tillbaka. Mårten drivs av att göra bra ifrån sig och att leverera med kvalitét. ”Jag har nog alltid tänkt att om jag gör ett bra jobb och jobbar med och för dem jag gillar så kommer det att lösa sig.”- säger Steen. När Mårten läste ekonomi på universitetet hade han ingen tanke om att en dag bli CIO. Det var först efter flera år på två av de stora konsultbolagen som Mårten började drömma om att någon gång få en linjeroll. När han anställdes hos Stoneridge Electronics blev han så småningom IT direktör för både Europa och Asien. År 2011 blev Mårten CIO på ett av AxInters affärsområden och 2017 för AxInter, där initierade han den centrala IT-verksamheten på gruppnivå. Mårten fick jobbet att både leda och utveckla den funktionen. Mårten berättar om övriga IT-satsningar på AxInter så som IT-huben i Barcelona som syftar till att stötta den i Sverige. Mårten delar med sig av sina ledarskapstips för CIO:er som leder på distans. Hur kan man öka IT-verksamheten i storlek när man inte har sett sina nya kollegor fysiskt. Samt, hur man skapar en stark kultur med bra gruppdynamik.

Rickard Antblad är nordisk CIO på Compass Group, Världsledande leverantör av måltidsservice och FM-tjänster (Facility Management), ​med över 500 000 anställda. Rickard började som CIO på Compass Group hösten 2019 och strax efter anställningen skedde uppköpet av Fazer Food Services. 2020 skulle bli året då den nya organisationen skulle struktureras upp. Compass Group tillhör ett av de bolag som drabbats väldigt hårt under pandemin då deras intäkter kraftigt gick ned med över 44% på kort tid. I detta samtal med Rickard Antblad hör vi om bl.a. hur han, tillsammans med ett duktigt team lyckades med att ”knoppa av” ett företag med mångmiljardsomsättning och hur de färdigställde separationsplanen fem månader innan den förutbestämda deadlinen, trots härjande pandemi. Dessutom berättar Rickard om affärsmöjligheterna som dykt upp under denna påfrestande tid som både har stärkt Compass Groups affär och ytterligare rustat dem för världen efter vaccinering. Rickard delar med sig av de kunskapstillgångar som en CIO bör ha, hur hans tidigare anställningar har förberett honom för rollen som nordisk CIO, samt den omställning som Compass Group har gjort för att på bästa sätt vända på motgångarna.