“Quand je suis arrivé chez ConvictionsRH il y a 13 ans, nous étions 7 : les 5 associés historiques, une manager et moi. Aujourd’hui, nous sommes presque 200. Mon but en tant qu’associé est d’accompagner cette croissance et de transmettre aux collaborateurs notre culture.” Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020. Incarnation d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer ! Aujourd’hui, nous vous proposons de faire la rencontre de Julien Prod’homme (https://www.linkedin.com/in/jprodhomme/), collaborateur de la première heure de ConvictionsRH et porteur des expertises SIRH et PMO. Interrogé par Laurent Kretz (https://www.linkedin.com/in/laurentkretz/), cofondateur et associé de CosaVostra (https://www.cosavostra.com/), l’un de nos partenaires de longue date, notre nouvel associé dresse son portrait au micro de Radio ConvictionsRH, entre avenir du SIRH, effets du Covid-19, jungle hongkongaise et entrepreneuriat.  Bonne écoute !  Si vous n’aviez pas d’écouteurs autour de vous, voici les moments les plus marquants de cet échange :  “ En 2006, alors que j’étais encore un jeune étudiant de l'ESSCA, j’ai réalisé un stage dans un cabinet de recrutement. Pendant un an, j’ai recruté des consultants qui me parlaient de leur métier qui avait l’air formidable. Dès que j’ai été diplômé, j’ai voulu faire comme eux et j’ai été embauché chez ConvictionsRH.” “ LA PMO pour Project Management Office, c’est faire un sorte que le projet atterrisse à temps dans le budget et dans le périmètre initialement défini. Cela signifie être responsable du triptyque temps, budget et périmètre.” “Mon père, qui a toujours été un modèle pour moi, me disait : “ce qui est important c’est d’être intéressant avant d’être intéressé.” Je trouve que cela s’applique parfaitement à ce que nous portons au quotidien chez ConvictionsRH, aussi bien auprès de nos clients que de nos collaborateurs. Notre but a toujours été et restera toujours de leur apporter de la valeur, de l’expertise, des opportunités de travailler ensemble avant d’espérer recevoir quelque chose.” “Les évènements récents ont bousculé les codes. Les attentes des collaborateurs comme des managers et des comités de direction ont évolué de manière très rapide et radicale. Les solutions SIRH vont devoir faire preuve de beaucoup plus de flexibilité et d’agilité.” Pour en savoir plus sur son parcours, sur sa vision du futur du SIRH, sur sa mission qui l’a emmené au milieu de la jungle hongkongaise, son objectif pour le cabinet, il faudra écouter l’échange en entier …

“Je suis quelqu’un qui aime écouter les arguments de chacun avant de donner son avis. Par contre, quand je donne mon avis, je n’ai pas peur de le faire. J’imagine que ça fait de moi une force tranquille.” Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020. Incarnations d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer ! Pour cette troisième semaine à dresser le portrait de nos nouveaux associés, c’est Jennifer Tauzia (https://www.linkedin.com/in/jennifer-tauzia-80417b31/) qui se prête au jeu. Interrogée au micro de Radio ConvictionsRH par Laurent Kretz (https://www.linkedin.com/in/laurentkretz/), cofondateur et associé de CosaVostra (https://www.cosavostra.com/), l’un de nos partenaires de longue date, elle revient sur son arrivée chez ConvictionsRH, sur ses premiers amours, sur les expertises qu’elle porte, son lobbying pour l’ouverture de notre bureau de Bordeaux (https://www.convictionsrh.com/fr/antennes/bordeaux/) et sur l’expérience qui l’a le plus marquée.  Bonne écoute !  Si vous n’avez que quelques minutes devant vous, voici les extraits les plus marquants de cet entretien :  “Fondamentalement, le fait d’être Associée ne va pas changer mon positionnement car, chez ConvictionsRH, tous les associés continuent à effectuer des missions, à travailler au quotidien avec leurs clients. Donc je continuerai à être à leur côté comme tout bon consultant. Simplement, en plus de cette casquette, mes autres rôles sont encore plus renforcés :  : celui de développer le business et surtout nos talents en interne.” “J’ai eu un parcours en accéléré. J’ai monté les échelons très vite et c’est révélateur de ce qu’est ConvictionsRH : un cabinet qui laisse des portes et des opportunités à ses collaborateurs. Personnellement, ce que j’aime c’est apprendre et, chaque année, j’acquiers de nouvelles compétences.” “Au départ, lorsque l’on a ouvert notre bureau à  Bordeaux, j’étais seule. Il fallait commencer par le développer et c’est ce que j’ai fait. Aujourd’hui, nous sommes 3, bientôt 4. C’est devenu un vrai bureau.” Pour savoir quelle mission lui a permis de faire le tour du monde, comment elle a rejoint nos équipes alors qu’elle faisait un stage chez Carrefour, quel est son domaine de prédilection, il faudra mettre vos écouteurs et presser le bouton lecture …

Michael Jordan disait : “Le talent permet de gagner des matchs, mais le travail d’équipe et l’intelligence permettent de gagner les championnats” C’est ce que je vois et ce que je vis chez ConvictionsRH.  Chaque semaine, nous vous présentons l’une ou l’un des 10 nouveaux associé(e)s dont nous avons annoncé l’entrée au capital de ConvictionsRH le 12 juin 2020. Incarnations d’une politique d’intrapreneuriat ambitieuse et réussie, c’est leur investissement professionnel et personnel que nous voulons mettre en lumière. Qui sont-ils ? D’où vient leur engagement ? Quelles sont les expertises et les convictions qu’ils portent ? Réponse sous format interview, podcast ou vidéo – chacun a choisi son canal pour s’exprimer ! Pour ce deuxième portait, Yael Malka (https://www.linkedin.com/in/yael-gigante-9783753/), Associée et cerveau derrière notre bureau de Bâle a décidé de prendre le micro pour se présenter. Interrogée par Laurent Kretz (https://www.linkedin.com/in/laurentkretz/), cofondateur et associé de CosaVostra (https://www.cosavostra.com/), l’un de nos partenaires de longue date, elle nous raconte son parcours, de sa formation en informatique à sa toute première mission pour ConvictionsRH en passant par ses rêves d’enfants et ses objectifs pour notre cabinet. Faites sa rencontre.  Si vous n’avez pas le temps d’écouter l’épisode dans son intégralité, voici quelques extraits pour faire connaissance avec Yael : “J’ai commencé mon parcours dans les réseaux et les télécoms , en passant par de l’informatique pure où j’ai codé des applications RH en Java, en PHP, en C++.”  “En tant qu’associée, j’ai 3 casquettes : celle du consultant sur le terrain qui doit resté connecté à la réalité du quotidien des entreprises, celle du référent qui doit faire grandir les collaborateurs au sein du cabinet et, enfin, celle “business” pour s’assurer que nous restons une entreprise performante.” “On dit très souvent  :“Ce qui se conçoit s'énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément”. Je compléterai dans le conseil et chez ConvictionsRH particulièrement : “et les schémas pour le dire le traduisent facilement”.” “Quand j’étais petite, j’avais deux rêves : celui de devenir astronaute (car mon papa était scientifique) et celui d’être aussi grande que le basketteur Michael Jordan et de pouvoir m’accrocher au panier ! Et Michal Jordan disait : “Le talent permet de gagner des matchs, mais le travail d’équipe et l’intelligence permettent de gagner les championnats”. C’est ce que je vois et ce que je vis chez ConvictionsRH.” Pour en savoir plus sur le parcours de Yael, ses missions, l’influence de sa grand-mère ou son “sweet spot”, il faudra écouter l’épisode en entier …

“13 de nos crèches ont été réquisitionnées pour s’occuper des enfants du personnel soignant, ce qui nous a entraîné et permis de préparer le déconfinement bien en amont.” Quinzième “résistante” à nous livrer son témoignage, et première sur le sujet du déconfinement, Fanny Lhote est responsable Ressources Humaines des Petits Chaperons Rouges. Avec 13 crèches réquisitionnées à destination du personnel soignant, Les Petits Chaperons Rouges ont bénéficié d’une expérience précieuse en période de confinement. Une expérience qui leur a permis d’être prêts pour la réouverture le 11 mai. Fanny Lhote nous explique comment ils ont tiré parti de cette période pour adapter et mettre en place l’ensemble des protocoles nécessaires à l’accueil des professionnels, des parents, mais surtout des enfants. Ils ont pu en amont  : envoyer l’ensemble des nouveaux protocoles aux équipes, et dédier la première matinée de reprise à la formation de ces équipes, mettre en place une hotline téléphonique pour répondre à l’ensemble des questions du personnel sur la reprise, envoyer des albums photos des équipes aux parents, pour que les enfants s’habituent et ne soient pas effrayés par le visage masqué des professionnels. Mais aussi au jour le jour sur le terrain, Les Petits Chaperons Rouges ont :  mis en place un protocole d’accueil, pour éviter que les parents ne rentrent trop loin au sein de la crèche,   réorganisé les journées pour respecter les gestes barrières et fait en sorte de les rendre ludiques. renforcé les modes de communication entre les équipes sur le terrain et les fonctions supports.  Fanny Lhote raconte comment ils ont pu compter sur l’esprit d’initiative du service Direction Qualité Petite Enfance, et des directrices des différentes crèches pour développer et faciliter la mise en place des protocoles nécessaires. Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie de la reprise. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Nous avons rédigé un guide de reprise du travail pour préparer les collaborateurs à revenir travailler sur site tout en les rassurant.” Quatorzième “résistante” à nous livrer son témoignage, Catherine Chavanier est la directrice des ressources humaines de Radio France. En tant que premier groupe radiophonique de service public français comptabilisant plus de 50 radios, impossible pour Radio France de ne plus diffuser d’informations aux Français confinés.  Catherine Chavanier nous explique les mesures mises en place pendant la durée du confinement pour poursuivre l’activité avec 300 salariés sur site, à Paris et dans les régions. Le groupe a notamment : adapté les programmes sur ses différentes radios pour tenir informée toute la population française en émettant, dès que possible, à distance.  maintenu toutes les rémunérations en assurant notamment celles des intermittents, pigistes et musiciens. mis en place des guides de gestion du stress et du travail à distance pour accompagner les salariés pendant cette période. formé leurs managers pour les aider à accompagner leurs équipes au quotidien. créé une boite mail recueillant toutes les questions des collaborateurs et rédigé plusieurs foires aux questions diffusées sur leur intranet pour y répondre.  Enfin, Catherine Chavanier revient sur les mesures mises en place pour reprendre progressivement l’activité. Pour accueillir les travailleurs sur site et assurer la santé de tous, les surfaces de travail ont été aménagées, les conditions de restauration adaptées et les horaires de travail décalées.  Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Avant même le confinement officiel, nous avons fait un crash test au niveau mondial pour anticiper ce qu’il se passerait si tout le monde était en télétravail.” Treizième “résistant” à nous livrer son témoignage, Jacques Adoue est le directeur des ressources humaines et de la responsabilité sociale et environnementale d’Edenred, leader mondial des solutions transactionnelles au service des entreprises.  Présent dans plus de 46 pays du monde, Edenred a dû anticiper et mettre en place des solutions durables pour ne pas cesser tout activité.  Jacques Adoue explique à Nelly Jouan comment l’entreprise avait prévu le télétravail généralisé. Notamment présents en Italie, ils avaient anticipé un confinement mondial accompagné d’un plan de continuité d’activité précis. Pour faire face à la crise ils ont : testé en amont ce que donnerait un télétravail généralisé dans tous les pays, mis en place des guides pour aider les managers, à tous les niveaux, à garder le lien avec leurs équipes, organisé des visioconférences toutes les deux semaines avec la totalité des managers pour répondre à leurs questions et leur communiquer toutes les informations importantes, lancé le site “Good vibes” pour permettre à tous les collaborateurs d’Edenred d’échanger et de poster des vidéos ou des photos avec la totalité du réseau. Jacques Adoue revient aussi sur les procédures qu’Edenred a déjà commencé à mettre en place en prévision du déconfinement, le 11 mai. En s’inspirant des pays dans lesquels celui-ci est déjà en vigueur, ils limiteront la reprise d’activité dans les bureaux à ceux qui en ont besoin tout en segmentant les équipes en groupe de 5 à 10 personnes et en équipant leurs collaborateurs de masques et de gels hydroalcooliques. Un épisode plein d’enseignements d’une entreprise qui a su s’adapter mondialement au télétravail et qui a, dès à présent, prévu un plan de déconfinement. Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Nous avons demandé à nos managers de prendre en compte la situation de chacun avec bienveillance. Nous savons tous, par exemple, que télétravailler en présence de jeunes enfants est quasi un exploit. ” Douzième “résistante” à nous livrer son témoignage, Adilia Lopes est la directrice des Ressources Humaines de Primonial (https://www.primonial.com/), un groupe spécialisé dans la gestion de patrimoine.  Réussir à trouver des solutions innovantes pour maintenir l’activité tout en assurant la sécurité de la totalité de ses équipes dans un milieu très réglementé comme celui de la finance en un temps record ? Voilà le défi que le groupe Primonial a relevé avec brio.  Pour en parler, Nelly Jouan reçoit Adilia Lopes qui prend le temps d’expliquer au micro de Radio ConvictionsRH toutes les mesures mises en place pour faire face au covid-19, à savoir :  la mise en place, dès l’arrivée du virus en Europe, des gestes barrières et du télétravail systématique,  un déploiement massif des outils de vidéoconférences pour maintenir le lien avec les clients mais aussi avec leurs salariés,  l’organisation de nombreux modules de formation à destination des clients… mais ouverts également aux collaborateurs,  l’avancement de certains projets, particulièrement celui de digital learning, afin d’offrir aux collaborateurs l’occasion de se former en cette période un peu plus creuse,  la mise en place d’ateliers en petits comités pour apprendre à bien travailler depuis chez soi, à mieux gérer ses émotions et à jongler entre travail et enfant afin de soutenir au mieux le moral des équipes,   la création d’une rubrique pleine d’humour, tenue par les salariés et décrivant leurs journées de confinement,  un plan de soutien financier pour les salariés,  le rappel des partenariats déjà existants dans l’accompagnement QVT,  le maintien des embauches déjà prévues,  la possibilité de décaler ses congés posés pendant le confinement.  Tout cela, grâce à l’alliance de toutes les parties impliquées : directions, élus et managers !  Un bel exemple d’unité face au virus et un épisode plein d’enseignements. Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“À certains moments de la crise, il a fallu être à en proximité à la fois des partenaires sociaux et des managers pour expliquer la mise en place de toutes nos mesures de protection et la façon dont nous allions faire vivre nos points de vente.” Onzième “résistante” à nous livrer son témoignage, Anne Broches est la directrice exécutive des ressources humaines chez Lidl, un des acteurs incontournable de la grande distribution française.  Comment continuer à fournir les foyers français pendant la crise ? Comment garantir la sécurité de l’ensemble de ses équipes comme de ses clients, mais aussi éviter le chômage partiel ? Voilà autant de défis auquel le groupe Lidl a été confronté dès le début de la crise.  Dans ce nouvel épisode de Radio ConvictionsRH, Anne Broches nous explique comment la marque s’est organisée et a fait face en :  créant une cellule de crise quotidienne dès l’apparition des premiers clusters en France. prenant, dès le 5 mars, les devants et en approvisionnant ses magasin. appliquant dès le début de la crise, les gestes barrières et en les renforçant, notamment en prévoyant gants, gels hydroalcooliques, marquages au sol, mais aussi vitres en plexiglas et visières. étant l’une des premières entreprises à proposer la prise de température à la prise de poste de leurs équipes. instaurant des roulements entre équipes pour les employés ne pouvant pas travailler de chez eux. facilitant le télétravail pour quelque 900 collaborateurs en les aidant à s’équiper. organisant des points réguliers avec les directeurs exécutifs. prévoyant une prime “pouvoir d’achat”, la deuxième de l’année.  Un épisode qui nous dévoile l’envers du décor de la grande distribution et qui permet de se rendre compte de l’ensemble des mesures mises en place pour continuer à approvisionner les foyers français.  Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“Grâce à tous les éléments que nous avons mis en place, notre entreprise a su profiter de cette période pour se rapprocher.” Neuvième “résistante” à nous livrer son témoignage, Nelly Rey est la directrice des ressources humaines chez Monster, un lab qui rassemble startups et grandes entreprises pour changer le monde des ressources humaines. Accompagnant des centaines d’entreprises au quotidien, impossible pour Monster de cesser toute activité et de ne pas les accompagner pendant cette période. Ils ont donc dû agir rapidement. Nelly Rey nous explique comment ils se sont inspirés des grèves de décembre et de l’organisation de Monster dans les autres pays du monde pour mettre en place un télétravail efficace. Ils ont notamment : renforcé la communication entre tous leurs salariés en mettant en place un intranet pour transmettre toutes les informations relatives au COVID-19 et répondre à toutes les questions en direct. donné l’exemple des managers adaptant leurs horaires à leur mode de vie actuel pour que tout le monde puisse se sentir à l’aise en télétravail.  changé la récurrence de leur questionnaire d’engagement, le rendant hebdomadaire, afin de connaître les ressentis des collaborateurs et être au plus près de leurs besoins. profité de cette période pour permettre à chacun de se former en ligne grâce, par exemple, à des webinars.  mis en place des “cafés virtuels” quotidiens pour que les managers puissent échanger avec leurs équipes et bien démarrer la journée. Un épisode qui ne manquera pas de vous éclairer sur les bonnes pratiques à mettre en place pour assurer la continuité de votre activité et garder le lien avec tous vos collaborateurs. Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

“On a mis très rapidement en place un numéro vert en France, aux Etats-Unis et en Italie afin que nos salariés puissent avoir régulièrement des nouvelles de ce qu’il se passait sur leur site.” Huitième “résistante” à nous livrer son témoignage, Corinne Margot est la directrice des ressources humaines et de la communication chez Bénéteau, constructeur de bateaux à voile et à moteur. Suite à la crise sanitaire, les 20 usines mondiales du groupe, employant plus de 75% de leurs effectifs, ont été contraintes de fermer. Le leader mondial de l’industrie nautique a donc dû s’organiser pour ne pas cesser toute activité.  Corinne Margot nous explique toutes les mesures prises rapidement pendant cette période. Dès la première semaine de confinement, ils ont par exemple : mis la totalité des fonctions de support en télétravail et renforcé les activités de finition et d’expédition de certains produits. signé avec leurs employés des accords d’utilisation des congés payés avant de mettre en place le chômage partiel. créé un numéro vert actualisé tous les vendredi pour donner des nouvelles de la santé des salariés mais aussi des activités du groupe. établi un numéro de soutien psychologique pour répondre aux doutes et aider les salariés qui pourraient mal vivre cette période.  mis en place des cellules de crise à destination des managers afin d’échanger sur leurs ressentis et les aider à s’organiser et choisir la manière de maintenir le lien avec leurs équipes. Un épisode riche de conseils et d’enseignements à appliquer pour accompagner ses équipes du monde entier à traverser la crise sanitaire. Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.