Kann man sich als Personaler im Konzern hinter Strukturen verstecken? Und steht man im Mittelstand bei jedem Fehler mit Namen und Gesicht da? In dieser Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Markus Zimmermann, Personalleiter der Outletcity Metzingen, über die Unterschiede zwischen Konzernstrukturen und mittelständischer HR-Arbeit. Es geht um die unmittelbare Verantwortung im Mittelstand, die Rolle von HR als Übersetzer zwischen den Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeitenden sowie um die provokante These, dass der „Strategic Business Partner“ im Mittelstand häufig eine Mogelpackung ist. Am Ende bleibt eine ebenso einfache wie unbequeme Erkenntnis:  Es kommt nicht darauf an, eine lange Agenda zu haben – sondern Dinge wirklich durchzuziehen. Eine Folge für alle, die HR-Arbeit nicht über Jobtitel definieren. Wer mehr über Markus erfahren möchte, findet ihn auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-zimmermann-35324b24/

Künstliche Intelligenz bietet im Recruiting erhebliche Potenziale für mehr Effizienz, Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit. Gleichzeitig werden bestimmte KI-Anwendungen durch die europäische KI-Verordnung (EU AI Act) als Hochrisiko-Systeme eingestuft. Das bedeutet jedoch nicht, dass diese Systeme verboten sind! Es gelten lediglich besondere Anforderungen, um einen rechtskonformen, transparenten und verantwortungsvollen Einsatz sicherzustellen. In dieser Episode richten wir uns an HR-Führungskräfte, Recruiter:innen, Datenschutzverantwortliche und Betriebsräte. Wir übersetzen den Gesetzestext in die Praxis, bauen Berührungsängste ab und zeigen, wie KI im HR-Alltag sicher genutzt werden kann. In dieser Episode erfährst du: 1. Warum dieses Whitepaper wichtig ist Wir beleuchten die enormen Chancen von KI für Talent Acquisition und klären auf, warum die Einstufung als „Hochrisiko“ häufig missverstanden wird. Die zentrale Botschaft: Die KI-Verordnung ist keine Innovationsbremse, sondern ein klarer Handlungsrahmen. 2. Die Risikoklassen der europäischen KI-Verordnung Wir erklären das einfache Ampel-Modell (Grün, Gelb, Rot). Du erfährst, wie Recruiting-Anwendungen praxisnah eingeordnet werden und ab wann ein System Entscheidungen vorbereitet und somit als „Hochrisiko“ gilt. 3. Der praktische 30-Tage-Plan Wie fängt man an, ohne ein Großprojekt auszulösen? Wir stellen die wichtigsten Schritte für eine rechtssichere Einführung vor. Von der Anlage eines einfachen KI-Inventars über Dokumentationspflichten bis hin zur Zusammenarbeit mit IT, Legal und Betriebsrat. 4. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Die Mitbestimmung ist kein Showstopper, sondern ein Erfolgsfaktor. Wir diskutieren, wie KI Fairness und Konsistenz im Recruiting sogar unterstützen kann, welche Schutzmechanismen greifen und warum der Mensch weiterhin die finale Entscheidungsverantwortung trägt (Human Oversight). 5. Die fünf wichtigsten Handlungsempfehlungen Zum Abschluss fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse in fünf konkreten, sofort umsetzbaren Empfehlungen zusammen, damit dein Unternehmen KI sicher und erfolgreich integrieren kann. Links & Ressourcen zur Episode: •⁠ ⁠Whitepaper-Quelle: Diese Episode basiert auf dem Praxis-Playbook „KI-VO FÜR TALENT ACQUISITION“ des Queb e. V. Bundesverband •⁠ ⁠Weitere Informationen und die Vorlagen (Templates) aus dem Toolkit findest du unter: https://www.queb.org/ki-vo-de/ Dieser Podcast ist KI-generiert! Dir hat diese Episode gefallen? Dann abonniere unseren Podcast und teile diese Folge mit deinem Netzwerk aus dem HR- und Recruiting-Bereich!

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Lutz Altmann, Geschäftsführer der Karriereweg GmbH. Unser Thema sind die Vakanzkosten. Vakanzkosten werden in vielen Unternehmen unterschätzt und fälschlicherweise als reines Recruiting-Problem betrachtet. Tatsächlich entsteht der größte Schaden durch unsichtbare Opportunitätskosten – also entgangener Nutzen, verzögerte Entscheidungen und verpasste Chancen. In dieser Episode zeigen wir, warum unbesetzte Schlüsselpositionen Unternehmen wirtschaftlich ausbremsen und langfristig destabilisieren. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, warum selbst eine teure Lösung günstiger ist als weiteres Abwarten.

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Frank Kramer von der Jobbörse Kimeta. Wir schauen auf 30 Jahre Expertise im Markt der Online-Jobbörsen zurück sowie die Entwicklung vom klassischen Post-&-Pray-Ansatz bis zu KI-unterstütztem Matching. Frank Kramer erreicht ihr unter [email protected] oder bei Linekdin: www.linkedin.com/in/fkramer

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Andreas Scheuermann, PR- und Kommunikationsprofi. Unser Thema ist Erschöpfung bei Führungskräften. Führungskräfte sind nochmal deutlich erschöpfter, um die 10 Prozentpunkte mehr als der Durchschnitt. Damit beschäftigen wir uns.

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Prof. Dr. Boris Kaehler. Boris war lange selbst Personaler und ist nun Professor an der Hochschule Merseburg. Durch seine Arbeit – unter anderem rund um komplementäre Führung – hat er viel Erfahrung, die er in unserem Podcast mit uns teilt. Wir sprechen auch über den Rückzug der HR-Organisation auf die strukturelle Personalarbeit. Eventuell ein Zeichen der Krise? Mehr zu Prof. Dr. Boris Kaehler, seinem Führungsmodell und dem Buch „Führen als Beruf“ erfahren Sie unter: https://www.komplementaerefuehrung.de

In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Dr. Insa Thiele-Eich. Insa ist angehende Astronautin. Die fünffache Mutter und Kommunalpolitikerin arbeitet als wissenschaftliche Koordinatorin in der Abteilung Meteorologie des Instituts für Geowissenschaften der Universität Bonn. Sie wäre die zweite deutsche Frau im All, mit Sicherheit aber die erste stellvertretende Bürgermeisterin, die den Trabanten verlässt. Was HR von einer angehenden Astronautin lernen kann. Dr. Insa Thiele-Eich über Auswahlprozesse, Ambiguität, Berufung und Leadership unter Extrembedingungen.

René Troche war 13 Jahre Profi-Fußballer bei Vereinen wie Bayer Leverkusen – heute verantwortet er als COO bei freelance.de das operative Geschäft einer der führenden Plattformen für IT-Freelancer. Wie gelingt so ein radikaler Karrierewechsel? Was haben Teamsport und Personalauswahl gemeinsam? Und welche Parallelen gibt es zwischen Spielertransfers und Freelance-Recruiting? In dieser Folge des Queb Podcast sprechen wir über Quereinsteiger-Karrieren, den Mut zu unkonventionellen Bewerberprofilen und warum Sportler:innen oft unterschätzte Talente für HR-Rollen sind. Mehr zu René und freelance.de: www.freelance.de

In dieser Episode des QUEB-Podcasts sprechen wir mit Jan Kirchner, Geschäftsführer der Wollmilchsau GmbH, über die nackte Realität in deutschen HR-Abteilungen. Anlass ist der brandneue Benchmark: die „Studie Recruiting-Strukturen 2025“. Die Zahlen sind so spannend wie herausfordernd: Ein Recruiter betreut im Durchschnitt 16 offene Positionen parallel und verantwortet jährlich 47 Besetzungen. Aber mal ehrlich: Wie stemmst du dieses Volumen, ohne dass die Candidate Experience oder deine eigene Work-Life-Balance unter die Räder kommt?

Im heutigen QUEB-Podcast sprechen wir mit Tobias Müller, HR-Manager bei Evonik Industries. Wir sprechen über den zu großen Raum von Trends und die fehlende Verantwortung in der HR-Arbeit versus Ursachenarbeit in HR.