Profession Gestionnaire

La gestion d’une entreprise ne sera jamais un long fleuve tranquille. Au quotidien les entreprises font face à un lot de défis pouvant venir ralentir la poursuite des activités et ultimement être un frein face aux opportunités de croissance, et ce particulièrement s’il y a peu ou pas de planification. La planification stratégique, peu importe la taille de l’entreprise, est une activité essentielle pour assurer une viabilité à long terme. Cependant, de nombreux gestionnaires de PME (plus de 1 sur 2) ne font pas un exercice de planification. Il y a toutefois des entreprises qui réussissent à se démarquer chaque année avec une croissance soutenue tant au niveau des revenus que des bénéfices. Détails et explications avec Bernard Fréchette, Adm.A., candidat C.M.C., et spécialiste en efficacité de gestion de chez BF Services-conseils. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La planification financière est un processus continu qui permet notamment de bien connaître et comprendre sa situation actuelle afin de pouvoir fixer des objectifs à court, moyen et long terme. Encore méconnue du grand public, elle touche à la fois les aspects financiers et aussi les aspects plus personnels de notre vie, tout en s’accordant avec nos besoins et nos valeurs. Comment est alors construit un plan financier viable ? À quoi ressemble le portrait du professionnel à qui on fait recours et comment fait-on pour choisir la bonne personne pour nous guider tout au long de notre vie ? Echanges avec Guillaume Dumais, Adm.A., Pl.Fin.

Depuis quelques années, les dénonciations liées au harcèlement se font de plus en plus fréquentes. On peut notamment penser au mouvement #Moiaussi ou à la récente vague de dénonciations dans le milieu artistique. Les impacts se font également ressentir dans le milieu de travail. Il devient donc primordial pour les employeurs de bien comprendre leurs obligations relativement au harcèlement en milieu de travail. Entrevue avec Me Dave Bouchard, Adm.A., CRHA et avocat chez Lavery de Billy à Sherbrooke (spécialisé en droit du travail et de l'emploi). Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La crise sanitaire a mis en lumière notre capacité en tant que société à nous mobiliser et à faire preuve d’empathie et de solidarité. Parallèlement, elle a fait ressortir certaines faiblesses et a exacerbé des problèmes comme l’iniquité, la vulnérabilité et la fragilité de certains pans de la population. Une chose est certaine cependant : nous avons collectivement une opportunité de faire des transformations positives et de nous attaquer à des problèmes connus depuis trop longtemps. La finance durable peut contribuer à ces transformations. Mais que veut-on dire par finance durable ? Comment peut-elle aider l’économie à se transformer, les gouvernements à accélérer l’atteinte de leurs objectifs sociétaux et les entrepreneurs à réussir des projets qui auront un impact durable sur la société ? Entrevue avec Daniel Charon Adm.A., vice-président, engagement sociétal et affaires publiques et Stéphan Morency, vice-président et chef de l'investissement chez Fondaction. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le contexte de la sécurité de l’information qui vise à protéger la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des informations des personnes et des organisations, on dénote de plus en plus de publications faisant mention de cyberattaques visant des entreprises partout dans le monde. Selon les analystes, ces cyberattaques représentent une menace sérieuse dont l’évolution est constante depuis quelques années. Ainsi, selon une étude de Deloitte, on estime que le cybercrime pourrait coûter aux entreprises plus de 2 000 milliards de dollars, soit près de quatre fois les dépenses estimées pour 2015. Il s’agit d’une croissance phénoménale du crime! Qu’en est-il aujourd’hui et comment mieux se préparer pour y faire face? Entrevue avec Chantale Pineault, Adm.A., C.M.C., spécialiste en gestion de risque et gouvernance de sécurité de l'information et en cybersécurité. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans un contexte en constant changements, les organisations font face à des enjeux et défis sans précédent ; elles doivent se réinventer et se transformer pour assurer leur pérennité. Entrevue avec Abdallah Ouraghi, Adm.A., C.M.C., conseiller en management et alignement stratégique. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans ce contexte turbulent, nous pouvons penser que ce n’est pas le moment de faire une analyse de l’environnement d’affaires, de revoir sa stratégie et faire de la planification parce que le contexte change trop rapidement. Que c’est encore moins pensable de démarrer des projets d’innovation.  Mais au contraire, en période de grande turbulence, comme c’est le cas actuellement, le gestionnaire ou le consultant en tant que leader innovant doit aider l’organisation à se concentrer sur l’exploration de l’environnement à la recherche de nouveaux horizons et la création de modèles d’affaires innovants pour stabiliser et stimuler la croissance de l’entreprise cliente de façon soutenue.   Entrevue avec Denis de la Durantaye, Adm.A., C.M.C., partenaire de l'entreprise TINK 365, spécialisé en conseil en innovation, stratégie et développement durable. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

C'est une démarche qui permet de développer une vision stratégique de développement territorial à la fois au niveau culturel, économique, environnemental et social. La planification territoriale s'accompagne d'une harmonisation des différents usages du territoire tout en considérant les contraintes naturelles et humaines. Quels sont alors les avantages pour une collectivité ainsi que les composantes clés à prendre en compte ? Entrevue avec Steves Boussiki, Adm.A. et spécialiste du développement des collectivités. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’une des responsabilités du gestionnaire est notamment de créer et d’accroître les avantages concurrentiels de son organisme. Il s’agit d’un défi de tous les instants auquel il doit faire face dans des environnements externes et internes en constante évolution. Sans s’y limiter, la gestion adéquate des risques est l’une des compétences essentielles que le gestionnaire doit maîtriser afin de prendre des décisions éclairées en tout temps. Or, gérer les risques, c’est aussi tenter de gérer l’incertitude liée à des situations sur lesquelles le gestionnaire a peu ou pas d’influence. Il devient d’autant plus essentiel d’en appliquer les principes rigoureusement. Discussion avec Eric Lessard, Adm.A., C.M.C. et spécialiste en système de management chez MRK management. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La situation que nous avons vécu dernièrement n’a pas uniquement des répercussions sur l’organisation de notre travail ou de nos tâches professionnelles. Elle impacte toutes les vies, dans le quotidien le plus banal, que ce soit le sommeil, l’alimentation, les soins de base, la vie familiale, la sécurité financière, etc. Prendre en considération cette réalité pour un ensemble de population donnée est l’une des responsabilités du maire ou de la mairesse. Il doit s’appuyer sur son leadership et son équipe pour mettre en œuvre, dans l’urgence, des mesures destinées à préserver le bien-être des citoyens de sa ville ou de son arrondissement et à répondre à leurs nouvelles préoccupations. Entrevue avec Christine Black, Adm.A., M.A.P., mairesse de l’arrondissement Montréal Nord. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca